Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）

中文版序 / 湯姆‧狄馬克

Preface to the Chinese Edition

前言

第一部　管理人力資源

1　當下，有個專案即將失敗

2　做起司漢堡，賣起司漢堡

3　維也納等著你

4　品質──倘若時間允許

5　重審帕金森定律

6　苦杏仁素

第二部　辦公室環境

7　傢俱糾察隊

8　「從上午九點到下午五點根本做不了任何事」

9　在空間上省錢

插曲：生產力評量與幽浮

10　腦力時間與身體時間

11　電話

12　把門找回來

13　雨傘步（辦公空間的永恆之道）

第三部　適任的人

14　霍布洛爾因素

15　談領導

16　雇用雜耍小丑

17　好好相處

18　童年末日

19　很高興能待在這裡

20　人力資本

第四部　培育高生產力的團隊

21　一加一大於二

22　黑色團隊

23　團隊殺手

24　再談團隊殺手

25　競爭

26　義大利麵晚餐

27　敞開心胸

28　團隊形成的化學作用

第五部　肥沃的土壤

29　自我修復的系統

30　與風險共舞

31　會議、個人秀與會談

32　終極的管理罪惡是……

33　電子郵件之惡

34　讓改變發生

35　組織學習

36　打造社區

第六部　在此工作應是樂事一樁

37　混亂與秩序

38　自由電子

39　霍爾格‧丹斯克

索引

譯後記

《Peopleware》從很久以前，就是軟體工程方面我最喜愛的兩本書之一，它以大量的真實經驗做為立論基礎，其中多數都做過定量分析。許許多多、各式各樣的專案納入反省、淬煉之後，得到的並不是刻板的結論，而是我們看了真的會感同身受的鮮活案例。本書論點非常正確：軟體專案所面臨的，絕大部分都是社會性的問題，而非技術性的問題。其中，有關凝結團隊、工作環境的見解，使我的思維和教學完全改觀。到了第三版，更是精益求精。

——Frederick P. Brooks, Jr.，《人月神話》作者，北卡羅萊納大學教堂山分校計算機科學Kenan講座教授

 我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。

——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問

當一本書所探討的內容像軟體設計一樣多變，還增訂到第三版，你就知道作者取材，一定得深入問題的本質，結合我們讀者的親身經歷去追根究柢，而不是大家所看到的表象。本書引導人們，乃至全人類，合而唯一！很了不起，非常難得，作者以新增的章節，完成了第三版，實在令人敬畏。

——Lee Devin和Rob Austin，《The Soul of Design》和《Artful Making》作者

……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。

——T. Capers Jones

作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。
——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》

狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。

——John H. Taylor，杜邦公司

……讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。

——《PC World》

透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。