偏執的勇氣：從web到app，瑪莉莎．梅爾的雅虎改革之路

 
　　瑪莉莎．梅爾憑藉著過去在谷歌的完整資歷，
　　承載著雅虎人滿心的希望，接下拯救雅虎的重責大任，
　　為雅虎帶來一連串勢不可當的變革。
 
　　《財星雜誌》、《紐約時報》、《金融時報》專文報導

　　雅虎這位網路元祖，二十年來歷經新興對手崛起的衝擊，猶如日薄西山的老人垂死掙扎。年輕有為、聰明絕頂的瑪莉莎．梅爾，憑藉著過去在谷歌的完整資歷前來拯救雅虎，準備大放異采。但是，一連串的決策失誤，幾乎要使她被全雅虎的員工生吞活剝，趕出企業。她從大家引領期盼的救星，變成人人唾棄罷免的執行長。無論你喜歡她或者同情她，都不能否認，瑪莉莎所犯下的那些錯誤，都是因為她獨特的人格特質與行事作風所致。
　　
　　本書內容有如電影劇情般高潮迭起，讓你不時為瑪莉莎感到擔憂，懷疑她是否能在這場自己造成的殘酷戰爭中順利生還？讀完本書，你還會對雅虎以及當今矽谷各大網路巨擘的運作，有著全面而透徹的了解。

名人推薦

　　像瑪莉莎這麼害羞的女工程師，如何在天才環伺的谷歌中脫穎而出，成為領導團隊的一員？臨危受命的瑪莉莎真能喚醒雅虎這個沉睡的巨人，打開新格局嗎？答案都在這本書！
　　──創新工場首席執行官　李開復

　　時至今日，我仍然不能確定瑪莉莎在雅虎的變革是否能算成功，不過以當年雅虎在短時間內，從不可一世的網路霸主跌落深淵，可想而知瑪莉莎的積極改革會有多麼艱鉅。如今，臺灣正面臨產業發展與國際競爭力低落的嚴重困境，雅虎企業再造的過程，對我們應該很有啟發參考的價值。
　　書名「偏執的勇氣」裡這個「偏」字，和「逆向思考」的「逆」字一樣，從傳統中華文化的觀點來看，帶有相當貶抑的暗示。因為我們總認為，偏離中道、違逆主流的價值觀，並不值得鼓勵效法。這樣的觀念，導致我們的社會價值僵化，教育方法僵化，企業管理僵化。
　　我覺得這本書真正的核心關鍵，並不是如何才能擁有偏執的勇氣，而是如何才能清楚思考，激發出「雖千萬人吾往矣」的氣概。分析問題、歸納對策，我們必須確信自己是擇善固執，而不是擇惡固執。
　　──讀冊生活網路書店董事長　張天立

作者簡介

尼可拉斯．卡爾森 Nicholas Carlson

　　「商業內幕」新聞網站首席記者。他的深入報導，改寫了臉書、推特與酷朋的歷史；他對雅虎的報導，更是贏得了Digiday年度「最佳社論成就獎」。他也是CNBC電視臺談話性節目的常客，以及彭博電視臺傳記系列影集「風雲人物」（Game Changers）的幕後製作。

譯者簡介

謝儀霏

　　師大翻譯所畢。正職之餘，難忘翻譯。最期待每日深夜伏案翻譯時光，與文本對話，也與自己對話。譯有《我心中的約翰藍儂》、《搜尋你內心的關鍵字》、《向林肯學領導》等書。

序章　巴比有五分錢
 
近四千名雅虎員工正坐著等瑪莉莎．梅爾為自己辯解。
 
時間是二○一三年十一月七日星期四，上午十點三十分，部分聖塔莫妮卡與紐約辦公室的雅虎員工坐在桌前，緊盯著電腦螢幕上播送的畫面。
 
雅虎總部位於加州森尼維爾市，地處矽谷中心，比鄰一○一號國道。此時，兩千名左右的員工聚集在偌大的自助餐廳裡。
 
這間陽光普照、窗明几淨的餐廳叫做「URLs」，大約在二十年前，雅虎剛創立時，提供的就是URL網站地址。雅虎的原始版本是一個灰色的頁面，裡頭除了提供網站連結的目錄，最上方還有個親切的標誌。
 
URLs這個名字取得非常貼切，發音聽起來很像「Earl's」，意思是「厄爾的餐館」，與餐廳所營造的五○年代自助餐館風格相得益彰。
 
走進餐廳，迎面而來的招牌上寫著：「來URLs吃飯。」
 
這塊招牌，是雅虎總部眾多美麗且獨特的風情之一。其他像是：雅虎的園區叫做Hoo、員工們都自稱是雅虎人、大廳裡有一頭迎接訪客的紫牛塑像、每個雅虎標誌的結尾都會加上驚嘆號等等。
 
但雅虎員工在二○一三年十一月那天的心情可不美麗。
 
部分在場的員工無法壓抑他們的怒火。他們憤怒升遷與加薪被拒，憤怒工作好像無止盡的加重，憤怒新進員工領了比自己還要多的薪水。他們對瑪莉莎似乎總是說一套卻做一套而感到憤怒。
 
因為一切都是瑪莉莎說了算。
 
不過，多數聚集於此的員工和主管並沒有這麼憤怒，他們只是感到困惑。他們相信，瑪莉莎是位優秀又認真工作的執行長，而且真正關心雅虎的福祉、員工與使用者。在瑪莉莎二○一二年七月離開谷歌（Google）前往雅虎上任，帶來勢不可當的變革，為公司重新注入活力時，他們就如此相信著。
 
瑪莉莎尚未就任前，雅虎的停車場在星期四下午四點半已經是空空蕩蕩，員工們老早就回家歡度週末；雅虎的產品經過好幾年才會更新，而競爭對手卻只需要幾個月甚至幾週。此外，雅虎在Android和iPhone上的應用程式並不怎麼高明。