「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬,
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎!?
【超人氣獵人頭大師的人才判定法!】
你是『爬上頂點』還是『課長止步』?
在還未察覺得時候,你已經被檢視完畢了,那麼,你是那個能登上頂點的人嗎?
當你願意拿起這本書,你就值得獲得大大的掌聲。
為什麼?
因為你已經具備能爬上頂點的人所需要擁有的素質了。
你對於最一開始「能爬上頂點的人以及爬不上去的人,之間存在的差異」這項資訊產生疑問,心裡想著「到底兩者差在哪裡呢?」──於是拿起了這本書、翻開書頁,試圖主動去了解。
沒錯,這個小小的舉動,正是能爬上頂點的人之間共同具備的特點。
知道差別在哪裡、
知道差別是什麼、
知道差別所展現出的「心思」,
談論「組織中能爬上頂點的人以及爬不上去的人之間,在習慣上有什麼差異?,並將其融入你自己的日常生活中。
這本書的目的是要實際改變你的行動,而不是只停留在「感覺真不錯~」、「聽起來真有趣」的想法。
你是對這本書的標題感興趣而且拿了起來,還是對這本書感興趣卻沒再看上第二眼,這兩種行動的不同,就已經讓前者跟後者分道揚鑣了。
工作上超能幹的人共同具備的2項特點
「工作的品味很好!」
「作為一個人,給人感覺舒服。」
細微之處,可見一斑!
「什麼?品味?所以是感覺的問題??」
你是否會產生這樣的疑問呢?
如果全部賴到「品味」身上,那好像什麼都沒講到就結束了。
這樣子的話,似乎就有些故弄玄虛了。
一定有人會想大喊:「品味到底是什麼意思啊!」
搞不好還有人會想:「咦?作為一個人,給人感覺舒服?所以是精神層面的問題?」
請把這本書,視為解析「令人一頭霧水的工作品味」和「給人不錯感覺」等要素的秘笈。
無數「爬上頂點的男人」與你的差距就在此體現,作者試著把這些經驗寫成詳細的黑紙白字,試圖具體掌握「工作的『品味不錯』究竟是什麼意思?」、「給人的感覺很好又是怎麼一回事?」。
有句話說品味並非與生俱來,而是後天培養。在商務場合上,我想更是如此了。
工作方法、時間的利用方法、拿捏與對方之間距離的方法、妥善顧慮他人的方法。
在本書鉅細靡遺說明「什麼樣的具體事例可能會讓人認為『你的品味好像不錯』」之後,希望能讓你覺得「雖然一開始會覺得用『品味』這個詞去概括有些奇怪,但實際上好像這麼說也沒錯」。
所以,本書中出現的範例,都是非常細微的小事。
但正因為是一些微不足道的小事,才會讓人不禁讚嘆:「唔,這傢伙真行!」相信大家都有這樣的經驗吧。
「見微知著」、「魔鬼藏在細節裡」,這些都是我非常認同的話。看來我們的確可以說「從小地方,就能看見事物的整體模樣」。
對於想提升自己作為商務人士的技能、我想把現在手上的工作做得更好、我想更進步、我想在公司裡頭出人頭地,或是覺得比起飛黃騰達、私人時間更為重要,但也不想被同事拋在後頭……
秉持著不同信念我們將這本書拿起,只要有一點點念頭上、行動上的不同,人就得以改變。
願本書有幸成為你的嚮導,幫助你成為「爬上頂點的人」
【超強獵人頭大師──森本千賀子】
她知道你擁有的特質
她能讓大企業對你刮目相看!
她能讓你登上頂點!
1993年從學校畢業後便進入了Recruit,這麼長一段時間以來,一心耕耘人力資源,以協助他人轉職維生。
書籍出版為止,看過的商務人士已經超過4萬人。其中,董事長超過1000名,若再加上營運幹部的話,已經和超過5000位企業幹部結下善緣。
對於希望轉職的人,會去詳細了解他這個人,陪伴他一同思考有什麼地方能讓他一展長才,並提供建議。此外,了解招募方,掌握他們內部的狀況,並傾聽經營者的煩惱,和他們一起思考究竟需要怎麼樣的人才,才能幫助他們的組織進一步發展。
由於工作關係,作者常和公司高階主管,也就是一些董事、幹部以及幹部候補人選來往。
來往過程中,她發現這些能爬上頂點的人、工作上超能幹的人都具備一些相同的特點。
而你,是哪一種呢?