B型選擇——綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造

品牌的力量 可以改變世界
 
二○○九年，全球尚未從金融海嘯的損害中回復元氣，但是永續創新的火苗，已開始閃現。
 
美國首任黑人總統歐巴馬宣布就職，在演講中，他特別指出，美國將和世界各國一起對抗全球暖化，不能再對國界以外的苦痛視而不見，也不能再消耗世上的資源而不計後果，「因為世界已經變了，我們也要跟著改變。」
 
這簇改變的火焰，也出現在一萬兩千公里之外的台灣。
 
在台大附近一間民宅內，有一張小小的餐桌，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲曾經好奇的坐在這裡，聆聽林碧霞與鄭正勇述說食品安全及環境永續的奮鬥史；這裡也曾經出現數不清的提問解惑，最終讓他們萌生「我們可以幫助世界變得更好」的熱情與行動力。
 
這世界需要小小的革命
 
不同於一些創業者，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲在創立公司的時候，既沒有產品，也沒有去定義市場、分析競爭者。
 
對他們來說，綠藤的創業初衷很簡單，「我們覺得，無論是生活、食物、日用品，其實都需要一個小小的革命，讓世界變得再好一點點。」
這個使命聽起來很簡單，但是涵蓋的層面卻很廣，究竟怎麼做才能達到？
 
「世界上資源最多的地方在哪裡？」鄭涵睿解釋當時的想法，他引用哈佛商學院教授波特(Michael Porter)的論點，「全世界的八○%資源都被企業掌握。」也就是說，想改變世界，最有效率的做法可能是借重商業的力量。
 
曾經受過財金訓練，再加上職場經驗，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲從不認為商業機制是邪惡的存在，無法與環境永續的理念並存。
 
鄭涵睿在個人學習的過程中，研讀到不少成功的企業個案，比如亞馬遜的電商模式改變了現代人的生活，又如蘋果公司重新定義了手機。而這些企業之所以成功，是因為他們洞悉了人類生活的本質需求，提出前所未見的解決方案。