村上春樹
管理心理學

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內容簡介

  堅持自己的決策也要把握一定的前提——當自己的決策明顯偏頗的時候,就不能堅持錯誤,而是應該果斷地尋求改變的策略。許多領導者都覺得改變決策是種無能的表現。而實際上則恰恰相反,及時改變錯誤決策是明智的舉動。這非但不會遭人恥笑還能贏得人們的尊重。

  具有劃時代意義的企業創新經典範例:

  福特汽車公司在生產方式上創新,於一九一三年創造並首先採用生產線作業,使大批量生產得以實現,生產成本大大下降,一躍成為汽車工業巨頭。

  通用汽車公司在組織方式上創新,由前總裁阿爾弗雷德‧斯隆於二十世紀二○年代創造了「集中決策,分散經營」的管理體制,解決了當時大企業普遍面臨的管理難題,使公司能夠迅速發展壯大起來,後來成為工業經濟體系中的基本組織模式。
麥當勞公司在經營方式上創新,成長為快餐業的帶頭人。

  迪士尼公司在娛樂文化上創新,於一九五五年把米老鼠們請進了迪士尼樂園,開創了獨一無二的巨大市場,把本世紀的遊樂園發展到了幾乎完美的程度,而別人很難在這一市場上與其競爭,它得到的則是「超級文化利潤」。

  微軟公司在產品開發上不斷創新,不斷推出的「視窗」系列電腦軟體,使人們的工作方式、學習方式和生活方式發生重大變革,從而成為通往「未來之路」上的領先快車。

 

目錄

第一章 決策中的心理學——運籌帷幄與多謀善斷的藝術【21,046】
□理解決策的定義
□理性的決策方法
□有限理性的決策方法
□程式化決策與非程式化決策
□決策與魄力
□決策與遠見
□決策與機會
□決策與冒險
□決策的正確思路
□恰當地改變不適當的決策
□避免個人獨斷
□群體決策要以個體心理為基礎
□頭腦風暴法:一種常見的群體決策方法
□規避決策的陷阱

第二章 企業創新中的心理學——變是唯一的不變【18,011】
□創新靈感的來源
□企業創新中的領導者
□企業創新中的員工
□創新人才的業績評價
□創新人才的獎勵體系
□培育良好的創新環境
□有利於創新的管理方式
□推動企業創新活動的溝通方式

第三章 制度建設中的心理學——培育「制度高於一切」的理念【10,954】
□修路理論與制度建設
□關於制度建設的14個人性哲理
□學習春蘭公司的「三鐵」法則
□關於責任的兩個話題
□賞勤罰懶的基本原則
□管理和紀律的統一體
□員工日常行為管理制度的七要素

第四章 企業文化建設中的心理學——「同花順」法則【14,691】
□企業文化
□企業文化的組成
□企業文化的核心
□企業文化的四種類型
□文化、信仰的貫徹

第五章 工作會議中的心理學——提高會議效率的心理技巧【6,298】
□會議場上10個忠告
□讓每個人都真正參與的心理技巧
□主持會議的實用心理技巧

第六章 當眾說話與演講中的心理學——打動人心的說話術【8,061】
□如何講話才有力量
□洞察、預測聽眾的心理
□如何控制怯場
□如何處理冷場
□演講者的實用心理技巧
□演講稿寫作的實用技巧

第七章 公共關係中的心理學——如何與新聞媒體打交道【5,633】
□公共關係中的語言藝術
□新聞界大眾是具有雙重人格的特殊大眾
□與新聞媒體打交道的心理技巧

 

詳細資料

  • ISBN:9789866906428
  • 叢書系列:競爭力
  • 規格:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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