豐田現場

本書介紹了豐田如何能夠取得成功的方法。書中以說明豐田生產方式為核心，闡述了豐田公司“讓變化成為日常”；自己發現問題，自己思考問題，自己解決問題；“每天改善，每天實踐”；專註于不斷提高汽車生產技術，提升自己的研發能力等的工作原則。

本書介紹了豐田生產方式在開發、銷售以及其他相關部門的生產現場的實踐情況，介紹了豐田公司取得了優秀業績的人物，說明了通過日常工作積累了經驗、了解了團隊智慧的重要性。本書還介紹了豐田公司基於“越是順利的時候，越應該敢於改變”“讓變化成為日常”的理念，應對幾次經濟危機的衝擊、不斷創新、走在時代的前列的經驗。本書包括四部分內容，分別是：馬上就能取得成果的“動員方法”；取得理想成果的“顧客視角”；取得優異成果的“競爭力開發法”；必定取得成果的“創新方法”。

本書適合對於企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。



若松義人，1937年出生於日本宮城縣。進入豐田公司后，先後在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農業設備、住宅建設等各個領域推廣豐田生產方式，1991年就任韓國大宇汽車顧問，1992年成立卡爾曼株式會社，任董事長兼社長。他現為西安交通大學客座教授。他著有《豐田生產力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。