杜拉克定律

怎樣成為「領頭羊」？
 
杜拉克說：「在當今世界，管理者的素質、能力將決定企業的成敗存亡。」他把管理者及其管理活動放在公司運營的核心地位。成功的管理者在任何一家公司中都是一個賦予公司以生命力的因素。
 
「沒有管理者的領導，生產資源就只是資源，永遠也不會變成生產。」有鑒於此，杜拉克認為，在競爭性的經濟中，管理者的素質及其工作決定著一家公司的成敗；或者說，決定著一家公司的存亡。
 
自己到底扮演什麼角色？
 
很多公司的管理者都患了一個致命的錯誤：表面上知道自己是幹什麼的，實際上很多時候都忘掉自己的權限和責任，糊裏糊塗地度過每一天。在公司裏，想要管理得好，必須首先明確自己究竟扮演什麼角色，否則就成不了好的「領頭羊」。
 
誰是真正的管理者？
 
關於企業管理者，有各種各樣的定義。杜拉克提出的「經理就是管理」的看法頗為新穎。他認為：「經理和主管是用腦力控制他人的魔術師，而控制的最佳效果就是優良的管理。」在此，公司企業的管理者泛指公司和企業的各級經理和主管。
 
杜拉克在《管理實踐》一書中引用了一句俾斯麥的話：
 
「尋找一位教育大臣再容易不過了，只要找個白鬍子老人就可以。然而，尋找一位好廚師卻不怎麼容易，因為他必須是一位萬能的天才。」
 
也就是說，公司的經理不能只是「白鬍子老人」。只有頭銜、寬敞的辦公室以及其它一切象徵地位的外部表現並不能使你成為真正的經理。經理需要具有能勝任工作的能力和做出貢獻的本領。那麼，這是否意味著，當經理的人必須是萬能的天才？做好經理的工作是靠直覺還是靠方法？經理是怎樣開展工作的？他與那些非管理人員在工作和職務上有些什麼區別？
 
按照杜拉克的管理思想，公司經理有兩項具體任務是公司中的其他人員承擔不了的。
 
第一項任務：造就出一個真正的集體，這個集體的工作成效要大於其各個組成部分之工作成效的總和。