推薦序１
假伯斯推薦序 1.0版
請大家想想跟腎上腺素和機能飲料「紅牛」（Red Bull）有關的美國夢，這樣你大概就可以想像矽谷生活是什麼模樣了。沒錯，法蘭克．辛納屈（Frank Sinatra）說紐約是「永不沉睡的城市」，那只是因為法蘭克沒來過矽谷而已。矽谷這片從舊金山延伸到聖荷西的狹長土地，是另一個所有人好像都不睡覺的地方。你知道為什麼嗎？因為大家都在熬夜工作，滿懷希望和夢想。
是的，錢是主要原因，但還有其他更具力量、更吸引人的因素，那就是改變世界的機會。你有機會在潮流成形時抓住那波風潮，享受一生只有一次的乘風破浪之旅。你有想過為什麼那些已經用一家科技公司大賺一票的人，卻總想重頭再來一次嗎？因為他們情不自禁，這段過程太好玩了！再說就算失敗的話，有人會在乎嗎？想想看，這世上還有什麼地方可以讓你在失敗後（我是說徹頭徹尾的失敗），還能獲得下一次機會？而且是一次又一次的機會？
在地球上找不到第二個像矽谷的地方，這裡是美國最後一個真正實行英才制度的地點。只要人們擁有絕妙點子，願意拚了老命工作，就算是一群無名小輩也可以變成一票億萬富翁。這裡不像華爾街和華盛頓特區，以及好萊塢，想在這些地方獲得成功大多要靠人脈與學歷背景；矽谷不在乎你讀哪一所大學，甚至沒有念大學也無所謂，矽谷只在乎點子，你有想到什麼好點子嗎？有的話就把點子寫成程式，放手試試看吧！
如果你會看這本書，很可能你也受到「矽谷菌」的感染，夢想成為一位創業家。你有很多該學的事，例如募款、組織團隊、銷售、寒喧、做簡報、影響別人的想法、讓他們相信你等。本書作者蓋伊．川崎（Guy Kawazaki）會是你最佳的矽谷嚮導，他是傳奇性的宣揚者兼創投家，幾乎認識矽谷的所有人，這麼說好了，他就是在1984年行銷原版麥金塔電腦（Macintosh）的人，你總該聽過麥金塔吧？
你可能希冀認識一位心靈導師，希望能夠出現一位充滿智慧的資深矽谷人，將你收到羽翼之下，與你分享他從內部觀察到的矽谷運作方式。現在你找到一位了！我對各位抱有雄心壯志的企業家的建議是：好好讀這本書，研究這本書，聽川崎的話，接受他的建議，然後就把書放下，快點去工作！別浪費時間了，矽谷裡也有某人正跟你追求一樣的目標，或許還不只一個人呢！做得對又能搶第一的人才是贏家。喔！或許還需要一點好運吧！
祝你好運！
《富比士》(forbes)資深主編丹尼爾．萊恩（Daniel Lyons），
又名假伯斯（Fake Steve Jobs）
推薦序２
欲罷不能
以下這篇文章是有史以來最棒的商業書籍序言。在丹尼爾寫完第一篇序言後不久，他宣布自己不再扮演「假伯斯」的角色，因此我請求他以假伯斯的身分寫最後一篇文章。如果假伯斯最後一篇文章能給我的書，那有多榮幸啊！幸運地是他同意了，所以本書的序言不只一篇，變成有兩篇了。
你知道我聽到「蓋伊．川崎」這名字會想到什麼嗎？摩托車。真的，我聽到他的名字時，第一個想到的就是「摩托車」，即使大家一再告訴我川崎跟摩托車一點關係也沒有。所以我試圖把摩托車從腦海中趕走，可是，拜託，這傢伙姓川崎啊！除了摩托車還能想到什麼？雖然他是「VC」，可是還是別提越南吧（VC為創投的縮寫，也是越共的縮寫），因為那一點都不酷。各位，完全不酷，當年那些鳥事發生時，川崎也只不過是個小鬼頭而已。
總之，既然川崎不是摩托車設計師，也不是越共的成員，我只好想點別的了，我想到的是他曾經在80年代為「我的」蘋果電腦工作。老實說，我對那時的他沒什麼印象，根本不記得他的事，不過我請人力資源部幫忙調出他的記錄，顯然我們唯一留下的記錄是他習慣在餐廳裡插隊，所以很多人都討厭他。
總之，川崎在「我」公司工作了大約15分鐘，但過去20年他一直重提這件事，結果權力也變得更大了。他贏得名氣的最重要主張就是發明了「科技福音」（technology evangelism）概念，還創造出一群規模龐大的怪胎蘋果粉絲。這些粉絲願意徹夜排隊買我們的產品，而且會攻擊所有膽敢批評蘋果的人，至今這些瘋狂蘋果怪粉絲還是把我當成神一樣崇拜，讓我連一絲一毫的安寧或隱私都沒有。他們偷我的車牌，有些甚至跑到我家門外，希望趁我開車進入大門時瞄我一眼，基本上我的生活被他們弄得像地獄一樣。
所以，謝謝你啊！蓋伊．川崎，真是感激不盡，做得好。我是說真的，你這個豬頭！
川崎的新書到底在寫什麼？老實說，我不知道，我沒看，我連假裝看過都懶。我跟他說：「老兄，聽著，我不讀書的，好嗎？書是上個世紀的科技了。如果你想把自己的書拍成電影、錄成播客（podcast），然後用可愛的iPod或iPhone下載那個影片或播客的話，那才算做出我願意購買的現代產品。雖然老實說，我可能還是不會買，因為我又不需要聽你那些見鬼的創業、行銷，或募款的事，因為我早就是地球史上最有錢的商人了，而且我早就把行銷忘到九霄雲外了。再說，我超級忙又超級重要，我的錢已經多到讓我下半輩子都能一直用百元美鈔擦屁股，而且還是可以比全世界所有人都有錢，包括你在內，因為上次我注意到你的時候，你根本沒在靠創投家的身分讓全世界瘋狂吧！」
我離題了。
總之，川崎太懦弱了，他完全不在意我到底有沒有看他的書。根據他的說法，他只希望可以在封面放上個赫赫有名的名字，因為其他所有人都拒絕了他，所以他只好打電話給我。所以，好吧！我讓他苦苦哀求了一會兒，讓他做了一些丟臉舉動，例如單腳站半小時、上下跳躍、發出怪聲之類的，然後我才說，好啦、好啦，夠了，你這個怪人，我會寫點東西給你。
就是這樣，這就是我的官方背書：本書是截至目前為止最佳的創業相關書籍，這是一本重要又不可或缺的鉅作，商學院都應該把它當成必讀書籍。真希望我在1976年於自家車庫創建蘋果時，這本書就已經出版了。雖然我確定當年的我也不會讀這本書，但至少這書可幫助當年其他所有想創業，卻搞不懂商業細緻層面的人，例如告訴他們產品定價必須高於製作成本之類的。
那是非常重要的一課，卻有很多人忽略了，尤其是想創業的人。總之，如果你不認為這些超明顯的事情是很重要的話，或許你該讀讀跟這本類似的書，或是讓蓋伊．川崎這種人用5歲小孩都懂得的方式來教你如何創業。
我又想起摩托車了，可惡！給各位想從商卻資訊不足的人，我希望你們愚蠢的目標能跟我的明智話語合而為一。我愛你們，再見！
《富比士》(forbes)資深主編丹尼爾．萊恩（Daniel Lyons），又名假伯斯（Fake Steve Jobs）
國內推薦序
面對考驗方能迎向成功
光從書名就讓我迫不急待想要讀它，坦白說念書超不靈光的我竟然可以耐著性子讀著它而且欲罷不能，有時還能哈哈大笑，或是長嘆一聲默想，原來我錯得多離譜！創業與經營的道理有太多人講，但是有多少人能講得易懂，又能抽絲剝繭地將問題層層披露出來、深入問題核心並且引導問題解決，再來個有趣的實證或比照實例；像書中談到「執行的藝術」，當經營者必須聆聽你的莫斐斯（Morpheus）提出的建議，他把電影「駭客任務」中扮演冷酷現實、協助救世主的角色搬出來說明公司應該找一位「在旁監看的大人」，使員工能看清週遭的實際現實，有趣的故事在這本書裡比比皆是，俯拾皆是寶。
很多人問我:：「亞尼克為什麼成功？」我接受平面媒體、電視媒體的訪問不下一百多次，別人以為的逆向思考或是創業的創意，實在是因為沒有雄厚的背景做後盾，彈指之間都要審慎評估再執行，仰賴著自己「做客人喜歡的蛋糕」的熱情與信心，以便宜又美味的蛋糕在代工市場裡先賺進第一桶金，再開始經營品牌，以「五星級蛋糕價格只要飯店一半」的想法在萬里家鄉開創切片蛋糕的排隊奇蹟，我並不懂高深的經營技巧，只是以「分期付款」式的投資原則穩紮穩打我的每一步腳步。
我每天還是七點半就進入生產線上，有空就穿梭在門店裡，運用顧客意見調查表或是在現場蒐集所有顧客的聲音，讓自己不要被主觀的看法所主導，亞尼克10歲了，我每天還是戰戰兢兢，得面對大大小小接踵而來的考驗，就像書中談到微軟的成功秘訣在於「努力、努力、努力、努力工作」，這也是我一直堅持的態度。
亞尼克果子工房創辦人 吳宗恩
你也有創業的夢想嗎？
在1970年代，電腦產業的發展已經群雄割據，其中，IBM是最具影響力的電腦公司代表，帝國似的威力震懾四方。在巨人的蟠據之下，個人想要開創事業的機會就微乎其微了。因此，到這些大公司去當工程師當然是絕大部分人的生涯選擇。
後來，Intel發明了微處理器；Atari發明了現代個人電腦的原型機；複印機巨擘Xerox發明了滑鼠與視窗系統（現代電腦不可或缺的使用介面的前身）。就是因為這些創新改變了傳統遊戲規則。從此，整合創新的機會以及嶄新的科技不斷湧現。於是，車庫裡、幾個人、甚至從大學輟學的，一樣可以開創大事業。例如，HP、Apple、微軟，都是當時名不見經傳的年輕人所創業成立的。
創業是很多人的夢想。創業家是我們最需要的人才，也是晚近科技長足進展的關鍵人物。我們因為有了勇於承擔風險、開拓未來的創業家而讓讓生活變得多彩多姿。Steve Jobs自稱：到Atari跟他們說：「……如果你雇用我們……」他們回答說：「不用」……跑去惠普，他們說：「……我們不需要你，你連大學都沒念完耶！」結果，當然只有自己僱自己囉。於是，Steve Jobs創立了Apple，創造了令人驚艷、全球熱銷的Mac PC、iPod、iPhone，以及最近才推出、60天就大賣兩百萬套的iPad（註：每一個我都有喔）。本書是作者在矽谷參與科技行銷──蓋伊．川崎就是當初Apple推出Mac電腦的行銷大將與創投的親身體驗與精心之作。
如果你也有創業的夢想，那麼這是一本值得參考的書。它教你如何推銷自己（10/20/30原則）、如何吸引投資人∕募款、開董事會；如何撰寫營運計畫書、做個完美的財務預測；告訴你「重點放在現金流，而不是獲利能力」──(怎麼會這樣？) ……
如果你真的就要創業了，那麼，這本書更是非讀不可，因為這是一本創業的身體檢查表。它及早告知你真實世界檢驗的真相，包括創業∕募款時的迷思：例如，工程師、創投家（註：作者──蓋伊．川崎──也是一員）、律師的謊言（書中教你如何解讀跟過招），甚至你會在不知不覺中製造的謊言；蜜月之後可能面對的難題；點出哪些是阻礙市場接受度的愚蠢舉動……。
這些應該是高階MBA才要教你的，你卻得來全不費工夫；讓你身歷其境，卻又不必像創業家的拼命與煎熬。（註：作者──蓋伊．川崎──也擁有MBA學位喔。）
還能不一讀為快嗎？
台灣大學商學研究所教授 游張松
上班族也能「變身」當老闆！
許多遊樂場都設有迷宮的遊戲。
人的一生也宛如一座迷宮，不管在學業、工作或感情上，隨時都會東碰西撞、走走停停，也常會因為走錯一段路，而浪費許多時間，甚至付出慘痛代價。
而本書是一本最佳創業指南，在人生的道路不會因走錯而迷失方向，減少走到冤枉路。閱讀本書，上班族也能「變身」當老闆！
王品集團董事長 戴勝益
一針見血道出「雙創」的奧秘
這輩子雖然沒有讀很多書，但也看了不少，由於工作關係以及研究所攻讀企管，經營管理類的書是讀了一些，可是就沒有一本書能讓我一邊看一邊不斷的會心微笑。蓋伊．川崎的這本書做到了。
倒不是說這本書寫的有多風趣，也不是因為這本書講了多少笑話，而是川崎先生講了很多的真話。這些真話在我們愛面子的現代社會裡，很少有人說破；川崎先生直統統的說了出來，而且絲毫不再掩飾。說他一針見血也好，說他直指本心也可以；總之，讀這本書等於讀一本真相，創業家以及創投家都無可迴避。
從事創投事業已經快20年了，與創業家打交道不下200個案，自己也曾經管過公司，甚至於也創過業。創業家與創投家講的各式「謊言」我基本上都講過，由於我曾經在兩個相對立的立場待過，很容易拆穿對方的「謊言」，但我很少這樣做，好像人在江湖身不由己似的。總是自以為是的去講一些自認對方喜歡聽的故事；或自以為委婉的粉飾所看到的問題或缺點。
對於我，川崎先生的書並沒有講出什麼新鮮的故事，但句句挑動我的心弦，幾乎每一頁每一個段落都有一段我過去所不願面對的真實。他的每一個批評或提醒，都好像在講我一樣，無所迴避，也無所盾逃。看著自己幹過的事，說過的謊，被人家一筆一筆的寫下來，並且結結實實的給修理一頓，要不會心微笑，就只能痛哭流涕了。
川崎這本書沒有教條，可是從頭到尾都在教訓人，而且教訓的是。如果你是創業家，一定要虛心受教，並逐字效法。如果你是創投家，你一定可以從中發現許多評估被投資對象的撇步，而減少受騙。如果你又是創業家，又是創投家，那麼，就請和我一樣會心微笑吧！
中華民國創業公會秘書長 蘇拾忠
作者序
一本真正的好書帶來的知識不只是閱讀而已，我應該要立刻將書放下，根據書中的指引來過生活。我從閱讀開始著手做的事，最終必須以行動收尾。
－梭羅（Henry David Thoreau）
企業家請我對他們的想法提出意見時，我都會讓他們選擇要聽實話，或是聽聽那些可以讓他們「安心」的精神食糧。大多數人會選擇實話，也常因此感謝我，因為逆耳忠言反而讓他們學到更多。顯然大家聽到的禮貌與權宜之計（聽來很有趣，我會再與您連絡。）還是多於資訊與回報（你的財務預測簡直是樂觀到大有問題。）因此，我認為創業家與未來創業家們都缺乏坦率直接的資訊。
同時，我也對部落格寫作感到挫折。還記得2006年，我開始認真經營部落格「如何改變世界」（How to Change the World），但我很快發現大家幾乎不會把部落格首頁捲到最下方閱讀，也不太會尋找過去的資料。可是我希望自己的部落格能成為大家常用的參考資源，在此查詢廣泛的創業相關主題，但實際上部落格與線上資源並無法滿足這一點。
以上這兩項因素促使我出版這本書。我希望能提供核心資訊給想成功的核心人員，我也希望這些資訊是可以拿在手裡的，也就是「書」的形態。為什麼呢？因為翻開書的速度比打開部落格更快，而且書的編輯修改與查證也比部落格快。此外，書籍無需依靠網路連線、電池壽命，或效果不佳的網頁格式，書籍最大的優點是你可以在上面寫字、貼貼紙、摺下書頁做標記。
簡單來說，本書是一本經過改善、更新、補充的出版品，裡面包含的各種企業創立與營運的最佳做法，全都是我曾經做過、看過的。我的重點雖然著重在企業創立與營運階段，但本書內容也適用於企業生命的其他各階段，除了企業即將步入尾聲之際。我希望本書能讓你起而行，換句話說，你起身行動代表這本書通過了梭羅的「真正好書」的測試。我想告訴各位，對作者來說，能看到自己的讀者在閱讀著作後起身改善世界，絕對是證明自己的書存在價值的最好方式了。
蓋伊．川崎
天天爆殺 
今日66折 
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