企業如何成為一部運轉良好的獲利機器?
本書作者劉助博士以其多年輔導企業營運之心得,彙整出因應商業環境劇烈變動下的營利模式,協助企業將策略管理從抽象、定性的概念,轉為以具體數字為基礎,正確診斷企業本身的經營狀況。
書中就價值的創造、行政管銷管理、財務管理、執行長的職責等經營原則詳細的說明,並分別輔以案例,讓企業透過一連串的完美決策與執行過程,成為名副其實的賺錢機器。
企業如何成為一部運轉良好的獲利機器?
本書作者劉助博士以其多年輔導企業營運之心得,彙整出因應商業環境劇烈變動下的營利模式,協助企業將策略管理從抽象、定性的概念,轉為以具體數字為基礎,正確診斷企業本身的經營狀況。
書中就價值的創造、行政管銷管理、財務管理、執行長的職責等經營原則詳細的說明,並分別輔以案例,讓企業透過一連串的完美決策與執行過程,成為名副其實的賺錢機器。