出軌，才是王道：100個跌破專家眼鏡的商業法則

推薦序 為什麼我們要「反對思考」？
導讀 管理是一門科學嗎？
前言 思考領先一步的原理原則

第一部　領導者要怎麼想？
1.成為好領導，只需做到一件事
2.要成功，先請人幫你
3.老闆為什麼要睡在車上﹖
4.留下未完成的工作
5.你電腦裡有種軟體，會害死你
6.原諒，但不遺忘
7.不要理會緊急任務
8.把孤陋寡聞當成美德的必要
9.用罪惡感來激勵員工
10.少說話
11.等待退潮，找出裸泳的人
12.為什麼不邀新娘跳舞﹖
13.冒一點兒險

第二部　關於策略
14.別搞多角化經營
15.別煩惱品質了
16.接受難纏的供應商
17.打仗當如納爾遜
18.你的下一個競爭者，是做衛生紙的
19.燒了你的商業計畫
20.設定目標要不切實際
21.別在大象旁邊跳舞
22.解決問題不能靠引進IT技術
23.預測洪水不值得驕傲
24.擁抱混亂
25.銷售無形的商品
26.使用律師如保險套
27.鎖定窮人
28.別在中國製造

第三部　創新，總是與我們想的不一樣
29.用錯誤的方式成功
30.你能割捨正在賺錢的生意嗎﹖
31.你搞錯你的行業了
32.跟你的顧客睡在一起
33.根據封面來評價一本書
34.運用市調要像醉漢運用街燈柱
35.創新很棒，但別急著當第一
36.創意需要被踢一下屁股
37.迷路吧﹗
38.開火，準備，再瞄準
39.找出你最爛的顧客
40.別從你所在之處出發
41.撕碎你的機密協議
42.容許「意料之外的結果」
43.要記得你是法國人
44.預先考慮到各種抱怨
45.大醉一場的必要
46.嚴禁腦力激盪
47.偷走創意，要光明正大來

第四部　推銷與行銷
48.好廣告不必合邏輯
49.別給你的顧客選擇
50.學點兒奧茲國的魔法
51.別「甩」社群媒體
52.主動推薦你的競爭者
53.如果你一直想著贏，就已經輸了
54.要簡短，要聰明，要入迷
55.別雇用當紅的廣告公司
56.想隱藏的內容，以大寫字母呈現
57.平庸是新的魅力
58.讓你的文案很難讀
59.培植你的瘋狂粉絲
60.比起讓顧客安心，製造點危機更好
61.閉上嘴
62.讓自己受打擊
63.廣告打在你面前才有價值
64.假裝真感情

第五部　如何帶人
65.付錢給員工提辭呈
66.錢沒有激勵作用
67.雇用幾隻狒狒
68.別根據經驗招募新人
69.忘了你的遠大創意
70.老闆請開破車
71.把你的名字從門板上拿掉
72.在人才戰爭裡當個和平主義者
73.打發你的團隊回家
74.別授權——要撤退
75.要避開風險﹖那就移開安全網
76.開除員工要趁早
77.找出失能者
78.鼓勵德國式工會
79.炒創辦人魷魚
80.培植一些敵人

第六部　關於「錢」這件事
81.付自己一千英鎊的時薪
82.刷爆你的信用卡
83.別借一萬英鎊給兄弟
84.要讓自己貴到別人無法負擔
85.不要彌補你的男子氣概
86.拒絕低息資金
87.成本要加倍，獲利要減半
88.燒了你的價目表
89.對待供應商如同袍

第七部　關於個人
90.哭，要當成一種談判技巧
91.壓力讓你更健康
92.避免熱情的陷阱
93.別給慈善團體錢
94.停止正向思考
95.剝奪你小孩的繼承權
96.培養自我懷疑
97.從椅子上跳下來吧
98.當個神經病
99.潛得深一點，別被魚叉盯上了
100.想成功要夠懶

前言

思考領先一步的原理原則
　　
　　這本書沒有答案——不會讓你變成百萬富翁，也不會讓你獲得一夜情。
　　
　　因為，事實上，世上從來沒有簡單的答案。如果成功法則那麼簡單，為何不像食譜一樣印出來就好？這樣的話，商業書作者應該會嚴重短缺，而我們都應該坐在巴哈馬（位於西印度群島）啜飲著馬丁尼才對！
　　
　　過去的某些特殊教訓或許令人獲益匪淺，但也無法保證在未來能派上用場。在經濟理論中，獲利是一種邀請別人進入這個產業並瘋狂複製、直到所有利潤蒸發殆盡為止的訊號。任何為創造豐碩獲利而年復一年做著相同的事的企業，並非證明了他們有本事，而是證明了他們對市場的破壞力。
　　
　　但有些事業體還是領先群倫，他們之所以能做到，不是藉由盲目地遵循某套教科書，而是堅持一系列更深沉的原理原則。他們的思考領先一步，在別人左轉時選擇了向右轉；在瘋狂的群眾向過去奔馳時，靜悄悄地鎖定未來的機會。
　　
　　本書的目標是培養這種直覺，我希望它能擦亮你獨立不盲從的心智，強化你的膽識。如果你早就可以脫離群眾思考，希望本書能為你帶來更多力量。