AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流

第1章　數位轉型的前景與挑戰

第一部　策略定位與計畫訂定
第2章　策略定位
第3章　訂定智慧產品開發策略計畫
第4章　訂定智慧場域策略計畫

第二部　新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章　找出市場上有機會的產品或服務
第6章　評估可能機會
第7章　產品企劃書
第8章　執行流程：體驗設計與專案管理
第9章　執行手法：用TRIZ創新與解決工程問題
第10章　上市：行銷之外的產品考量
第11章　透過路線圖規劃長期的產品與服務

第三部　組織、人才與合作夥伴
第12章　數位轉型的領導人才
第13章　透過引導手法協助組織同心前進
第14章　與生態系夥伴合作以落地實作

結語

附錄
A 產品企劃書範例：智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
 

裴理事長的書像是「教戰守則」，一步一步的帶你走入數位轉型的過程，並且還有非常詳細的案例剖析。若是要拿來當作學校的教科書，或是導入數位化的手冊，都很合適！
——前行政院院長張善政

革新要先「革心」，革心來自體驗與練習，這樣每一步驟劍及履及，即知即行，讓企業的數位轉型步步為營，就能卓著成效。裴理事長豐富的顧問輔導經驗，使這本書成為AIoT數位轉型的最佳工具書！
——新漢股份有限公司董事長林茂昌

此次有恆兄將多年來輔導協助企業從市場定位、產品開發到業務執行等面向的數位轉型心得付梓成冊，相信必定能夠為正在數位轉型過程當中努力並加速的企業提供許多有價值的實務框架，讓企業參考如何以最小的資源、最短的時間與最佳的方式來完成數位轉型的重大任務。
——亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理王定愷

數位升級優化轉型的工作，將串聯企業的產銷人發財以及IT，利用所有企業內及供應鏈的數據，未來會創造非常多的可能性，而其中企業致勝的關鍵，就在於及早利用數據及人工智慧建模達成優化轉型的目的。企業一定要把握機會，及早開始升級優化轉型，才好打贏這場生存戰爭，而這本書正是企業可以拿來做為進行公司內相關升級創新管理用的重要參考工具書。
——二代大學校長李紹唐

在新冠肺炎來襲，生活習慣改變，數位意識抬頭，企業對數位轉型這個浪潮感到急迫，卻不清楚該如何做之時，這本書提供了企業管理人員關於實務做法的一套系統性方法，可謂是在數位轉型升級上為企業開啟了一條光明的道路。
——台灣人工智慧學校代理執行長蔡明順

在決定自己要進行數位轉型之後，這本書可以做為一個組織內部進行拉齊認知的工具，團隊如果能以讀書會的形式閱讀和討論這本書的內容，就會對數位轉型具備一樣的知識與理解，這麼一來可以大幅降低溝通成本，同時也更能夠齊心往共同的目標努力。「如果你看到一艘火箭，不管怎樣你先搭上去再說」。AIoT，就是能送你上太空的火箭！
——INSIDE硬塞的網路趨勢觀察主編李柏鋒