專利戰爭

前言

第一章 智財活動起跑
智慧財產權是你唯一可以直接拿來使用的武器
本田小狼的設計
汽車的設計
F1賽車與智慧財產權
「智財的三位一體」本來的意思
要如何利用情報？
全球化人才的培育
最管用的培訓課程
COLUMN 航海訓練的培訓課程

第二章 申請戰略
學習智慧財產權必學的基本知識
依業界的不同，智慧財產的使用方式也不同
日本企業的申請策略的變化
IT企業的申請戰略
新興國家企業的申請戰略
俄羅斯的專利申請
非洲的專利申請
如何因應世界同時發明
COLUMN 美國的飛機開發

第三章 權利行使
與德國企業交涉
與中國企業交涉
新興國家企業「逞強」的代價
在非洲行使權利
在中南美洲行使權利
日美中的訴訟件數背後的意義
世界同時訴訟
在中國地方各級城市的訴訟
不能容許成功的產品遭到仿冒
COLUMN 事故率第一名的國家，俄羅斯

第四章 專利流氓與其他領域的加入
金融業的加入
參與創業投資
隨處可見的開放式創新
與專利流氓一決勝負
專利集合體
智財和稅務

第五章 Know-How的防衛
為了防止情報洩漏
歷史的教訓
轉職者的藉口
產業間諜養成講座
如何確立情報體系
合資企業的陷阱
COLUMN 喝不醉的方法

第六章 品牌管理
品牌就是個性
讓智慧財產權成為個性的擔保
品牌的階層
命名的三位一體情報
COLUMN 地方公共團體的品牌

第七章 國家之間的智財競爭
經濟合作與智慧財產權
各國的戰略
日本的戰略
產學合作的全球化競爭
智財制度未來面臨的難題

第八章 展望未來
研究開發是日本企業的生存之道
日本企業的行動模式
「環境．健康」VS「智財」
留給未來的孩子們一片藍天
COLUMN 官民合作

主要先端產品、零件的營業額與全球市占率（2012年）

結語

前言

　　世界的產業競爭並非都是公平競爭。由於企業活動的目的是提高收益，為了達到這個目標，有些企業可能會靠賄賂的方式進入市場，或是肆無忌憚地暗中扯敵手的後腿。即使你覺得競爭對手的做法很卑鄙，只要在沒有違反法律的情況下，你也拿他沒轍。
    
　　面對這樣的情況，智慧財產是你在產業競爭中唯一一項可以直接拿來使用的武器。你甚至可以藉由行使智慧財產，讓對方的企業活動停擺。除了智慧財產以外，沒有一個制度有如此強大的力量。
    
　　既然它是一種武器，就表示想要操控它，必須經過相當的訓練和指導。雖然從理論性的角度解釋和說明智慧財產權制度的學術論文相當多，但作為武器使用時，最好還是要感受實戰中「真槍實彈」的感覺。因為，在實戰中你必須要能應付時刻變化的狀況，接二連三地採取必要措施。智財部門是一個戰術性運用智慧財產作為武器的組織，從企業的立場戰略性思考智慧財產的運用是經營者的工作。沒有戰略，智財部門就好像只是埋頭苦幹地製作武器，換句話說就是不斷申請專利，但做好的武器全都放在倉庫裡堆灰塵而已。
    
　　進入二十一世紀之後，智慧財產的使用方式發生激烈的變化。
    
　　從一九五零年到兩千年這半個世紀，正是日本企業快速成長，擴大全球市占率的時代。在這段期間，日本企業的智慧財產活動都是以不斷申請專利為主，沒有太大變化。
    
　　造成激烈變化的契機，可以歸結於兩大事實。
    
　　第一，相較於二十世紀是以日美歐的企業主為主要參與者，進入二十一世紀後，新興國家企業也陸陸續續站上同樣的舞台，開始挑戰全球化的產業競爭。
    
　　第二，智財工作，相較於在過去是一種由智慧財產權專家掌握較為封閉的領域，現在則是金融、稅務、情報、環境、健康等其他領域的專家也大量進入智慧財產的領域。
    
　　這兩個都是進入二十一世紀後約十四到十五年的時間內迅速竄起的現象。若平時忙於日常業務，沒時間抬頭看看外面世界的人，不管是經營者或智財部門的人，都很少發現這兩個現象，乃至於在二十一世紀時仍機械性的採用過去的做法，不斷地申請日本專利。住在日本，就容易以日本的情報作為思考的中心，所以必須下意識地鍛鍊對於世界的變化保持敏感度。如果持續採用原來無法反映變化狀況的工作方式，不僅效果有限，甚至會產生負面作用。
    
　　就連在二十世紀，大家都知道智慧財產非常重要。但它的重要性是否有在公司內部形成共識則是有待商榷。一般對於智慧財產的認知都認為，這是屬於特殊的專門領域，應該委任公司內部的專家才對。
    
　　或許這是因為專利說明書的內容和我們日常使用的語言差異很大，大家覺得讀了也不懂，再加上對於專利制度產生違和感以及存在著許多基本的疑問所致。
    
　　人類的思考同樣都在進化當中，全世界有許多人都在做一樣的研究開發，為什麼有人只要早別人一天完成申請，他就有可能獨占長達二十年的專利，這樣的制度究竟符合現在這個世界的狀況嗎？
    
　　再者，專利的種類五花八門，獨特性非常高，很難掌握它的主軸。這種專利價值的不確定性造成一種現象，那就是有些醫藥品只憑一件專利就能稱霸世界，相對的，有些電器產品即使擁有數千件專利也保護不了它。超級巨大的權利，以及如灰塵般小到不起眼的權利。這兩種極端的狀況居然都混雜在同一種專利制度之下。
    
　　現在，智慧財產的使用方式已經不能一古腦兒都丟給智慧財產權專家來思考，而是全公司上下都要一起思考。為什麼，因為智慧財產是你在產業競爭中唯一一項可以直接拿來使用的武器。
    
　　本書以我於月刊雜誌《Wedge》二零一二年十月號到二零一四年六月號連載的「吵架的規則」專欄文章為基礎，再加入我任職於本田智財部門時行使智慧財產權的經驗，用簡明易懂的方式書寫出來。
    
　　關於我在本田的經驗談都是真實經歷，但會以不涉及企業機密的範圍內記述。又，本書並非以學術論文形式書寫。本書書寫的目的，是告訴讀者在商業界如何使用智慧財產權，傳達我在第一線的親身經驗。因此，我書寫這本書時心中設定的讀者對象為，同樣在智慧財產戰場中的第一線奮鬥的同志們，以及希望能完全掌握智慧財產的功用的企業經營者們。
    
　　當各位在思考將來公司應該怎麼使用智慧財產時，本書若能略盡棉薄之力的話，備感榮幸。