地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則

　　地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境，並非台灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務，全國上下也火熱投入。然而，成功的地方創生案例顯示單憑政策無法挽救凋零的鄉鎮，即使努力祭出補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。

　　高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業才能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的獲利模式，將地方活化的討論擴及「利潤模式」與「平台整合」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。

　　利潤模式——
　　思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞，作者結合日本各地實例，提出「從小處開始」、「設定撤退線」、「不讓利潤流出地方」等十條創業鐵則與示範，讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯合獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。

　　【案例包括】
　　引發周邊效應，古民屋改建的義大利餐廳（兵庫縣｜丹波市山間餐廳）
　　老屋新思維，鎖定高毛利業種逆算裝潢費（愛知縣｜勝川站前商店街）
　　共同簽訂垃圾處理合約，降低成本提升品質（熊本市｜下通美食街）
　　前端營業先確實回收，先銷售再生產的土產業者（高知縣｜四萬十土栗事業）……

　　平台整合——
　　促進地方活化的事業屬於公共行為，但絕非行政專屬權利，有效活用有限資源正是民間人士日復一日面對競爭培養出來的看家本領。從本書可以看到民間主導、政府支援的地方創生模式。

　　【案例包括】
　　繁榮整體鄉鎮，雙贏的民間資金開發公設案例（岩手縣｜OGAL PROJECT）
　　放寬道路限制，行政機關的最佳支援示範（札幌縣｜來露台坐Bar）……

　　「我們這裡特別封閉」、「因為是深山／沿海／颱風頻繁」、「最好地方半數的人能贊成」、「公共設施還是官方來蓋比較安心」、「民間做會不會服務變差、價格上漲？」
　　你的地方正在衰退，卻還是一籌莫展嗎？
　　日本地方再造最前線的官民合作模式、小城鎮生存之道、商店（街）經營策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商機」的人士參考。

　　得獎記錄    
　　★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。
　　★ 日本地域開發、企管類Top1作者，「地方創生」風潮中必讀的一冊！

本書特色

　　◎含土產、商店街、溫泉區、車站周邊商店等實際輔助案例，提供前線業者新刺激、新思維。
　　◎新時代的地方公務員角色、任務躍然紙上。
　　◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺出，有創業、管理需求者值得一讀。　　

推薦記錄

　　「想盡辦法的人會贏，拳拳到肉的地方創生紀實！」──彩虹來了負責人／高耀威　推薦

　　「『讓政府做政府的事，民間做賺錢的事。』這本書提醒了我們這件理所當然的事情。」──經濟學者、明治大學經濟學副教授／飯田泰之

　　「以市場理論為前提，又有實際案例，非常具說服力。」──日本讀者／Ordinary Cruncher

　　「對於返鄉創業的人來說，讀起來非常痛快（終於幫我們說出來了！）……內容談地方活化，但把它當商管書來讀也很適合。」──日本讀者／詩繊堂

　　「我自己是公務員，對於書中提出的種種建議，很遺憾抱相反觀念的公務員還是多數……我決定從我做起。」──日本讀者／res

　　「我住的地方正是日本數一數二的高齡城鎮，退休族越來越多、稅金越來越少，人人感到不安卻也毫無作為。我已經買了這本書送給商店街的夥伴！」──日本讀者／kayorin

　　「我長年是長野縣的地方活動志工，親身體驗了由政府主導的地方活動每每聚集大量人潮，但活動結束後商店再度關上鐵門的慘況。作者給我們這些親身投入的人許多啟發。」──日本讀者／S山法師

　　「這本書將對那些認為『不談獲利是美德』的地方振興人士帶來強烈衝擊。」──日本讀者／野次馬的視線

作者簡介    

木下 齊( Kinoshita Hitoshi )

　　1982年出生於東京，一橋大學企業管理學碩士。

　　地方事業投資家、經營者。

　　高中即開始參與早稻田商店街實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。

　　2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生，分享創業實務經驗。

　　木下齊於日本率先提出：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，被視為地方創生業界的新生代代表人物。

譯者簡介

張佩瑩

　　台中人，現居於日本大阪，從事翻譯與中文教學。
 

讀完本書，想要自己在地方創業的人，會有幾人呢？希望能有更多的人能參與，將本書活用於自己相關的地方、店鋪、公司的活動當中，那麼我會無比欣慰。
 
無論任何事，能者都會馬上行動。
 
當真心想「做些什麼」的時候，人們會衝動地產開行動。「雖然想做，但因為風險，不知道該怎麼辦。」像這樣猶豫不決的話，就表示意願不夠強。
 
在我周圍，在全國各地共同創立事業的夥伴，都是因為對於某個訊息產生靈感，就馬上自己著手實現的人。他們從事所有事物都有強大的瞬間爆發力，動心起念的話今天就是黃道吉日，立刻就著手進行。雖然大多時候事情都不如他們所想像（笑），但這些人會不斷地嘗試、修正錯誤並累積經驗，將一切連結到成果，這方面的實力不容小覷。
 
不要去估算企畫的價值。開始沒有人做過的事，就是成為該領域第一把交椅的秘訣。只要成為領航者，周遭就會聚集各式各樣的人。連動之下，資訊、資金都會湧進，結果能做到的事就會逐漸擴大。當地方不斷衰退，沒有資金也沒有人，在這樣的情況中最後剩下的，應該就是靠少數人拿出幹勁比其他地方都更早展開企畫，進而不斷累積經驗的「速度」了。
 
我自己也總是想到就去做，雖然因此經常面對失敗，但終歸是死不了。我在全國商店街的旅行修業時代曾聽到一段話，曾經踏上戰場的生意人這麼對我說：「我的兒女這一世代啊，總是隨口把風險掛在嘴邊，我們那年代，除了死以外，可沒想過其他風險。」我認為，正因經歷過痛苦，才能認真地思考、判斷而前進。在函授課程拿到的柔道黑帶，實戰上完全派不上用場。書本、論文、網站情報可以作為參考，但知道的事、做的事，還有能做的事，都是不同的。
 
無論任何事，採取保守姿態在做之前就不斷在意「能不能成功」，這就是衰退的原因。我們不知道什麼能夠帶來成功，而「零風險」在這個世上並不存在，因此，先做的人就贏了。
 
今後，我預測多數地區的人口規模、經濟規模、財政規模全都會縮小到一半以下。因此，若不改變以往的做法，地方政府會整體崩盤。問題不在於人口減少這個現象本身，而是我們明知道會減少，卻不思索如何對應。所有事情都保守地維持「既有方式」，恐懼變化，不嘗試新挑戰，就連原本能維持的東西都會變得無法維持。