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跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心

跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心

SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE

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內容簡介

★全球23國讀者搶讀
★勇奪Amazon商業傳記類排行榜TOP1
NIKE創辦人菲爾‧奈特唯一授權回憶錄,
躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。

  24歲的瘋狂點子、向父親借50美元創業,
  成就了年收超過300億美元的企業王國。
  「就讓別人說我的想法瘋狂吧……繼續跑下去就對了!」
  他毫無保留地寫下,創業路上的初心及勇氣,
  最真實、深入的NIKE創業傳奇,首度解密!


  ★《商業周刊》1494、1495期特別企劃報導

  這本回憶錄聚焦於NIKE創業初期(1962-1980),NIKE如何進化成全世界最具標誌性、最創新,也最賺錢的品牌。

  當菲爾.奈特從史丹佛商學院畢業,年紀輕輕的他仍在摸索自己的未來與出路。他向父親借了50美元,開了一家公司,公司只有一個簡單使命:從日本進口高貴不貴的跑步鞋。他開著自己那輛普利矛斯勇士車,將鞋子塞在後車廂,在美西一站又一站地推銷鞋子,1963年進帳了8,000美元,而今他創立的NIKE年營業額已突破300億美元。在新創公司林立的時代,NIKE這家全球最大體育用品製造商可謂創業人士的標竿。NIKE知名的勾勾(swoosh)不僅是個商標,也代表魅力與影響力,是少數在全球家喻戶曉的商標之一。

  但是這位勾勾背後的推手對外界而言一直是個謎。菲爾.奈特終於在這本讓人驚豔的回憶錄裡道出他的故事,全書筆觸低調、毫無保留、詼諧有趣、結構精巧。

  本書一開頭就很經典:奈特走到人生的十字路口。他當時24歲,背著行囊壯遊世界,苦思人生幾個大哉問,最後決定不循常軌,踏上一條只屬於自己的道路。他放棄在大公司任職,決定另闢蹊徑,打造一個全然屬於自己、充滿活力、與眾不同的事業。

  奈特在書中巨細靡遺道出一路上經歷的可怕風險、慘痛的挫敗、不留情的競爭對手。過程中數不清的人唱衰他、討厭他,還受銀行百般刁難,但他多次化險為夷,在關鍵時刻逆轉勝。最重要的是,他細數過程中建立的幾段深厚關係,這是NIKE的靈魂與精神的根基:他和暴躁易怒但充滿魅力的田徑教練比爾.鮑爾曼建立亦師亦友的情誼;和一群與社會格格不入、最懂鞋子的怪咖為伍,這些一起打天下的第一批員工沒多久都成了為勾勾癡狂的好兄弟。

  這群人齊心合作,實現了激勵人心的大膽願景,堅信運動有救贖與改造的力量,合力打造了一個改變全世界的新品牌、新文化。

本書特色

  1.一個迷茫的無名小子,如何闖出全世界知名的NIKE?
  
  菲爾・奈特從小就愛跑,畢業後茫然地做過幾份工作,能讓他熱血的除了跑還是跑,他與大學田徑教練比爾・鮑爾曼,各拿500美金合開「藍帶體育用品公司」,找來一群和他一樣愛跑的瘋狂夥伴,攜手將運動精神傳遍世界。他的故事,是年輕人忠於自我、放膽打拚的典範。

  2. 最富有卻最低調的隱形企業家,首本親筆回憶錄

  隱身NIKE勾勾之後的世紀人物菲爾・奈特,首度現身幕前,毫無保留;讀者如親臨現場,看他起跑、竄起、跌跤、擺平競爭者(有時是被擺平);從中看見他的初心、感染他的勇氣,也學他永遠朝標竿直跑。

  3.一課品牌學:世界級品牌是怎麼創辦的?

  身為全球頂尖品牌,改變每個人對運動定義的Nike傳奇,始於菲爾・奈特就讀商學院時一篇名為〈日本運動鞋公司,可以像日本照相機挑戰德國相機那樣,挑戰德 國運動鞋嗎?〉論文。NIKE品牌的建立,就是他一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。

  4從跑者變企業家,運動愛好者及業者必讀

  曾是選手的菲爾・奈特,以不服輸的運動精神由日本運動鞋代理商→製造商→建立品牌→運動帝國,現在運動經營相關業者、跑者、運動員,鍛鍊心智必備。

  5.菲爾・奈特給每個人的禮物→人人都能得到啟發

  如果你是社會新鮮人,奈特領你壯遊世界、找到自己;如果你是小資創業者,他不藏私公開創業的方方面面(從選合夥人、找銀行貸款到取個響亮的名號,無所不 談);如果你是代理/貿易商,他磨利你的眼光、挖掘人所未見的市場;如果你是廣告人/行銷人,他帶你看懂「什麼是好廣告」(史上最強廣告與代言人,就由 NIKE定義);如果你是企業家,這是一堂億萬經營課;如果你正在找未來,看了他的故事,你會知道如何跑出自己的人生。

名人推薦

  王秋雄(豐泰企業董事長/創辦人)
  何培鈞(小鎮文創/天空的院子創辦人)
  邱奕嘉(政大EMBA執行長)
  吳寶春(世界麵包大師賽冠軍,吳寶春麵包店創辦人)
  陳建州(黑人)(知名主持人、運動員、富邦勇士隊籃球隊副領隊)
  馬克媽媽(親子圖文部落客)
  張嘉哲(2012年倫敦奧運馬拉松國手)
  游文人(中達電通董事總經理)
  黃志靖(創略廣告公司總經理、創集團共同創辦人)
  謝哲青(作家、節目主持人)─熱血推薦

各界好評

  很難想像當初若沒有菲爾‧奈特的堅持,就不會有NIKE誕生,沒有了NIKE,現在整個運動產業會是另一種不一樣的狀態。我想,最直接的影響就是不會如此蓬勃發展、具前瞻性、不斷尋求科技突破。這本書可以幫助更多的讀者,菲爾‧奈特在人生過程中所碰到的困難與挑戰,可以適用於各行各業,我們能從中學習,一起追求卓越。Just Do It.─陳建州(黑人)(知名主持人、運動員、富邦勇士隊籃球隊副領隊)

  翻開這本書,彷彿菲爾‧奈特就在身邊侃侃而談,聊起最初的瘋狂讓他一路創辦全球知名品牌NIKE的故事。NIKE創辦人菲爾‧奈特不只製造商品,他還製造了讓人想要一直跑下去的動力。─馬克媽媽(親子圖文部落客)

  在形而上的意義探究,每個人都是生命的跑者,在生命的康莊或崎嶇上馳騁中,有些人走上了平凡寧靜的道路完成旅程,有些人挑選了柳暗花明、起伏跌宕的山徑挑戰自我,但只有極少數的人,會從慣性、常識主宰的世界突圍,衝出地圖的侷限,看見不一樣的天空。「Just do It」,正是超越規模與格局的第一步。─謝哲青(作家、節目主持人)

國際名人推薦

  一本出色的美國傳記,圍著一群打造NIKE王國的怪咖打轉,講這些人的運氣、膽識、技術、化腐朽為神奇的本事。這一切只能說是奇蹟,菲爾.奈特分享創業的精神以及創業可能遭遇的障礙,這些是非常寶貴的心得。我摺頁的地方多到不及備載。─亞伯拉罕.佛吉斯(《雙生石》作者)

  我自小就認識菲爾.奈特,但直到讀了這本行文優美、意外連連、坦露內心的傳記才真正認識他,對NIKE也是同樣心情。我是NIKE的愛用者,驕傲地穿NIKE,但讀了本書才了解每道勾勾所代表的創新、不敗、勝利是多麼得來不易。─安卓.阿格西(《公開:阿格西自傳》作者)

  本書是一位了不起英雄的人生歷程,詳述他的信念、無人能及的毅力、不凡、成功、挫敗、辛苦而得的智慧與愛。NIKE的存在是不折不扣的奇蹟。讀到最後一句,心裡充滿讚嘆。深受啟發,也對讀到本書心存感恩。─莉莎.潔諾娃(《我想念我自己》、《歐布萊恩一家》作者)

  菲爾.奈特帶著我們回到勾勾如「大爆炸」般誕生的原點,他憶及自己如何乞求刁難的銀行貸款給他,如何號召了一群與社會格格不入但聰明絕頂的怪咖,如何齊力打造了獨一無二甚至改寫企業模式的產品。本書啟發了每一位胸懷大夢的人。─麥可.斯賓塞(2001年諾貝爾經濟學獎得主)
 

作者介紹

作者簡介

菲爾‧奈特Phil Knight


  菲爾.奈特是全球最具影響力的企業家。他創立了耐吉,1964至2004年出任耐吉執行長,卸任後仍續任耐吉董事長至今。

  他和妻子佩妮目前住在奧勒崗。

譯者簡介

鍾玉玨(序章至第3章)


  台大外文系畢,夏威夷大學傳播系碩士。譯作涵蓋政治、經濟、心理、管理,譯有《無敵》、《活出歷史》、《我的一生:柯林頓傳》、《失業並非壞事》(以上為合譯)、《常識不可靠》、《忠實的劊子手》等。

諶悠文(第4章至第10章)

  政治大學新聞系畢業,目前任職報社。譯有《優秀是教出來的》、《如何移動富士山》、《活出歷史》(合譯)、《抉擇》(合譯)等書。

洪世民(第11章至第16章)

  台灣大學外文系畢,現為專職譯者,譯有《一件T恤的全球經濟之旅》、《窮人為什麼變得更窮》、《如何獨處》、《使命曲》等文學及非文學書籍。

戴至中(第17章至終章)

  政治大學新聞系畢,現為職業譯者。
 
 
 

目錄

∣序章‧黎明∣
瘋狂點子
就讓別人說我的想法瘋狂吧……繼續跑下去就對了,永遠別停腳。
甚至連想都不要想,直到抵達那兒,千萬不要把過多注意力放在「那兒」是哪裡。不管碰到什麼,繼續跑下去就對了。

第1部分
現在,在這裡,你看到,你盡全力跑,卻仍然留在原位。如果想去別的地方,你得比跑得現在最少快一倍。
——路易斯‧卡洛爾(Lewis Carroll)
《愛麗絲鏡中奇遇》(Through the Looking-Glass)


∣第1章‧一九六二年∣
行,你去吧!
野雁群以整齊的V型隊伍飛行,因為帶頭的野雁擋掉風的阻力,後面的野雁只須用掉八成體力;所有跑者都懂這個道理,所以一馬當先的跑者總是最辛勞,並承受最大的風險。

∣第2章‧一九六三年∣
該做的事
人生裡的最佳時光離我而去了嗎?環遊世界是我人生……頂峰了嗎?
鴿子和泰國玉佛寺的佛祖一樣,沒有回應我。

∣第3章‧一九六四年∣
第一位合夥人、第一位員工
我不是在賣東西,而是我相信跑步。我相信,若大家每天跑個幾英里,世界會變得更好,我也相信這些鞋比一般跑步鞋更好。

∣第4章‧一九六五年∣
天生跑步魂
合夥人鮑爾曼從不停止實驗:
剖開鞋底、調製飲料、研發跑道……他是藍帶無法用數字衡量的資產。

∣第5章‧一九六六年∣
天字第一號業務員
世界上只有一個強森,夠漂泊、夠活力、夠賣力、夠瘋狂,
可以隨時動身搬到東岸,趕在鞋子運到之前抵達那裡。

∣第6章‧一九六七年∣
藍帶前進東岸
《慢跑》(Jogging)這本書狂賣一百萬冊,改變「跑步」這個字的意義。
跑步不再只是怪咖才會做的事。跑步幾乎等同──酷?

∣第7章‧一九六八年∣
會計學老師遇見帕克絲小姐
我告訴她,壓根不想為其他任何人工作。我想打造屬於我自己的東西,用手指著它說:我造就它。我認為這是可以讓生命有意義的唯一方式。她點點頭。

∣第8章‧一九六九∣
營運部經理伍德爾
坐輪椅的開車載著虎牌鞋到各高中和大學販賣,也許是浪費伍德爾的才能。
最適合他的工作是讓混亂局面恢復秩序,解決問題。這對他只是小事。

∣第9章‧一九七○∣
現金、現金、現金
我們收到更多的訂單,就需要更多的貸款,更多貸款,就會更難還清銀行貸款。
想公開發行股票換現金,卻一股都賣不出去……

∣第10章‧一九七一年∣
勾勾的名字
這個勾勾看起來像一個機翼,一人說。看起來像咻的一下快速移動,另一個人說。看起來像一名跑者跑走後可能留下的動感。我們一致同意,它看起來新鮮,新穎,但不知怎麼──古老,又歷久彌新。

∣第11 章‧一九七二年∣
獨立紀念日
我對一屋子的夥伴說:「我們別把跟鬼塚拆夥看作危機。讓我們把這視為重獲自由。這是我們的獨立紀念日。」

∣第12 章‧一九七三年∣
公共事務部全國主任
我們給普雷一張名片,上面印著公共事務部全國主任。
人們常瞇著眼問我那是什麼意思。「意思是他跑得很快。」我說。也意味他是我們贊助的第二個知名運動員。

∣第13 章‧一九七四年∣
我們的一分子
我們正試著創造一個品牌,但也要創造一種文化。我們在對抗順從、對抗無聊、對抗奴役。我們要推廣的不只是產品,還有一種概念──一種精神。

∣第14章‧一九七五(上)∣
跳票
蘭德說:「我們正凍結你們的資金,我們不再承兌你們用這個帳戶開的支票。」
我雙手抱胸,心想:這不妙,不妙,不妙。

第2部分
「會議室生不出優秀的構想,」他向丹保證。「可是有很多愚蠢的構想死在那裡,」史塔說。
──史考特‧費茲傑羅(F. Scott Fitzgerald),
《最後的大亨》(The Last Tycoon)


∣第15 章‧一九七五年(下)∣
巨星殞落
普雷最有名的一句話是:「或許有人可以擊敗我──但得流血才行。」

∣第16章‧一九七六年∣
「雜碎」會議
我讓員工做自己、讓他們放手一搏、讓他們犯自己的錯,
因為我也喜歡人們這樣對待我。

∣第17章‧一九七七年∣
瘋狂實驗、火爆浪子、拒碰運動的兒子
廣告是一位跑者在孤單的鄉間道路上,四周環繞著高聳的花旗松。顯然是奧勒岡。文案寫道:「戰勝對手相對容易。戰勝自己則是永無休止。」

∣第18章‧一九七八年∣
力氣燒光了
第一代的順風有一半最終進了回收桶,大家便有志一同地假裝那沒什麼大不了。我們得到了寶貴的教訓:不要在一隻鞋子裡塞進十二樣創新。

∣第19章‧一九七九年∣
第一家NIKE城
在波特蘭的鬧區,第一家NIKE城開張,立刻就人山人海。
民眾吵著要試穿……每樣東西。

∣第20章‧一九八○年∣
上市
世界就跟前一天一樣,跟平常一樣。
什麼都沒變,尤其是我。我卻有了一億七千八百萬美元的身價。

∣終章‧晚上∣
絕非純粹是生意,永遠都不是
找志業,就算不知道那是什麼意思,去找就對了。假如跟著志業走,疲憊會比較容易熬過去,絆腳石會成為燃料,高牆則會像是你壓根就感覺不到。

誌謝
 

導讀

在痴迷者與執著者的世界,奈特先生如是說
文/商業周刊出版部

  一九六二年底,美國奧勒岡州一個二十四歲的青年人,向父親借了五十美元,跟日本的鬼塚株式會社訂了十二雙米白色跑鞋,將近一年後,他收到了,據他自己描述,那十二雙鞋「美呆了,美到連我在佛羅倫斯或巴黎所見的藝術品都不如」。

  年輕人名叫菲爾•奈特,從代理銷售這十二雙日本鞋開始,五十一年後、超過半世紀的今天,他所創立的NIKE公司年營業額已超過三百億美元,全球員工六萬八千多人,代工廠與消費者遍世界,是全球第一名的運動用品大廠。長年神隱於外界,幾乎不受訪的奈特身價超過百億美元,已宣布要在今年退休,退休前,他出版了英文原名《SHOE DOG》的回憶錄,在全球賣出二十三國版權,包括此刻就在你手上的這一本。

  所以,我們要讀一本人生勝利組的傳記嗎?在「成王敗寇」的商業世界中,我們還聽不夠成功者的「諄諄教誨」?

  奈特先生給了我們一個意外。這本回憶錄本文結束在一九八○年十二月一日,隔天的二日是NIKE公開發行上市日,一股二十二美元。幾度拒絕上市提議後,奈特終於在這一天正式脫離十餘年跑三點半的日子,所有困苦相依的創業夥伴、家人鬆了口氣,而奈特卻告訴讀者,他覺得遺憾,他希望自己能重來一遍。

  遺憾什麼?在商業與志業之間,在生命與事業之間,奈特如是而說。

  這本回憶錄有如小說般,以讓讀者驚喜的坦誠、直白,陳述了美國鄉下一個跑不贏比賽、茫然的年輕人,如何痴迷於跑步、痴迷於運動,痴迷於一雙雙穿在運動員腳下的鞋子;他寫論文研究、學做會計師、兼差教書打工,住在堆滿鞋盒的房間,就為了維繫做運動鞋、賣運動鞋的生意。歷歷場景如在眼前。

  奈特是二流的跑步選手,他的創業夥伴中,一個半身不遂、一個酗酒肥胖、一個只要有書讀萬事皆休,這個組合只有兩個字可形容:shoe dog,鞋痴,他們是迷戀跑步、迷戀運動、迷戀運動鞋,迷戀到令常人不解的團隊。
喔,還有一位,是奈特念大學的跑步教練,不斷瘋狂手工打造運動鞋給奈特試穿,因為他不夠頂尖,可以放心嘗試不擔心成績。你穿過鱈魚皮的鞋子嗎?鮑爾曼教練做過,NIKE的鬆餅鞋底就是他的發明。順帶一提,鮑爾曼還是美國奧運隊的教練,鮑爾曼鄙夷人們對運動的誤解,他認為,「只要你有身體,你就是運動員。」

  奈特寫道:「鞋痴……是一種痴迷的狂熱,一個可辨別的心理障礙,關切鞋子的內底、襯裡、沿條、鉚釘和鞋面,到了不可思議的地步。但是,我懂。……」這份痴迷使人接受無休無止的工作、借錢借到顏面盡失、銀行刁難、廠商背叛、同業聯合打擊、政府興訟……書中以帶詩意的語言,描述出痴迷者、執著者非做不可、永無後路的堅定心意,描繪了創業者不斷被質疑、甚至造假、商業爭戰陰謀的細節。

  NIKE代言人是運動世界中數一數二的明星,永遠的飛人喬丹(Michael Jordan)打下了NIKE基業的第一仗,老虎•伍茲(Tiger Woods)、約翰•馬克安諾(John McEnroe)、安卓•阿格西(Andre Agassi)、炙手可熱的「詹皇」雷霸龍‧詹姆斯(LeBron James)……歲月流離,奈特與他們各有交往,是生意也是情義,是運動員「英雄惜英雄」極特殊的企業情懷,在生命高低起伏時互勉度過。詹皇送了奈特一隻錶,上面刻著:謝謝對我賭一把。(With thanks for taking a chance on me.)

  奈特先生如是說,是的,可以這麼說,對別人賭一把、對自己賭一把。他賭來了一個世界級企業和無數人的成敗人生。他在《一路玩到掛》(The Bucket List的電影氣氛中,開始擬定七十六歲之後的遺願清單,還有很多想做、該做的事;他說,「這一切的一切絕非只是生意,永遠都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意,那就代表這門生意非常糟糕。」

  五十餘年來,每個人也許都擁有過一雙名叫NIKE的運動鞋,但我們卻不知道在那個世界知名的勾勾之後,隱藏了這樣一段過往。

  歡迎來到痴迷者、執著者的世界,歡迎來到讓人讀了會逐漸熱起心腸的人生。

  這是兌現夢想的初心與勇氣的世界。

推薦序

我創新,因為我深信
文/政治大學經營管理碩士學程(EMBA)執行長 邱奕嘉

  每個人的鞋櫃至少都有一雙NIKE球鞋;運動時尚的頭版永遠展示著NIKE最新的聯名款;攤開去年的財報,NIKE的市占率仍然穩居第一,收益也是一路長紅。究竟這一頁傳奇是如何寫下的?而一頁的傳奇又如何翻新再翻新,持續創造下一個市場上的傳奇?

  菲爾‧奈特────NIKE創辦人────在本書中以第一人稱的方式,敘述NIKE公司發跡的過程。書中揭露許多不為人知的小故事,讓讀者一睹這個全世界最大運動用品帝國的成長祕密。有趣的是,即使現在的NIKE富可敵國,但它也跟一般公司一樣,經歷過創業失敗的風險,也面臨過競爭威脅的挑戰。但創辦人堅持創業初心,一路挺進到現在。

  這樣的撰寫風格與內容,使得本書不像是一本商業管理書,倒像是一本勵志的創業故事。讀者看不到策略經營、行銷作為等專業術語與相關分析研究,卻可以透過許多故事,了解創辦人的信念與理想,在平實的文字中、在公司的日常中,他反覆驗證的關鍵字就是創業成功的第一條:創業熱情。

  創業熱情為什麼是第一條?因為對照創業的高風險與高失敗率,它並不是一個最好的賺錢管道;若再計算創業家所投注的工時與精力,它更不是一個最佳的投資機會。若僅僅是為了投資賺錢而創業,結果可能會讓許多人失望。

  從表面上看來,創業好像是在開創一個新事業。其實成功的創業家,往往是透過創業,把內心的信念化為外在實際的行動,具體落實心中的「相信」。這樣的過程中,有許多的「變」與「不變」:創業家必須因應外在競爭態勢的改變,不斷調整策略思維與經營模式;也要在風起雲湧的競爭中,保有創業初心。在變與不變的兩個極端,執兩用中才是經營的最大挑戰。所以,創業家不只是在「新」創一個事業,也是在「原」創自我。

  因此,在創業之前,創業家除了要能找到新的機會、資源、人脈等,更需要先問問自己:相信什麼?這個「相信」才是未來面對各種挑戰的中心支柱。缺少了這個「相信」,抑或是相信的不夠堅定,都可能因為接踵而至的挑戰裹足不前。

  倘若你的「相信」已經成形!恭喜你,請務必堅守信念;

  倘若你仍迷惘惶惑、前路茫茫!提醒你,請重新整理初衷。

  堅守理念的創業家,這本書就是激勵你前進的鼓聲;摸索前路的創業家,這本書就是釐清個人思緒的指引。透過NIKE創辦人的第一手心路歷程,重新檢視他當初所面臨的各種創業抉擇,你可以澄清並修正自己的「相信」,找出原創的自我,而非僅是蠻幹瞎闖、隨波逐流。創新來自於內在敢與眾不同、堅持理想的驅動力,這股能量可以因為前人的典範而更加有力,可以因為前人的借鑑而更加集中,期許台灣的企業主與創業家們,秉持著原創精神,走出一條創新之路。
 
忘了自己,才能看清自己
文/世界麵包大師賽冠軍,吳寶春麵包店創辦人 吳寶春


  為了寫這本書的推薦文,我盡可能閱讀內容,理解NIKE這麼大的世界品牌,究竟是怎樣創造出來的。讀完後心裡滿激動,我想,書出版後,我一定要細細、認真再體會一遍這樣的人生故事。

  二十多年前,我首度北上,朋友陪我到已經現被拆除的西門町中華商場二樓,我想買雙鞋穿回家見媽媽。麵包師傅的標準鞋就是藍白拖,工作穿、下工穿,我還穿到台北逛街。

  我看上鞋架上一雙白鞋,很白,有一個特殊的標誌在上面,像彎月,又像閃電,滿好看的。跟老闆說要試穿,他看了看我的腳,走到後面去,接著拿出兩個塑膠袋,要我套在腳上才可以試穿。

  我愣了一下,低下頭看了看自己的腳。是啊,一雙這麼髒的腳跟一雙這麼白的鞋……

  二十多年過去,我至今忘不了這件事。我買了人生第一雙球鞋,雙腳套著塑膠袋試穿才買的,到很後頭才知道那個閃電、還是彎月叫做logo,我當時既然買得起這樣的鞋,那就不知道純白的那雙NIKE是真貨還是仿冒品了。

  NIKE這麼大的公司,卻是創辦人奈特借了爸爸的五十元美金開始的。他二十四歲邊打工邊旅行去了香港,看到殘破的景象很沮喪,站在維多利亞公園山頂,遠遠望著聽說更貧窮的中國卻去不了,他想像著那裡有十億人、二十億隻腳;有一天,總有一天,他可以做點什麼……

  一九九六年九月,我在日本B&C雜誌上看到日本麵包師傅師得到世界麵包大賽冠軍的照片。我想像,有一天,總有一天,我希望自己也可以登在這本雜誌上,成為世界比賽冠軍。同事們勸我,人生要踏實,不要東想西想,多賺點錢,照顧家庭、買房子,比賽當不了飯吃。

  二○○八年七月,我贏得比賽的照片登在B&C雜誌上,已經過了十二年。比賽前,我的戶頭從來沒有超過二、三十萬存款。贏了比賽、四十歲創業前,扣掉照顧家人等等開銷後,存款也沒高過百萬。為了去日本找師傅學,我買書、買材料、上課,一趟五天、七天的學習,要存上一整年錢才能成行。同事、朋友、家人是真的擔心、關心,甚至生氣,他們不明白,我到底想追求什麼。

  時間已經過去五年、十年,說自己一直不擔心、不難過,一直樂觀追求夢想是騙人的。人生走到一半,真是一步一腳印,再大的成績都從最小的地方做起。奈特不是賣鞋,他關心的,是穿鞋的人;在五十年前,他就關心顧客的需求,一直改良產品,在心裡決定了NIKE的未來,一直往那個目標走去,即使面臨破產、訴訟、對手阻撓、環境不友善,他都沒有忘記二十四歲時立下的志願。

  我身為麵包師傅,也體會到我不是賣麵包,我關心的是吃麵包的人。吃進嘴裡的食物,有太多消費者看不見的細節。消費者愈看不見,比如清潔衛生,我們愈要關注堅持,這是我們的誠意,總有一天客戶會了解的。很多工作者也許覺得這些要求很麻煩,很費事,但身在服務業,我最大的體會是,一般人覺得很麻煩的,經常就是客人需要的。我們是服務、照顧客人,不只是那個麵包,或是賣那個麵包的幾張鈔票。

  所以,我在《跑出全世界的人》這本書裡,感受到共鳴,感受到萬丈高樓平地起、真誠的熱情人生。不急著吃棉花糖的小孩,總會顯現存在的價值,只要我們一直記得反省確立自己的夢想,不能輸在那臨門一腳。自己都不相信自己,是沒辦法要別人來相信、支持我們的。

  希望年輕的朋友一起來讀這本書,不管世界多變化,人心人情怎麼來去,生命的價值都是我們自己的,也要由自己認真守護。奈特在書裡重複講了幾次這句話:「忘了自己,才能看清自己。」我感同身受,這是要經歷多少事情才能有這樣的領悟。我小時候讀書不多,長大明白了,拚命想辦法補功課,學習是既甜美收穫又孤單寂寞的過程。忘了自己,拚命努力,我們就會漸漸認清自己的使命。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869312868
  • 規格:平裝 / 448頁 / 14.8 x 21 x 2.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

摘錄1_∣序章‧黎明∣瘋狂點子
 
我比家裡其他人都早起。早於鳥兒,早於日出。我喝了杯咖啡,吞了片土司,換上短褲與運動衫,換上跑步鞋繫好鞋帶,然後悄悄地走出後門。
 
我伸展雙腿、拉拉腿後筋、活動活動下背部,準備踏上冷冽的長路。四周被白霧籠罩,抬腳邁出大步,前幾步痛得忍不住呻吟,心想為什麼每次起步都這麼難啊?
 
四周看不到車,看不到人,看不到任何生命的跡象。天地獨屬於我,但沿路的樹木不知怎地似乎知道我來了。這裡是奧勒崗州,此地的樹木似乎什麼都知道,一直默默地守護我們。
 
環顧四周,心想我的出生地實在是美。平靜清幽、充滿綠意。我自豪地告訴大家奧勒崗(Oregon)是我的家,告訴大家波特蘭這小城市是我的出生地。但也覺得有些遺憾,因為奧勒崗美是美,一些人對它的印象卻不外乎於過去沒發生過驚天動地的大事,未來可能也不會有。若說我們奧勒崗人什麼最出名,莫過於那條祖先披荊斬棘從中西部一路闢到這裡的古道。自那之後,這裡大致風平浪靜。
 
我生平碰過最棒的老師,也是我認識最傑出的男士之一,經常提到這條古徑。每次提到它,他都會拉高分貝說,它是我們生來就有的特權,型塑我們的個性、命運、還有我們的DNA。他告訴我:「懦夫永遠跨不出第一步,弱者在路上一一被淘汰,然後留下了我們。」
 
我那位老師深信,沿著奧勒崗古道可找到罕見稀有的拓荒者精神──一種大到不成比例、包容一切可能的樂觀心態,中間或摻了些空間被壓縮的悲觀情懷。身為奧勒崗人,我們有義務讓這基因傳承下去,生生不滅。
 
我點頭,表達對他應有的敬重。我喜歡這老師,但是和他道別後,心想:天哪,奧勒崗古徑不過是一條泥路。
 
一九六二年那個起霧的早上,那個不平凡的早上。當時,我才剛做了自己人生道路的開路先鋒──在外地七年後,決定返家。再次回到老家、再次每天被雨水洗禮,感覺是有些不習慣。但更不習慣的是再次和父母、雙胞胎妹妹一起住,重新睡在自己兒時的床上。三更半夜躺在床上,環顧房內的大學教科書、中學獎盃與藍色彩帶,心想:這是我嗎?還是原來的我嗎?

會員評鑑

5
6人評分
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6則書評
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立即評分
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5.0
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2024/10/31
從小到大,NIKE貫穿我們的生活
無論你在哪一個運動項目,都可以看到那一道勾勾
華麗的廣告,聚焦的從來都不是產品
而是背後一個個運動家的精神
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Lv.3
5.0
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2020/09/28

這肯定是我讀過最精彩的傳記!
這本書裡沒有作者細數自己的豐功偉業或是管理原則。這本書更像是一部精彩的英雄電影。
一開始作者就帶入說服老爸資助他創業的場景,之後踏上旅程,環遊世界而後創立公司,從被眾人數落,到成為運動界的龍頭。文字簡單可是帶入感很強,真的是難得一見的好傳記。
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5.0
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2020/04/28

我想給6顆星星, 太精彩好看了

看著這本書, 彷彿跟著作者走過驚濤駭浪的創業作程
熱情, 毅力,像打不倒的不倒翁勇士, 還要有一顆西瓜般的大心臟才能承受創業初期金錢捉襟見肘的团境
人生如此精彩, 不虛此行.
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Lv.10
5.0
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2018/05/25

本書是Nike創辦人的自傳,紀錄他從無到有,打造出一個運動帝國的故事,從他小時候開始,直到1980年公司公開上市為止。後續快40年他就跳過了,本書只涵蓋了公司創立早期的歷史。

關於公司的傳記,如果是記者來寫,畢竟還是局外人,沒辦法有那麽深刻的感情融入其中,「鞋狗」最讓人驚訝的是創辦人他誠懇的語調,他沒有高高在上的姿態,而是用超級親切的態度跟讀者分享他的人生故事。

總體來說,菲爾奈特是一位熱愛運動的男孩,他直到25歲還不知道人生要幹嘛,跟所有人一樣,他踏上環遊世界的旅程,試圖找尋人生的意義,他總是夢想有所不同,但那個「不同」到底是什麼呢?

因緣際會下,他適逢日本戰後的經濟崛起,他發現日本的運動鞋品質不錯,當時(1960年代)人們沒有跑步的風潮,甚至會嘲笑跑步的人!人一生會走地球6圈半,結果鞋子的結構從19世紀以來就沒再創新了⋯菲爾和他的教練希望改變大眾對跑步的看法,一起創立了「藍帶體育公司」,懵懵懂懂的一個年輕人,開始賣起跑步鞋。

後來就是很經典的橋段啦~面臨財務危機、惡意攻擊、生產困境、行銷策略⋯我想再次強調作者述說這些經歷的深刻感情,讓我覺得透過他的人生歷練,我好像也從中了解
許多職場哲學!

「鞋狗」是一本非常值得一讀的自傳,Nike至今已經是人類共同文化的一部分,雖然目前我穿的是愛迪達XD⋯它會讓你思考一下人生的意義(不誇張),真的蠻觸動人心的,比傑克威爾許好多了(感情稍弱)

另外的收穫就是你會更了解我們現在這個世界,想一想,慢跑文化的起源為何?Nike扮演了什麼角色呢? 這類問題很好玩,它會啟發你欣賞世界的另一種角度~
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4.0
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2016/10/23

本書為Nike創辦人的故事,講述Nike由一家進口日本運動鞋的貿易公司,轉變為體育巨頭的過程。書中詳述貿易商如何爭取到獨家銷售、增加配額、制定銷售策略,到最後與供貨商(鬼塚,現今的亞瑟士)對簿公堂,打法律戰獲勝。Nike從一開始就不是自己生產鞋子,而是以銷售為重心,配合明星運動選手代言,掌握大部分利潤,這從Nike核心組成就可以看出(2位會計師、1位律師、1位推銷員)。所以讀完本書,感覺到的並不是作者對跑步的熱情,而是對體育包裝商業的熟稔與對行銷的擅長。有點感慨的是,Nike找到台灣(豐泰)為運動鞋代工,比起鬼塚,台灣的代工廠一路與Nike合作愉快,最後收起台灣生產線,全面移往中國,只留下虎尾溪畔掩埋廢棄物6千多公噸。所以熟是孰非,鞋工廠最後是要成立自我品牌(亞瑟士)與Nike對決,或是仰仗低價長期與Nike合作,值得讀者玩味。
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