如何打造社會企業：以人為本的新商機，幸福經濟帶來大收益

　　企業的利潤，不一定要來自對勞動力的剝削。
　　新型態的社會企業，是一種與人為善，且能帶來豐厚報酬的企業模式，
　　背後的驅動力是滿足人們想追求個人成就，也想服務人群的雙重渴望。
　　本書綜觀這個快速成長的領域，也提供經過驗證的成功策略。

　　本書兩位作者既是律師，也是社企領域的實踐者與創業者，擁有數十年的實務經驗。
　　他們熟知在經營社會企業時可能遭遇的所有問題，以及突破之道。
　　這本完整的社會企業營運指南不使用深澀的專業術語，而是提出深刻洞見與實際案例，剖析賺取「良心錢」會遭遇的許多獨特挑戰與益處。

　　讀者可從中真正瞭解社會企業的營運機制，包括：

　　——創業：如何想像並實現你的信念？
　　——策略規劃：如何平衡社會使命與財務目標？
　　——營運：如何經營社會企業？
　　——傳承與退場：何時與如何繼續前進？

　　《如何打造社會企業》是社企領域的經營聖經，STEP by STEP助你實現與人為善、獲利滿載的創業夢想！

專業好評大推薦（按首字筆畫排序）

　　李妙玲｜里仁總經理
　　社企流｜台灣第一個社會企業資訊匯流平台
　　周宗穎｜輔仁大學商業管理學程主任
　　胡哲生｜輔仁大學社會企業研究中心教授、台灣社會企業創新創業學會秘書長

　　社會企業之所以能抓住人心，是因為它訴求的是人們深沈的渴望，「在於減少人類內心的痛苦，在於讓我們認同自己的所作所為」。兩位作者系統性的整理出創辦一個社會企業的價值及經營方針，企圖幫助更多有熱情的企業人成功改變世界。里仁很高興從中獲取了寶貴的實務經驗，也願與七十多億利害關係者「共創健康和樂的世界」！————李妙玲｜里仁總經理

　　《如何打造社會企業》的兩位作者具深厚實務經驗，以實際案例闡述社會企業的創設與經營的「5P」——熱情（Passion）、目標（Purpose）、計畫（Plan）、夥伴（Partner）、獲利模式（Profit），很具參考價值。————社企流｜台灣第一個社會企業資訊匯流平台

　　這是一本以豐厚實務經驗為基礎,又有足夠寬廣視野的社會創業指南。不但觀照了理想的辯證，也務實地提供實踐的指導；不但有歷史的理解，也有時代的洞察；不但有內在的省思，也有外在的算計。誠如原文書名「The Art of Social Enterprise」，作者運用內／外丶遠／近和抽象／具體的平衡論述方式，充份體現社會創業「Art」的特性。這是一本所有已經關心和尚未瞭解社會企業的朋友都值得閱讀的好書，個人十分樂意推薦給希望自己和社會更好的所有朋友！————周宗穎｜輔仁大學商業管理學程主任

　　社會企業是將社會問題當作事業經營目標，或納入既有企業經營過程中的組織。它兼具解決社會問題與獲利能力兩方面的要求。比一般商業企業多了些社會關懷，又比非營利社會組織多了經營自立的技能，其經營挑戰不僅來自傳統社會的認知不足，更來自組織內部如何融合來自兩方陣營的陌生或對立的理念與技能。這是一本試著說出社會企業的經營技能創新的書籍，透過它讓我們走入社會企業真實的生存世界吧。————胡哲生｜輔仁大學社會企業研究中心教授、台灣社會企業創新創業學會秘書長

　　閱讀本書，就好像坐在吧台邊和一群經驗豐富的人深入對談——言語鮮活生動，建議既睿智又能針對個人。在創立屬於自己的社會企業時，如果你想尋找易於理解的可親智慧，請購買本書。————埃邦‧古斯丁Eban Goodstein｜伯德學院永續經營企管碩士學程（Bard MBA in Sustainability）經濟學家暨主任

　　這本書是關於用心的企業，作者是兩位有心的律師。本書寓教於樂、英明睿智，且非常實用。————吉爾‧佛藍德Gil Friend｜自然邏輯公司（Natural Logic Inc）執行長、永續經營名人堂（Sustainability Hall of Fame）創始會員暨《綠色企業的真相》（The Truth About Green Business）作者

　　本書是十分易於理解的入門書，介紹社會企業及其能透過創新將概念轉變為影響力的潛力。本書的風格輕鬆易讀，兩位作者帶領讀者循序漸進，審視成功開創可長可久事業的關鍵概念與原則。這是任何圖書館都該收藏的好書！————傑德‧愛默生Jed Emerson｜羅伯茲事業發展基金會（REDF）創辦董事

　　本書的每一頁，都有透過簡單指引所傳達的深入洞見與啟示。在最後一部份，是每一位社會企業創業者要成功所必備的基本工具。想瞭解社會企業的藝術，這是必讀之作。————道格‧漢莫德Doug Hammond｜波漢顧問公司（Burns & Hammond）創辦合夥人在地生活經濟企業聯盟（Business Alliance for Local Living Economies）前任執行董事

　　這本生動的讀物論述社會企業的本質，包括法律面、財務面與性靈面。社會企業的創業家會發現自己不僅求知若渴地閱讀本書，更會把書放在書桌上，一有問題時就拿來參考。————比爾‧托伯特Bill Torbert｜波士頓學院（Boston College）院長、行動探究（Action Inquiry）研究員暨領導力研究榮譽教授

　　兩位作者親身經歷過一切，集結出動人的智慧。本書提供了出色的建議，探討信念、金錢、情緒、法律、關係、團隊合作與自我認知等主題。這是一本做過透徹研究，並以充分技巧寫成的好書，涵蓋創辦、經營與延續社會企業的所有面向。————吉佛德‧賓區特Gifford Pinchot｜班布里其研究機構（Bainbridge Graduate Institute）總裁兼共同創辦人

　　這個世界急需新的經營企業之道。《如何打造社會企業》一書以明確、透徹又幽默的方式指出了新路線。這是想成為未來創業先驅者的第一等指南。————保羅‧吉爾丁Paul Gilding｜《大崩解》（The Great Disruption）作者

　　本書是非常可親的讀物，提供了架構與策略。在這個社會比過往更需要企業的時代，將能大幅推進此一領域。————大衛‧列文David Levine｜美國永續企業諮議會（American Sustainable Business Council）創辦人暨執行長

　　兩位作者在本書藏了一座黃金屋。他們揭示了簡單但深刻的真相，讓讀者瞭解要成為成功的社會企業創業家得內外兼具，讓內在（心靈）井然有序，其重要性和外在的策略與財務融資不相上下。說到底，社會企業的重點在於減少這個世界的苦痛——為了你，也為了其他的貧苦者與整個環境。————史都華‧哈特Stuart L. Hart｜康乃爾大學（Cornell University）全球永續事業強森講座（S. C. Johnson Chair in Sustainable Global Enterprise）

　　在對抗不公不義、環境毀壞與經濟崩解時，有能力快速演進自我、系統與文化，才能擁有可長可久的競爭優勢。本書是開創性的加速因子，幫助那些堅定致志、要滋養出前所未有之繁茂人文與自然的人們，更加把勁。————巴雷特‧布朗博士Barrett C. Brown, PhD｜大整合研究院（Metalntegral Academy）總裁暨整合永續發展中心（Integral Sustainability Center）執行董事

　　本書完整透徹地描繪了社會企業的內在與外在，也讓讀者深刻感受到此種重要新興事業已經踹破了傳統企業模式的大門。對任何有意鑽研社會企業領域或想創業以行善的人來說，本書都是必讀之作。————傑佛瑞‧何倫德Jeffrey Hollender｜第七代公司（Seventh Generation）共同創辦人暨前任執行長

作者簡介

卡爾．弗蘭克爾Carl Frankel

　　畢業自哥倫比亞法學院研究所，通過紐約州律師考試。身兼作家、記者、顧問，同時也是不斷創業的社會企業創業家，在企業的社會責任領域已有超過二十年的經驗。著有兩本備受讚譽的著作：《地球的公司》（In Earth's Company）及《走出迷宮》（Out of the Labyrinth）。

　　Website｜carlfrankel.com

艾倫．布隆伯格Allen Bromberger

　　紐約市波爾曼律師事務所（Perlman & Perlman）合夥人。擁有加州大學柏克萊分校學士學位與加州大學哈斯丁法學院法律博士（JD）學位。布隆伯格為各種不同營利或非營利事業規劃架構已有三十餘年的經驗，他的客戶包括營利性公司、非營利組織、社會企業投資人與慈善家。布隆伯格在此領域著述甚豐，著有多篇論文及兩本廣受應用的手冊《井然有序》（Getting Organized）和《敬告非營利組織》（Advising Nonprofits）。

　　Website｜perlmanandperlman.com

譯者簡介

吳書榆

　　台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。聯絡電子郵件為sywu7998@hotmail.com。

人生最美好的獎賞之一，便是真心誠意助人者到頭來一定也幫了自己。————愛默生（Ralph Waldo Emerson）

大家好！本書是一本如何成功經營社會企業（social enterprise）的指南；社會企業是一種新興方式，用來處理有組織、具生產力的人類活動，其目的是滿足人們一方面想追求個人成就，一方面想服務人群的雙重渴望。

我們身為律師與從業者，在社會責任企業（socially responsible business）與社會企業領域加起來共有五十年的經驗，我們希望助社會型創業家一臂之力；當然我們也很清楚這有多困難。要成為社會型創業家，首先最重要的，是要成為創業家，而創業維艱，十之八九都落得一場空。在創業任務中若再加入「社會型」的意涵，則又讓難度提高了一層。從某方面來說，這是因為社會企業的教戰守則本來就比較複雜。社會企業須服侍更多的主人，要考慮更多的變數。此外，這個領域的規則也比較不明確：社會企業仍在摸索發展階段，成功的羅馬大道需要假以時日才鋪得出來。此一範疇目前仍迷霧重重。而這也正是我們撰寫本書的用意：盡我們所能，讓一切撥雲見日。

沒錯，這裡充滿挑戰，但絕對是一場值得獻身的賽局。這不只是因為從事社會企業原本就是高尚且有價值的活動（可說是「人類能做的最大善事」），更因為就實務上而言，這可以增進你的成功機率……前提是你要有正確的規劃與策略。如今，人們渴望未來學家巴克敏斯特•富勒（R. Buckminster Fuller）所說的願景—創造服務全體人類的世界，比以往有過之而無不及。這股熱望，正是社會型創業家手中的王牌。善用這股能量，套入你的創業計畫中，它將會是助你揚帆、帶你成功的順風。

★為何要有社會企業？

在討論社會企業的運作機制之前，先讓我們來探討為何社會企業有這麼大的吸引力。從某種意義來說，概念就像是精蟲一樣：每十億個構想，只有一、兩個會在世上發光發熱。當這麼多概念都無疾而終時，為何社會企業會成功？

我們相信，社會企業之所以能抓住人心，是因為它訴求的是人們深沈的渴望，這也剛好激勵了所有偉大的宗教—盼能解除人類的苦痛。

那又如何？這個論點很跳躍，不是嗎？

沒錯，所以請容我們解釋。