新版 德國AIM創新管理

出版緣起
推薦序∕政治大學科技管理研究所教授  李仁芳
推薦序∕台灣大學EMBA執行長  陳鴻基
推薦序∕清華大學工工系暨EMBA教授  簡禎富
作者序

第1章　
第2章　整合式創新管理
2.1  AIM創新管理模式
2.2  創新組合
2.3  阿亨大學產品創新策略模式

第3章　創新藍圖法
3.1  方法論的要求
3.2  W模式：IRM法的結構
3.3  目標設定
3.4  未來分析
3.5  尋找創意
3.6  創意評估
3.7  創意細部化
3.8  概念評估
3.9  執行計畫

第4章　方法描述
4.1  情境管理
4.2  品質機能展開QFD
4.3  直覺式和類比式的解答尋找法
4.4  TRIZ法
4.5  技術演進法則
4.6  仿生學
4.7  組合分析
4.8  聯合分析
4.9  技術藍圖

第5章　案例研討
5.1  首德玻璃集團──從原料製造商轉型到系統供應商
5.2  瑞士商喜利帝公司──成功發展創新產品與事業領域
5.3  蘇司巴公司──持續深耕既有市場並創造新商機
5.4  「顯微醫療2000＋」研究計畫──在快速起飛的市場裡找出切入點
5.5  諾伊瑪格公司──系統化創新管理是產品開發效率之基石！
5.6  德列格爾醫藥公司──重組創新流程

附錄A  創新管理研究方法與應用工具資料庫
附錄B  「TRIZ」重要應用工具選
附錄C  產品創新構想工作資料表
作者與編者群簡介

推薦序
從創意到創新之道
台灣大學EMBA執行長　陳鴻基

　　本書以「整合性創新管理」做為創新管理的觀察框架，而如何推動整合性創新管理，提升企業的創新能力，評估企業的創新能力，並成功地將新創意轉換成新產品的能力，本書也介紹阿亨創新管理模式（AIM），該模式不僅考慮到企業內部及本身的因素，同時也顧及到市場因素。提供企業一套廣泛的指導方針，做為進行技術性產品創新管理時的依據。依照該模式進行時，企業可以針對自己有興趣（或最關鍵）的部分「橫向切入」。透過阿亨創新管理模式可與創新管理建立起關聯性。企業可以採用AIM現有的方法和模式，甚至，亦可藉以發展出符合企業本身需求的創新管理模式的形式與步驟，而此AIM模式對企業中、長程創新能力的規劃也提供一具體可行的方法，對產業界的應用是非常有價值的。

德國式創新經營的精義
政治大學科技管理研究所教授　李仁芳

　　AIM創新管理模式的思維，是以使用者導向為核心，透過深入的田野現場觀察與腳本模擬，追蹤和瞭解使用者的使用情境，從而找出問題的關鍵點與創新的目標。AIM這個「造物」的方法論，也強調跨領域的合作，以激發更多創新的概念構想。為了讓不同領域的人可以了解彼此的想法，創新流程中強調利用實體模型的具體視覺∕觸覺感受來作為進一步延展創新概念的跨領域溝通工具，用原型試製（Prototyping）作為跨領域間的邊界物件（boundary object），將概念轉化為具體實物，以利修正與延伸進化。

創新管理：創意的產生與創新的實踐
清華大學工工系暨EMBA教授　簡禎富

　　「創新」和「決策」都是「道可道，非常道」的藝術，而「創新管理」和「決策分析」則是從中理出可以學而知之的操作模式，本書結合理論發展與方法應用，建立一套系統化的架構外，亦有實際案例研究分析創新過程。透過產學合作和實證案例研討，可以從中學習累積更多創新管理的知識和經驗，而系統化的思考架構則可以幫助個人或企業組織創新元素，再將創新想法和實踐心得內化成創新的智慧和決策分析的能力，有效地管理創新活動，並將創新深化在企業文化中。