序
「品牌」(BRAND)對企業經營的重要性日益提升,甚至已到了戰略性關鍵的地位。今天,企業的經營成敗,那一項不關乎著是否有優良的企業形象品牌或商品形象品牌,而成為一個全球性跨國企業,那一個不是響噹噹有名的企業品牌或商品品牌。長久以來,英國知名的Interbrand 品牌鑑價顧問公司,每一年度即對全球性大品牌展開前500 大品牌鑑價。其中,前10 大全球品牌的價值,都在幾百億美元以上,非常驚人。
臺商過去的發展,大都以委託代工(OEM)或設計代工(ODM)模式發展事業,所賺取的只是微薄「製造利潤」。但美國、日本大廠則是賺取品牌及行銷利潤,其間的差距可達數十倍之巨。但是,時代已經產生巨大變化, 不少臺商已發現長久代工下去,終究不是辦法,因為臺灣的外銷製造廠已紛紛外移到中國大陸、東南亞、東歐,甚至是印度。好像過著遊牧民族的日子, 老外的市場在那裡,就叫我們到那裡去,他們喝香吃辣,我們卻遠在落後低成本國家設廠為他們賣命,而賺取的卻是3%∼5% 微薄的毛利率,相較於老外2倍、3倍的售價,其獲利水準令人羨慕。因此,有些臺商已幡然覺醒。諸如比較有名的統一、法蘭瓷、王品、Asus、Giant、Micro Trend(趨勢科技)、Maxxis⋯⋯等,已經在自有品牌打造努力方面,有明顯的大幅進步與可貴成果。這是重要的一個里程碑。
另外,在內銷(內需)行業方面,也有愈來愈多的廠商,集中力量在品牌形象與品牌資產力量的打造上面,付出相當多心力,及做了很多的必要行銷投資,大家都有了更正確的品牌行銷與品牌管理的認知與信念。因此,打造「品牌力」也成為行銷操作的最終目標之一。
其實,廠商行銷拼到最後,依賴的可能只是三種優勢,一是商品力創新優勢;二是服務力品質優勢;三是品牌力累積優勢。其他的優勢,可能大家都會彼此努力拉近,而不相上下。例如:降價、降低成本、做促銷活動、做公關、擴大通路據點、加速展店等,這些活動大家好像都會做,彼此間差異並不大。大家的行銷實力愈來愈接近,而最終決勝負的可能只剩下「品牌」而已。因為,第一品牌只有一個,不會有好多個。
本書特色
本書可說是一本實用的工具參考書,或是一本涵蓋周全的架構參考書, 或是一本品牌實戰書,不論如何形容,都有其存在的價值及意涵所在。總結來 ,本書具有以下四點特色:
( 一) 圖解式表達,使人一目了然,能夠快速閱讀了解及吸收:所謂「文字不如表,表不如圖」,圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其,現在企業界的報告,大都是採用PowerPoint 的簡報方式表達,亦與圖解書相似。
( 二) 一本歷來品牌行銷管理書籍最實用的好書:本書是歷來品牌行銷與管理書籍,結合最實務與最精華理論的一本實用好書。
( 三) 本書與時俱進:本書將陳舊的傳統品牌管理教科書全面翻新,並結合近幾年最新的趨勢與議題,而能與時俱進。
( 四) 本書能幫助你在未來就業競爭力,比別人更強:本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們,在企業界上班必備的品牌分析與品牌行銷技能,讓你未來在「就業競爭力」比別人更強。
戴國良
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