OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值 （隨書附：OTPR操作手冊）

　　隨書附：OTPR Hands-on Book操作手冊
　　規格：22*16，32頁
　　作用：以週為單位，有計畫地展開每一週的工作，每季一個大目標，每週一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。

　　本書適合：
　　1.會總是開不完的職場工作者
　　2.上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者
　　3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
　　4.想提升團隊現有績效的領導者
　　5.想循序漸進完成階段性任務的人
　　6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人

　　漸進式的學習OTPR：
　　一、盤點手上的工作內容，設定個人目標
　　二、排定優先順序，妥善安排時間
　　三、有計畫性的安排每一週
　　四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法

　　O-OKR：目標管理，做最重要的事
　　T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間
　　P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行
　　R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果

 　　有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！

高績效人士專業推薦

　　李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）

　　在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）

　　Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）

　　書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）

　　相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）

　　Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）

作者簡介

游舒帆

　　「商業思維學院」院長，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，歡迎加入商業思維學院一塊學習。

　　曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。

　　除商業思維學院外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。

　　主講課程
　　專案管理、運算思維、資訊技術、時間管理、人際溝通技巧、人生策略、青創思維、團隊領導技巧、問題分析與解決技巧

　　著有《商業思維》（時報）、《其實，你正在做商業開發》（法意）

 

讓工作做的更快、更好、更有價值的祕密
 
出社會這些年，我的職涯發展算是順遂的，剛開始幾年，有些人說我「運氣很好」，總能碰到賞識自己的老闆、有機會碰到很好的同伴，也有機會接下公司重要的產品線或職務。還有人說我的「運氣好」，是指身邊不會有很多怪同事給自己帶來種種麻煩。
 
我也覺得奇怪，明明我們都在同一間公司、面對同一群老闆，為什麼我會比較好運呢？
 
後來幾年，開始有人問我「為什麼」？
 
「為什麼老闆特別容易買單你的提案？」
 
「為什麼你工作起來總是游刃有餘？」
 
「為什麼你敢一直嘗試各種新事物？」
 
「為什麼我們溝通無效的事，你很容易就搞定了？」
 
短短幾年的時間，大家問我的問題不再圍繞著運氣，而是想要了解背後的「為什麼」。因為大家也知道運氣沒道理總是降臨在同一個人身上，這些好運的背後，一定有些原因在。
 
其實，我也曾過問自己：「我真的特別好運嗎？」
 
是的，我認為我特別好運，我的老闆願意給我機會，願意信任我、願意挺我，我部門的同仁們願意跟我一起奮鬥、跟我一起努力，橫向部門的同事們願意跟我合作、跟我一同面對客戶。我碰到許多人、許多事，讓我學習跟成長，我覺得自己運氣真的很好。
 
「為什麼我會這麼好運呢？」這是我曾經問過自己的一個問題。
 
有段時間有本暢銷書在談吸引力法則，講的是思維產生結局，你總是往好的方向去想，最後會導致好的結果；總是往負面的角度想，壞的結果就會找上你。我試著問自己：「是什麼東西吸引了這些人，讓他們願意給我這些機會？」
 
我是個擅長歸納問題的人，我花了一點時間去歸納自己與那些說我運氣好的人之間的差異，接著我也去找了我當時的Mentor請教，問他：「為什麼您會願意一次又一次的給我機會？」。
 
他給我的答案我永遠都記得，他說：「最主要的原因，你是一個內部歸因的人，內部歸因的人會從自己身上找答案，外部歸因的人則會認為一切都是別人的問題，他無法控制；次要的原因是，你有一套自己的工作方法，很高效，而且調整速度很快。」。
 
我聽完之後恍然大悟，我在思考事情時確實會從自己出發。我出社會第二年，有一次我被業務部門的主管邀請進會議室，他劈頭就說我們的產品問題很多，挖苦我說：「好厲害耶，怎麼做到的。」