日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術

　　日本環球影城（Universal Studios Japan）於2001年風光開幕，
　　但旋即面臨經營危機。
　　然而，2015年10月，
　　造訪日本環球影城的人數是175萬，
　　不僅創下歷史新高，
　　更超越商圈人口為環球影城三倍之多的東京迪士尼樂園，
　　就單月來客數而言無疑是日本第一的主題樂園！

　　在經營慘澹的期間，
　　誰能想像有重拾往日榮景的這天呢？
　　環球影城如何絕地逢生、再次迎向成功？
　　為何得以接二連三提出創新企畫，並順利實現？

　　其中的祕密只有一個──在新任行銷長森岡毅的帶領之下，
　　USJ成為重視「行銷」的企業，
　　所以才能谷底重生，甚至超越迪士尼！

　　本書所強調的「行銷思考」，
　　可提升任何工作的「工作效率」與「獲得正面結果的機率」。
　　縱使不是行銷人員，
　　只要運用市場行銷的思考方式便可大幅提升工作成功率。
　　思考時，只要將對象由消費者替換為「上司」或「戀人」，
　　人生道路也將隨之開拓。

本書特色

　　★介紹個人或企業商業活動成功關鍵的「行銷思考」。
　　★傳達日本環球影城行銷長森岡毅歸納而出的「職涯提升祕訣」。
　　★市場行銷實戰經驗者的觀點＋簡明扼要的論述方式＝高中生也能輕鬆閱讀！
　　★社會新鮮人、商業人士、思考職涯者、行銷人員必讀之作！

作者簡介

森岡毅 Morioka Tsuyoshi

　　1972年生於日本兵庫縣。畢業於神戶大學經營學系，1996年進入P＆G公司，先後擔任日本沙宣品牌經理、P＆G總公司（美國辛辛那堤）北美潘婷品牌經理、日本威娜副董事等。2010年起任職於日本環球影城，陸續提出創新改革，成功帶領環球影城走出危機，再創高峰。2012年起擔任環球影城行銷長（CMO，Chief Marketing Officer）、執行董事兼行銷部長。著有《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路》、《機率思考的戰略論》（暫譯；確率思考略論）。

譯者簡介

李伊芳

　　日譯中兼職譯者。政治大學新聞系學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學及人文心理類、生活類、家庭類、健康美容類文章翻譯。

　　譯有《上班族不辭職也能環遊世界一周》、《衝突的年代：一張地圖看懂全球區域紛爭》、《幹麼活得那麼累：人生就該快樂、做想做的事》、《辭職，夢想過的事就應該先做再說》等書。

　　部落格：yvonnelee724.blogspot.tw

接連不斷的笑容、笑容、笑容……連日未曾間斷的笑容如同海嘯般一波未平一波又起，至多時甚至高達十萬人。那般光景彷彿全市人口一齊湧進樂園般。出現在環球城車站月台的笑容海嘯，越過剪票口後逐漸相連，於樂園門口形成巨大漩渦，在金黃色潮聲助瀾下挾勢如破竹氣勢湧向霍格華茲城。家庭、情侶、年輕人的笑容、笑容、笑容。從事這份工作時，沒有比這個瞬間更好的回報了。
 
賭上環球影城命運的「哈利波特魔法世界」可說是大獲全勝！
 
二○一四年哈利波特魔法世界開幕後，環球影城持續爆發性急遽成長。現今環球影城的盛況絕非僅來自於哈利波特園區的成功。與來客數最差的二○○九年相較下，每年來客數增加至少六百萬人，但超過半數的遊客並不是因哈利波特園區而來。打從哈利波特園區開幕的三年前開始，環球影城就持續在有限經費下推出無數嶄新企畫，每年門票調漲卻能以一百萬人為單位不斷增加來客數，展現奇蹟般的谷底重生。
 
哈利波特園區開幕的二○一四年來客數達一二七○萬人，終於得以刷新環球影城開幕首年的一千一百萬人記錄。同時哈利波特園區開幕翌年的二○一五年，絲毫未見衰退的來客數也讓許多人跌破眼鏡。在不斷推出各式活動的策略下，預估二○一五年全年來客數仍可增加一百萬人、達一三九○萬人，持續大幅刷新紀錄。二○一五年十月單月來客數達一百七十五萬人，為歷年來最高，超越了商圈人口為環球影城三倍之多的東京迪士尼樂園，就單月來客數而言無疑是日本第一的主題樂園。
 
環球影城雖然於二○○一年風光開幕，但旋即面臨經營危機。在經營慘澹期間，誰能想像到有重拾往日榮景的這天呢？環球影城如何絕地逢生、再次迎向成功呢？為何得以接二連三提出創新企畫，並順利實現呢？
 
背後的祕密只有一個。
 
即環球影城成為重視「行銷」的企業，而得以發生革命性轉變。
 
過去新企畫成功率僅百分之三十，現今則是百分之九十七！說是「百發百中」也不為過。
 
「行銷」是足以改變人們購買行動的恐怖能力。而我正是專精發展這項能力的專家「行銷者」之一。我在環球影城擔任行銷長。設立行銷長職位的日本企業仍屬少數，可能許多人不常聽見。行銷長就是「市場行銷的最高責任者」。
 
「市場行銷？當然知道啊。是負責市場調查、提出促銷計畫的工作對吧？」