第1章 認識OKR
1.1 什麼是OKR
1.2 為什麼要用OKR
1.3 準備好用OKR了嗎
第2章 創建有效的OKR
2.1 如何設置有效目標
2.2 如何設置關鍵結果
2.3 設置不同職能部門的OKR
2.4 OKR設置案例
第3章 如何有效實施OKR
3.1 OKR實施的流程和完整週期
3.2 OKR實施的五個關鍵點
3.3 誰適合作為OKR項目的負責人
第4章 OKR執行過程中的難點
4.1 目標有野心
4.2 季度評估時的難點
4.3 評定OKR過程中的完成程度
4.4 評判OKR的結果
4.5 OKR帶來的挑戰
4.6 OKR實施的常見錯誤
4.7 OKR的實施工具
第5章 如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工
5.1 用評獎方式激勵
5.2 用合夥人方式激勵
第6章 OKR實戰案例
6.1 創業公司
6.2 IT公司
6.3 轉型中的傳統企業