邁向繆思：漢寶德談博物館

　　身兼建築人與博物館人的漢寶德，
　　關於博物館與博物館建築之論述與諍言集錄。

　　一間好博物館該是怎樣的？
　　◆一棟雄偉的建築就是好的博物館建築？
　　◆博物館一定要大才能發揮功用？
　　◆博物館建築與博物館功能之間哪邊說了算？
　　◆博物館是賠錢貨還是好賣店？
　　◆台灣博物館何去何從？
　　◆「公辦民營」或「行政法人」，給予公立博物館解套了嗎？
　　◆擁有高來客率與討論度，就是成功的博物館展覽？

　　博物館該是怎樣的？博物館可以或可能做些什麼、如何經營？它跟民眾之間的距離該多近、又要如何拉近？身兼多重角色的漢寶德先生，曾經擔任科博館與宗博館館長，熟稔文化政策與館方經營。他從中西方博物館歷史與豐衍演化說起，推至台灣現代，直言不諱其所見所聞，無論是公立博物館的厚實資源與法令限制，地方性博物館的文化扎根與特色發揮性，私人博物館的專精收藏，其中的各自專擅與不足，都有其個人觀察與建言，皆於本書完整收錄。

　　「博物館是文明的產物，繆思的殿堂。博物館的西文，Museum前半段是Muse，後半段是um，直譯起來就是繆思的殿堂。」──漢寶德
 

作者簡介

漢寶德（1934-2014）

　　1934年出生於山東省日照縣，1958年成功大學建築系畢業，1964年赴美留學，先後取得哈佛大學建築碩士及普林斯頓大學藝術碩士等學位，1967年返國。主要經歷為：東海大學建築系主任、中興大學理工學院院長、國立自然科學博物館籌備主任及館長、國立台南藝術學院籌備主任及校長、國藝會董事長、中華民國博物館學會理事長、世界宗教博物館館長、文建會委員、台北市文化局顧問等。

　　早年於建築系就學期間便創辦了《百葉窗》，爾後至1970年代，陸續編輯出版《建築雙月刊》、《建築與計畫》、《境與象》等建築專業雜誌，致力推動台灣現代建築思潮，冀探討建築設計思想與社會人文之關聯等課題。

　　在建築方面，漢寶德於回國初期設計之洛韶山莊、天祥青年活動中心等作品，呈現出強烈的現代建築立體派風格，其建築作品屢獲《建築師》雜誌建築獎。

　　此外亦致力於藝術及美感教育之推廣，1994年獲教育部一等文化獎章、2006年獲得國家文藝獎第一屆建築獎、2008年台灣大學榮譽博士、2009年雜誌最佳專欄金鼎獎、2010年中國建築傳媒獎──傑出成就獎、2014年第34屆行政院文化獎。

編者簡介

黃健敏

　　中原理工學院建築系畢業，美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）建築碩士。

　　文化部及台北市等多縣市公共藝術審議委員、國美館及北美館諮詢委員。曾任教於中原大學、東海大學、北藝大、北科大等校。

　　1993年起參與台灣公共藝術政策與執行，著書撰文鼓吹「生活藝術化，藝術生活化」的理念。2002年1月至2004年7月出任《建築師》雜誌副社長兼主編，致力推動建築文化活動，策畫建築師公會與台北市文化局共同舉辦33場「世界都市建築」演講系列。2006年任《建築》雜誌總主編，入圍2008年行政院新聞局金鼎獎「最佳科學及技術類」。

　　著作：《貝聿銘的世界》、《建築藝術卷1：台灣建築的先行者》、《藝術，盡在街頭：美國東部城市藝術公共空間導覽》、《世紀建築大師：貝聿銘》等。

　　編作：1999-2001年《公共藝術年鑑》、《2016第五屆公共藝術獎專輯》、2001-2003年《台灣建築獎專輯》、《建築桂冠──普立茲克建築大師》等。

　　策畫：「ARCH建築」叢書（典藏藝術家庭）等書。

我們需要博物館人嗎？

博物館人才培育
 
台南藝術學院（現今之台南藝術大學）新創的時候。共設立了四個研究所，其中之一就是博物館學研究所，這樣的計畫是按當時文化界的需要提出來的。另一個與文化界比較相關的研究所是藝術史與藝術評論研究所。我當時的想法是有了這兩個所，在我國為未來博物館事業人才培育方面的問題，應該可以獲得完滿的解決。我國在博物館事業上的問題，基本上是人才問題。政府與民間的領導階層從來沒有把博物館當作一個專業，因此人才問題是從錯誤認知衍生出來的。整體說來，國人對於博物館的認識實在太粗淺了。
 
民國六〇年代，當政府開始有文化建設的構想，提出設立美術館與博物館的計畫時，沒有人想到人才問題，大家都覺得有了錢就可以做了。所以教育部在執行國立博物館發展計畫的時候，以為由大學負責就可以了。大家都以為只要出去看看就會做了。當時的三座科學博物館分別由當地的大學相關院長來負責籌備，應該就萬無一失。因此當有人問我是甚麼關係，居然會改行當博物館館長，我無以為對。有些不懷好意的問題，可能以為我是鑽營來的職位。也有些善意的問題，以為我有甚麼過人的才能，揣測是教育部拜託我幫忙，其實都不是。只是因為我恰巧在國立中興大學理工學院院長的崗位上，而教育部所構想的自然科學博物館也正巧在台中，籌畫的擔子就自然落在我的肩上而已。這樣的任命背後的含義是，只要在這個位置上，誰都可以做好博物館，也應該有能力規劃好一座國家級博物館。這樣的認知是非常幼稚的。
 
前後的發展，由於自然科學博物館的成功，主政者反而肯定了這一錯誤的認知。其實這是瞎打誤闖的結果。我擔任理工學院的院長是很勉強的，因為中興大學沒有建築系。由一位貨真價實的科學家來籌劃博物館，成功的機率是很低的。我學建築，又是教規劃與設計方法的，本就熟悉籌劃的步驟與原則。由我來規劃一座博物館，恰好是對行了。試看後來的科工館，為甚麼同類的任命就不靈了呢？