創新型組織的敏捷創新專案管理

第1章 新產品開發專案管理與創新專案管理
1.1 專案與專案管理
1.2 專案管理的發展趨勢
1.3 新產品開發專案管理
1.4 研發專案管理
1.5 創新管理與專案管理現代化
1.6 建構專案管理環境系統結構模型
1.7 創新型專案管理方法的評價及應用策略
1.8 應用三步驟層級程序分析法選擇組織的專案
1.9 建立企業的全面專案管理環境

第2章 組建高效的敏捷創新專案團隊
2.1 創新型企業的敏捷創新策略
2.2 建立高績效的敏捷創新專案團隊
2.3 組建敏捷團隊與敏捷型人才的培養
2.4 敏捷創新專案團隊的五項修練
2.5 基於PMCDF的專案管理人員績效評估模式
2.6 敏捷專案經理的能力發展

第3章 建立創新型組織的持續競爭優勢
3.1 創新型組織與創新能力
3.2 企業競爭優勢方程式
3.3 整合策略規劃與專案管理
3.4 能力成熟度模型
3.5 品質管理系統
3.6 持續過程改善

第4章 現代專案管理的系統方法問題解決
4.1 基於專案的問題解決與決策
4.2 專案是為了解決問題的有計劃行動
4.3 結合敏捷專案管理及傳統專案管理之應用
4.4 解決專案重複失敗的問題
4.5 創新工程專案管理的實現

第5章 敏捷創新方法對新產品開發專案的影響
5.1 企業新產品開發面臨的挑戰和省思
5.2 整合敏捷方法與新產品開發專案管理之價值
5.3 應用敏捷專案管理實現敏捷創新
5.4 敏捷創新與新產品開發

第6章 整合商業模式創新與敏捷新產品開發
6.1 商業模式與商業模式畫布
6.2 建立企業商業模式的持續創新理論模型
6.3 建立企業精實創業與商業模式創新整合模型
6.4 整合商業模式創新實證分析
6.5 精實您的敏捷產品開發專案管理

第7章 創新型組織持續創新的支持保證
7.1 持續創新的S-曲線與管理原則
7.2 研發創新管理系統與人才培育
7.3 專案管理在創新管理體系中的應用
7.4 打造可實現的組織級創新管理系統
7.5 創新專案管理規範化制度
7.6 創新型企業如何建置研發創新管理系統

第8章 敏捷創新專案的專案品質管理
8.1 專案管理方法與專案品質管理
8.2 專案管理方法的選擇與融合
8.3 ISO/CEN TS16555與專案管理的整合
8.4 敏捷創新專案與其他管理方法的關係

第9章 敏捷創新專案的產品設計品質與風險
9.1 產品設計開發品質管理
9.2 創新產品開發與同步工程
9.3 創新產品設計開發與品質機能展開
9.4 基於同步工程需求融合QFD/TRIZ/DOE/ FMEA
9.5 基於RAMS品質特徵融合QFD/FMEA
9.6 整合RAMS分析方法

第10章 創新型組織的協同創新系統
10.1 精實創新/敏捷創新和協同創新
10.2 企業內部協同創新關鍵績效指標體系的建構
10.3 混合式多評準決策方法的應用
10.4 建構協同創新管理系統

第11章 建構組織創新管理系統成熟度模型
11.1 組織創新管理系統成熟度模型的發展
11.2 基於歐盟創新管理標準的成熟度模型
11.3 混合式多評準決策方法
11.4 建構創新管理系統關鍵要素影響關係
11.5 創新管理系統是持續競爭優勢的基礎

第12章 現代專案管理方法的有機融合
12.1 ISO21500、ISO10006、ISO9001和ISO9004發展的通用性
12.2 ISO21500、ISO10006、ISO9001和ISO9004的整合效益
12.3 基於ISO品質管理系統的整合專案管理系統
12.4 整合專案管理流程設計與工作標準
12.5 整合管理系統提升組織專案管理能力成熟度
12.6 整合ISO 10006與IATF 16949導入汽車產業
12.7 整合ISO 10006與IRIS導入軌道產業    
12.8 整合ISO 10006與ISO13053導入新產品開發專案
12.9 整合專案管理方法的建立
12.10 建立整合專案管理方法

參考資料