大師輕鬆讀 不一樣團隊第716期 (電子雜誌)

NO.716 不一樣團隊｜中英對照 
別怕衝突!敢用怪怪的人才能創造更多可能
Dream Teams
Working Together Without Falling Apart

原書作者：申恩．史諾（Shane Snow）

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夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。

夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。
團隊運作的目的，無非是希望發揮一加一大於二的效果。但是要怎麼做才能建立和管理一支夢幻團隊？作者透過歷史、心理學、神經科學和各種案例，挖掘打造夢幻團隊的真正祕訣。
當團隊遇到的挑戰愈困難，風險愈高，需要的解決方案可能愈新，而且可能和原本存在的文化或運作方式有顯著差異，無可避免會發生緊張衝突。在這種情況下如果團隊陷入沉默，而不是公開爭辯，人們會愈來愈害怕表達意見，結果不只做不到一加一等於二，甚至導致每個人袖手旁觀，無法突破現狀。

重點導讀 夢幻團隊不一樣

Principle 1 招募各種人，而非適合的人
傳統觀念告訴我們，找員工要找適合團隊文化的人。但夢幻團隊不一樣，他們尋找的是能為團隊帶來新氣象的人。

Principle 2 鼓勵內鬨和緊張氣氛
如果想讓企業維持常態，緊張氣氛是有害的。但夢幻團隊隨時都在挑戰極限，他們會故意鼓勵內部緊張氣氛，以便取得突破。

Principle 3 讓大家玩在一起
這個原則聽起來可能很不起眼，但要讓多樣化的團隊一起合作的最好方法，就是創造機會讓他們玩在一起。遊戲比任何其他活動，能夠更快激發包容力。

Principle 4 包容與讚揚反對意見
要讓任何事情有進展，尤其是在團隊陷入單一思考方向時，不妨製造一場挑釁。邀請一些異議分子及極端人士加入。這種做法將激起行動。

Principle 5 考慮更多怪怪的想法
有時連壞點子都有用處，因為它們能幫我們指出正確方向。準備好考慮怪怪的點子，看看是否能激發更多有用的後續想法。

Principle 6 鼓勵成員做出貢獻
召集一支夢幻團隊的關鍵在於擁有一個令人信服的「崇高目標」——這個目標是如此迷人，足以讓各種不一樣的成員齊聚一堂共同合作。

Principle 7 培養開放的心胸
若要讓夢幻團隊持續運轉，團隊成員必須對不一樣的做事方法抱持開放態度。為了生存，你必須敞開胸懷，接受嶄新的經驗和觀點。

Principle 8 更常說故事
若要更進一步，每個夢幻團隊必須擅長訴說迷人的故事。適當的故事能讓一切變得更好。

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