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金庸商管學:武俠商道(一)基礎篇(《武俠商道─基礎篇》修訂版)

金庸商管學:武俠商道(一)基礎篇(《武俠商道─基礎篇》修訂版)

Jinyong Business Administration(JBA) I

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內容簡介

  歐懷琳詩人是「金庸學考證派」代表人物、「金庸商管學」(Jingyong Business Administration, JBA)的開創者、奠基人,自二零零八年起始對「金庸商管學」進行系統研究,創立了《武俠商道》系列。

  《金庸商管學--武俠商道(一)基礎篇》精彩內容:

  紅花會因缺錢而失敗
  郭襄的峨眉派薄積厚發
  武當派──張三丰一人公司成長的案例
  《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
  明教聖火不滅之謎
  《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮臺
  《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
  海上學府俠客島
  追縱《倚天》到《笑傲》的武林歷史隱線
  武(武當)林(少林)聯盟與日月神教的合縱連橫
  五嶽劍派聯盟的前世後身
  丐幫火併內幕

  這是金庸商管學三部曲的第一部,這一本書的目的是基礎性的,是想帶出一個系統——金庸武俠和商業管理的系統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代歷三部曲到《笑傲》時代的系統,除了好玩之外,最主要的原因是在這一長期的歷史背景下我們能夠看清某些(武林)歷史事件的前因後果,也便於我們把商業管理的理論和歷史事件結合起來分析。對金庸武俠的分析,重點並未放在書中主角的身上,而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。

  紅花會因缺錢而失敗
  郭襄的峨眉派薄積厚發
  武當派──張三丰一人公司成長的案例
  《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
  明教聖火不滅之謎
  《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮臺
  《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
  海上學府俠客島
  追縱《倚天》到《笑傲》的武林歷史隱線
  武(武當)林(少林)聯盟與日月神教的合縱連橫
  五嶽劍派聯盟的前世後身
  丐幫火併內幕

本書特色    

  著名學者、教育家吳宏一教授總結過去數十年讀者對金庸小說的討論,將眾多研究者粗略分為「點評派」、「詳析派」和「考證派」三大流派。並分別以倪匡、陳墨和潘國森等人,作為三派的代表人物。
  「潘國森等」包括了王怡仁醫師和儒商歐懷琳詩人。潘國森學工,王醫師學醫,歐詩人學商,都算是中國文學的檻外人,或許因為我們沒有受過大學文學院教育的熏染,反而成就了「金庸學考證派」的系統化作業(Systematized Operations)。
  
  歐懷琳詩人是「金庸商管學」(Jingyong Business Administration, JBA)的開創者、奠基人,自二零零八年起始對「金庸商管學」進行系統研究,他創立的《武俠商道》系列既要成為大學文學院金庸學研究的部定參考讀物,還應該納入商學院管理學教研必備的「個案研究」教科書目。

  除了從商管學角度分析研判金庸小說入面各大門派的管治水平之外,歐詩人在每一章都例配有一首七律,以詩作產量而言,已賽過了「小查詩人」查良鏞了。

  《武俠商道》系列結合了文學批評、歷史鉤沉和商業個案研究,當中的考證都是嚴格按照金庸武俠世界的設定去推演,沒有一丁點兒的向壁虛構。推理考古之間縱然間有異想天開的筆法,還是嚴守「有一分材料、說一分說話」的考證標準。

  書中的精闢分析,常用橫貫幾部小說的跨部寫法,對讀者的要求相對較高。讀者如果沒有讀遍了金庸世界,或會感到要亦步亦趨還得要費點勁,才可以跟隨作者的筆觸,一起重建金庸武俠世界的歷史發展。

  《武俠商道》的第一冊書〈基礎篇〉分為三部分,前二部強調資金和經營策略對於企業成敗所起的開鍵作用。第三部從歷史研究的方法入手,幫助讀者重建少林派、明教和丐幫等歷史悠久的「大企業」一些失落的歷史。大企業高管決動組織長達發展策略,還不是要考究潛在投資目標的經營歷史嗎?

  「金庸商管學」的威神力,會不會是繼X理論、Y理論、Z理論之後,劃時代的J理論呢?

  我們金庸小說迷都應該拭目以待。

好評推薦

  《武俠商道》系列結合了文學批評、歷史鉤沉和商業個案研究,當中的考證都是嚴格按照金庸武俠世界的設定去推演,……嚴守「有一分材料、說一分說話」的考證標準。……「金庸商管學」的威神力,會不會是繼X理論、Y理論、Z理論之後,劃時代的J理論呢?--潘國森

  ……以解讀金庸小說來分析、傳播商務與管理學中的理論,在驚心動魄和別開生面的武俠情境中演繹經濟和管理理論,用深入人心的主人公來詮釋重要學術定義和原理,可以看做是對案例教學的一個極具創建的發明。--本力(中國經濟學者)
 

作者介紹

作者簡介

歐懷琳


  自封香港最不著名經濟學(愛好)者,實戰派市場營銷、企業管理人。英國西英格蘭大學(University of the West of England)經濟及國際關係學士、都柏林大學(University College Dublin)市場學碩士。皇家經濟協會會員(Royal Economic Society)從在麥當勞洗廁所做起、曾在戲院賣過爆穀、大商場當過清潔工,也教過中文、擔任過上市公司的市場經理,現在是某珠寶公司的市場總監、戰略劃總監。著有:《金庸商管學──武俠商道(一)基礎篇》、《金庸商管學──武俠商道(二)成道篇》等。
 

目錄

悼金庸先生
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
別序

第一部分  商務管理的概念(錢很重要)
第一章   紅花會──行俠仗義的失敗
第二章   創業艱難──何足道一二七八年的往事
第三章   薄積厚發的峨嵋派
第四章   武當派──那家一人公司的成長
第五章   華山中興

第二部分  商務經營戰略與決策(目標不能錯)
第六章   血刀門──海外上市是怎麼失敗的
第七章   聖火不滅之謎
第八章   福威鏢局──一間大型物流機構的垮臺
第九章   退思龍沙幫──連城訣中的凌退思
第十章   不要品牌的太岳四俠
第十一章  日月之行──月神教
第十二章  天龍寺──貴族大學的沒落
第十三章  海上學府俠客島
第十四章  世界盃與武術沒落的關係

第三部分  隱線
第十五章  從《倚天》到《笑傲》之路
第十六章  少林發生什麼事──《倚天》後的六大派
第十七章  明教──通向仇殺之路
第十八章  從躲在幕後到完全消失的終南山後
第十九章  聯盟的前世後身
第二十章  武當的尷尬
第廿一章  我終於失去了你──丐幫火併內幕
 



  這是金庸商管學三部曲的第一部,這一本書的目的是基礎性的,是想帶出一個系統——金庸武俠和商業管理的系統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代歷三部曲到《笑傲》時代的系統,除了好玩之外,最主要的原因是在這一長期的歷史背景下我們能夠看清某些(武林)歷史事件的前因後果,也便於我們把商業管理的理論和歷史事件結合起來分析。對金庸武俠的分析,重點並未放在書中主角的身上,而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。
  
  說到基礎,在這一本書中,我試圖採用一些商管中簡單易懂的理論,但是有時也會有一些比較專業的東西,這些(對沒學過商管者)比較深奧的東西一般會有註釋,而有興趣進一步了解的讀者只有去買幾本教科書來看了。當然書中還有一些不在商管體系中的理論,但是商管本身就是從別的學科借用理論的,所以這樣做雖然out syl應該不算違規吧?
  
  本書分三部分,第一部分講商務管理的概念,說明錢的重要性,同時也舉了幾個創業的事例。
  
  第二部分主要說的是制定策略之前的問題——目標的重要性。
  
  第三部分是我對《倚天》到《笑傲》時代的金庸武俠史空白期的推測,當然你要說是陰謀也無不可。

歐懷琳
二零一三年一月
 

詳細資料

  • ISBN:9789888582419
  • 規格:平裝 / 238頁 / 17 x 23 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

3
1人評分
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1則書評
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立即評分
user-img
Lv.4
3.0
|
2019/03/05

對金迷來說,個人覺得此書還堪一看,但沒看也沒什麼損失。
有些篇章利用金庸故事來說明商業觀念還頗有趣,但反過來說有時候為了硬套商業理論,但又要跟金庸有關聯,作者只好自己在故事主線裡面作些牽強的腦補,硬發明「潛故事」或者歪解(就我個人解讀)角色的心態和動機以自圓其說。
也算一家之言,但不算傑出的作品
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