我可以當母親，同時當國家總理：紐西蘭總理傑辛達．阿爾登的故事。如何成為備受愛戴的領導者，同時保有快刀斬亂麻的柔性果敢。

推薦序一　自我不設限，才能超越性別的框架／余湘
推薦序二　打破傳統枷鎖，為女權披荊斬棘／張怡婷
紐西蘭總理傑辛達‧阿爾登的從政之路
前言　駕輕就熟的政治手腕，屢次解除工黨的危機
 
第1章　高中時期，就為女同學爭取穿短褲上學而發聲
第2章　髮型「一半一半」，信仰也「一半一半」
第3章　為了讓重要的人記住你，你必須先遇見他們
第4章　專屬女性的難題：能力太強會被討厭，能力不足更討人厭
第5章　不想當總理，命運卻將她越推越近
第6章　擔任黨魁兩小時，清楚記住每個記者的名字
第7章　微笑刺客的政壇生存技：快刀斬亂麻
第8章　支持率起伏不定，依然動搖不了決心
第9章　優先黨與工黨組聯合政府，為總理之路鋪路
第10章　穩定民心後，努力拚外交
第11章　我是母親，也是國家總理
第12章　性別議題，走到哪裡都是話題
第13章　基督城恐攻致51人喪命，她用同理穩民心
第14章　政策難盡如人意，支持度卻居高不下
第15章　新世代的柔性領導力
 
演講一　紐西蘭總理聯合國大會演講（2018年9月28日）
演講二　基督城恐怖攻擊後演講（2019年3月19日）
謝辭
參考資料

序

　　曾經，傑辛達・阿爾登（Jacinda Ardern）不願擔任總理。

　　她在2014年表示：「我知道當一位總理是很難兼顧家庭的。」一年後，她甚至直接表明：「我不想要擔任總理。」這決定可能是出於黨意，也可能是出於堅定的個人信念，無論為何，聽起來都很有說服力。

　　後來，在2017年一個春光明媚的午後，阿爾登獲選為紐西蘭總理。對此結果感到最驚訝的人，或許是她自己。

　　阿爾登的政治生涯初期相當平穩，後來則扶搖直上。她在2008年初次勝選，成為當時最年輕的現任議員。短短9年後，她就當上反對黨領袖。2017年初時，阿爾登的政治生涯看似仍有很長一段路要走。不久之後，一位國會議員辭職，阿爾登便接下該議員的職位。兩週後，工黨（Labor Party）的副手請辭，阿爾登又接任副手的位置。在那之後，僅過了5個月，又遇上工黨黨魁辭職，阿爾登挺身而出，接下這個自己曾說過不想擔任的職位。

　　當時，她必須在短短7週內挽回工黨低迷的支持率，並想辦法贏得大選。她擔任黨魁後的首次演講，獲得黨員熱烈的支持。此外，她開始進行一連串的宣傳活動，包括承諾將對氣候變遷擬定相關策略，以及頻繁的在臉書（Facebook）進行直播。工黨數十年來最低迷的支持率，就這樣被阿爾登成功逆轉，最後贏得大量選票，獲得組閣的機會。

　　然而，若工黨要組閣，就必須聯合其他政黨，也就是必須和握有9個席次的紐西蘭優先黨（New Zealand First）進行斡旋。因此，優先黨的黨魁溫斯頓・彼得斯（Winston Peters）第三次扮演造王者的角色。他在選後花費數週的時間，不斷與工黨和國家黨（New Zealand National Party）進行協商（雖然國家黨贏得的票數較多，但為了組閣，還是必須尋求優先黨的協助）。如果他選擇與工黨及同為左派的綠黨（Green Party）合作，就會形成少數派聯合政府。一直到他站在麥克風前，工黨都還不知道他將選擇與誰為伍。彼得斯做事相當謹慎，從來不輕易亮出他的底牌。

　　阿爾登在工作人員的圍繞之下，和大家一起緊盯著電視螢幕中的彼得斯，聽他對全國人民說他如何面對這個艱難的選擇。此刻的他就像政治版的《鑽石求千金》（The Bachelor）一樣，從容玩弄著手中的玫瑰花。

　　當他最後終於宣布將與工黨合作時，阿爾登的辦公室陷入一陣狂歡。她打開一瓶威士忌，然後替每個人斟酒，唯獨她自己沒喝。

　　對阿爾登來說，像宿醉一樣頭暈想吐的感覺，還要再過幾週才會來。6天前，也就是大選完3週之後，當工黨還在與優先黨協商時，阿爾登發現自己懷上第一胎。到時候，她必須準備同時兼顧母職與政治高位。

　　說出自己不想當總理，已經說了9年，就在她改變心意的7週後，37歲的傑辛達・阿爾登，成為紐西蘭第40位總理。

推薦序一

自我不設限，才能超越性別的框架

　　不知道是基數太少，還是社會上對於性別依然存在一些刻板印象，所以當女性在事業上有成就，或是成為一名領導者，外界總會以「女性力量」來解讀成功。我時常猜想，是不是當我們不再談論性別，才能超越性別的定見之框，迎向真正的平等？

　　身為妻子、母親、企業領導者，我知道要同時扮演好這些角色並不簡單，但紐西蘭總理阿爾登讓外界見證，懷孕育兒並不會造成工作的阻礙，她說：「我並不是全世界第一個又工作、又生孩子的女性，在我之前已經有許多女性把工作和家庭拿捏得很好了。」我認為阿爾登關注的，並不只是這個時代女性的覺醒，或是觀念的革新，她的突破，並不是要和外界對女性刻板印象的抗衡，而是一次又一次的向前推進，讓自己成為一個自由完整的人。

　　阿爾登的童年在窮困、暴力與富裕的環境中長大，卻沒有讓她陷入二元價值的選擇，而是以一個兒童的眼光思索著「公平」的定義。也許是這樣的成長經歷，讓阿爾登不論是在擔任議員、總理，處理政治上、社會上的價值觀衝突時，並沒有因為任何一個角色、身分，限制自己的視野，她總能回到對人的關懷，去思考最合適的方向。

　　2020年10月，當「始終不想擔任總理」的阿爾登再度獲得民眾的支持，我們彷彿看到一股嶄新的力量，在這個比臺灣大7倍的海島之國發酵，一個新的世界逐漸誕生。

　　我突然想起年輕時閱讀赫曼‧赫塞（Hermann Hesse）在《德米安》（Demian: Die Geschichte von Emil Sinclairs Jugend）這本書裡寫的一句話：「一隻鳥出生前，蛋就是牠的全世界，牠得先摧毀那個世界，才能成為一隻鳥。」阿爾登讓我們看見，想要突破現實的侷限與不平，倚靠的不是尖銳的衝撞，而是理解後睿智的圓融。

　　這本書，述說的是一位平凡的女孩如何成為一國的領袖，這不是一本女性的勵志書，也不是從政指南，而是一股柔軟的力量，獻給所有追求思想自由的讀者。
 
推薦序二

打破傳統枷鎖，為女權披荊斬棘

　　經營以「女人進階」為名的粉絲頁、擁有不錯的學經歷，並擔任高階主管，所以我常被誤以為是高喊女性出頭天的女權主義者。但對我而言，真正的女權主義者該訴求的是「平等」，而非「女權至上」，而我所認同的女性力量，其實是兼具柔軟與韌性、愛與同理，而非「女人無所不能」的強悍形象。

　　雖然在近幾個世紀以來，無論是職場還是政界，優秀的女性出現在高階管理者與領導者的比例逐漸提升，但距離兩性平權還有相當長遠的距離需要被縮短，社會輿論依然在「女權」與「厭女」的論調中激烈拉扯，娛樂媒體也在「物化女性」與「譴責物化女性」的兩極搖擺。

　　令人驚喜的是，在這個世代有阿爾登的出現，似乎讓兩性平權出現可以仰賴的楷模。

　　放眼望去，幾位女性國家領袖刻意穿著褲裝，講話理智又穩重，散發出與男性同等的強悍與威嚴，讓大眾不禁懷疑她們具有與多數男性領袖匹敵的領導能力。但阿爾登卻以不刻意凸顯剛硬的女性形象，展現領導力與高情商，依然獲得眾人的高度肯定，且意外的滿足這世代的人民對新型態領導風格的需求。

　　在國際上，有多少跨國企業的女性領導者，在生完孩子後，不到幾天就回到工作崗位上，刻意強調自己熱愛工作，絕不會剝奪其他女性同仁的產假權益，卻無意間在職業婦女的傷口上灑鹽，讓想安心休產假卻不想被公司低估價值的母親，承受更大的陰影與壓力。

　　但阿爾登在初上任總理的一年內歷經懷孕、生產，並將六週的產假放好放滿，放心的讓副總理代理其職務。她產後更因哺餵母奶的需求，常在工作場合帶著嬰兒現身，甚至一同出席聯合國會議，為職業婦女照顧孩子的合理性提高標準。

　　越來越多高學歷的優秀女性，以出色的職場表現順利晉升，卻常在考慮結婚生子的時間點，下意識的在「追求要職」與「擔任母職」之間取捨或妥協。我就曾因為結婚生子被延後晉升，也曾目睹好友怕被擠下主管職缺，刻意隱瞞結婚的消息，更見識過剛生產完的女主管，在月子中心召開部門的週會。

　　這些現象引發的寒蟬效應，讓社會讚揚母愛的偉大，卻不敢光明正大的替職業婦女謀取更平等的對待。在這樣的世代，阿爾登在擔任總理的任內生兒育女，自在的身兼國家領袖與母親的角色，可想而知，能為這世界帶來不可小覷的正面影響。

　　此外，她更擴大母愛的含意與影響，展現愛與慈悲、關懷與同理，撫慰眾人在恐怖攻擊下的驚慌，我相信這樣的女性力量，是男性領袖遠遠不能超越的。她的表現，精準體現本書的書名。