創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

　　工作效率╳行動力╳團隊力
　　提升10倍！！！

　　『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
　　但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
　　越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
　　落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。

　　▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學

　　工作計畫是取得好成果的入場券！

　　就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。

　　˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
　　˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。
　　˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。

　　工作計畫的精神藏在經驗細節中！

　　不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。

　　˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。
　　˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。
　　˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。
　　˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。

　　本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。

　　｜制定工作計畫這樣開始｜
　　‧找出前人成功的範例
　　‧工作計畫從收集資料開始
　　‧想像的力量可以取得好的工作成果
　　‧把核心概念轉化成容易理解的說法
 

作者簡介

水野學 みずのまなぶ

　　good design company負責人，創意總監、創意顧問。
　　曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。

　　主要工作有：相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。

　　曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」：水野學的品牌設計講義》、《品味，從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。

　　www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

林貞嫻

　　在出版社擔任企劃、編輯，偶爾從事翻譯。
　　賜教信箱：jhnotbusy@gmail.com
 

前言　很重要卻找不到的「工作計畫教科書」

「動作很慢……」

「做事不得要領……」

「團隊都是豬隊友……」

如果你有這樣的煩惱，這本書應該對你很有幫助。

我本身的工作是「創意總監」，這個工作簡單的說就是「支援企業或商品品牌設計的相關工作」。

目前為止曾參與協助的案子有：中川政七商店、「熊本驚奇」衍生出的熊本熊、永旺的「HÓME CÓORDY」等等。

雖然工作量非常大，但很謝謝大家的厚愛，讓我能一直接到工作委託，目前也是同時有十幾件案子一起進行的狀態。

而且每個案子參與人員的職業、業種和地位都不太一樣，從公家機關、餐飲、成衣、鐵路、雜貨到家具等各種領域的工作都有。

雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。

為什麼可以做到這種程度呢？

絕對不是我自己想怎麼做就怎麼做。如果這樣的話，工作一定很快就失敗告終。

能沒有壓力又讓工作順利進行，主要是因為我將「工作計畫」（段取り）做得很確實。

「工作計畫」這個詞聽起來可能有點過時，但對工作來說卻非常重要。包括決定工作的目的，仔細做出計畫，一邊預想各種可能的突發狀況，最後依照時間完成。

如果沒有工作計畫，每天一定會手忙腳亂，大小麻煩不斷，專案也會像斷線的風箏一樣不知道飛到哪裡去。

所以工作計畫是「工作的最基本」。

但「工作計畫該這麼安排」這件事，為什麼學校或公司都不教你呢？既然這樣，我自己來寫一本「工作計畫的教科書」好了──樣的想法便是我開始撰寫本書的動機。

▍「工作計畫」其實就是「例行公事化」

後面的正文還會詳細介紹，我認為最重要的就是「例行公事化」。

不管什麼工作基本上全都「一樣」。

「不不，文具的設計跟服裝設計完全不一樣喔！」

「鐵路的品牌建立跟商標製作應該很不一樣吧！」

雖然可能有人會這麼說，但我卻認為不管是多麼不一樣的案子，核心都是一樣的；即使表面上看起來不一樣，工作的骨架和本質也全都一樣。

可能是我的頭銜中有「創意」這個詞讓大家有些誤解，認為我每天都會不斷接觸新的事物，但實際上我很少遇到什麼「新的事物」，頂多有些突發狀況，但也多半不出預料之內。

如果能將各種狀況都變成「例行公事」，每天就能「安穩度日」，只是不慌不忙地處理好眼前該做的事，工作就能順利進行。