跳脫極限：征服內在的恐懼，擺脫現狀，踏進人生新境界

　　《紐約時報》暢銷作家蓋伊．漢德瑞克在本書揭露了簡單而全面的方法，幫助我們擺脫擋在幸福及成就前面的障礙，指引讀者發揮真正的天賦和潛能，達致財務、愛和人生的成功境地。

　　當我們期待獲得一些好消息，例如：找到一段良緣或達到人生目標，就會對生活感到滿意和知足，但事實並非如此。好運往往是伴隨著那些壓垮我們和引起破壞行為的負面情緒。「我不配上」、「這真的太好了」。

　　大多數人相信，當你獲得美好因緣或達成個人成就之時，就像望穿秋水終盼得伊人來，你對於人生終於感到滿意甚或滿足了。但可惜，這種事太少了！負面情緒總是緊跟好運而來，凌駕我們的思想，致使我們的行為乖張。「我不配」、「這不可能是真的！」或其他數不清的毒素思想等，致使我們感受不到任何努力得來的喜悅或滿足。聽來很熟悉吧！這就是作者所說的「上限問題」，也就是在任何好事發生時就會隨之萌生的某種負面情緒反應。上限問題不僅阻擋了幸福，也妨礙了我們朝向目標大步邁進。它是人生的終極路障！

　　在本書中作者提出淺顯易懂的策略，帶領讀者如何跨越障礙，獲至幸福與成就，身心俱暢。作者解析了諸多搖滾巨星和《財星》五百大企業家等逾千位縱橫商場和藝術圈之卓然有成人士的真實人生故事，透析其四大隱藏恐懼如何根植於上限問題。

　　本書提出有效的策略找出四大恐懼中何者阻擋我們抵達上限，然後衝破限制而達致作者所稱之「天才地帶」。本書擘畫了清晰的路徑，誘發出我們真正的天賦和潛能，獲至財富、愛和人生之莫大成功和滿足。

各界給本書的讚譽

　　作者是個真正成功的典範，他財務豐收、性靈富足，同時享受了三十年充滿活力的幸福婚姻。在本書中他毫不保留地分享了他成功的秘訣。──馬克．韓森（Mark Victor Hansen），《有錢人就是這麼想》（Cracking the Millionaire Code）共同作者

　　作者把生命活得淋漓盡致……他的婚姻極度幸福，事業也獲至高度成功。沒有任何人比他更能全方位地激勵我們達到極至的生命巔峰。──瑪麗．海明威（Mariel Hemingway），《瑪麗的廚房》（Mariel's Kitchen）、《30天養成健康生活全書》（Mariel Hemingway's Healthy Living from the Inside Out）作者

　　作者的正能量、愛和天賦，都帶給我無窮的希望。在本書中他再次明白地指出我在自己身上總能找到卻從未真正意識到的樣態。如今我既已清楚領會，就不會再視而不見了。」──潔寧．羅絲（Geneen Roth），《停止減肥，我自由了！》（Women Food and God）作者

　　作者畫出了清晰可見之路，帶領我們發揮真正潛能，臻至財務、愛與人生之成功境地。──OfSpirit.com

　　作者擁有生命的答案。──《Elevated Existence》雜誌
 

作者簡介

蓋伊．漢德瑞克（Gay Hendricks）

　　出版（含共同出版）過二十本以上心靈成長的書籍，其中包括《紐約時報》暢銷書《最後的五個願望》（Five Wishes and Conscious Living）。

　　他會告訴你如何跨越內在限制、釋放阻礙我們的恐懼，以及學習強而有力的全新技巧與習慣，釋放你真正的天才。熱愛偉恩．戴爾（Wayne Dyer）、艾克哈特．托勒（Eckhart Tolle）、瑪麗安娜．威廉森（Marianne Williamson）、嘉柏麗．伯恩斯坦（Gabrielle Bernstein）者，均可藉由本書打破藩籬，享受更美好的人生。

譯者簡介

林貞吟

　　認真隨心。追尋文化、歷史、記憶；浸潤藝術文化、流通、生技、學術研究、網路平台、汽車電子、消費性電子、土木工程。鍾愛音樂、藝術、電影，動心建築、交通、大地及水利。閱讀是日常的必要，劇場是人生的養分，黃金海岸是晨起的最愛。
 

前言：移開最後障礙，享受財富、事業與愛的極致成功！
 
此一拖住你的問題
 
我稱之為「上限問題（Upper Limit Problem）」，至今我還沒遇過未曾深受其害的人。即使已極為成功，你自己的「上限問題」仍會絆住你，使你無法施展真正的潛力。越是成功，越要盡快找出自己的「上限問題」並加以克服。若無法清除自己的「上限問題」，終生都會被拖住。這些話聽來可能稍嫌刺耳，但若你我位置互換，我衷心希望你也能對我如此直言不諱。
 
我曾冒大不諱之風險，向那些早已獲致相當基業的成功人士大膽進言。這麼做並非為了顧問費，而是因為促其臻至成功乃是我畢生所求。戴爾電腦（Dell Computer）的創辦人邁克•戴爾（Michael Dell），史上最年輕的幾位白手起家的億萬富翁之一，就是我所遇過最傑出的人士之一。我很榮幸在九○年代，戴爾電腦開始大幅成長之時，能輔導戴爾及其經營團隊執行經營管理重責。戴爾最令人激賞之處，即其開放學習之心。我所熟知的許多高階經理人都有著相當程度的防備之心，重重背負著自己絕對不能犯錯的包袱。戴爾則非如此，他從未拒絕任何展開在眼前的新知。戴爾不像多數CEO有抗拒改變和明知不應為而為的傾向。
 
戴爾抓緊每個成長的機會，而他最讓人稱頌的成就，亦即是證實了此觀點有多重大。這也就是我在本書中所要探討的開放學習。
 
戴爾並非天賦異稟，絕大多數人也都不是。要想敝開心胸做到開放學習，必須拚了命地練習，就像滑雪好手和首席大提琴演奏家那樣不斷地努力。若要像戴爾這樣有躍進式的成長，還得練習特殊技巧。換言之，無論「上限問題」何時何地出現，都要能夠加以辨識，進而加以超越。讀者可透過本書不斷地磨練此技巧。即如戴爾和如今多數人所知，此「上限問題」為唯一需要解決的問題。很顯然，他們也都耗盡心力解決此「上限問題」，並且創造了「大躍跳」。其結果不言可喻。