大師中的大師：彼得杜拉克（套書）：旁觀者、每日遇見杜拉克

　　《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》
　　誰能向我們預示駕馭時代大浪的新觀點與新能力？
　　要掌握最重要的管理與人生課題，就要讀杜拉克經典之最！
　　比爾蓋茲極力推崇：在所有的商管書籍中，杜拉克的著作影響我最深。
 
　　杜拉克的管理思想，我們至今仍難以超越。
　　這位當代最具影響力的全才思想家是如何建構思考、洞察趨勢？
　　本書完整重現管理學巨擘翻轉商業世界的精采一生，
　　以及他超越時代的思想精華，
　　不管是企業或個人，都能從中得到前所未有的啟發。
 
　　★「這本書是我個人最喜愛的一本。」——彼得．杜拉克
　　★管理大師杜拉克構思最久、影響最深遠的著作！全球暢銷超過二十年！
　　★不朽經典全新修訂‧附錄新增大師名言
 
　　如何培養直指核心的洞察力？
　　《旁觀者》一書觸及的人、事、物，幾乎涵蓋了20世紀的歷史，杜拉克自謙為「旁觀者」，以細膩的筆法描繪出這一生遇到的極具特殊意義與特質的人物，精闢詮釋關於人生與管理的重要課題。

　　這些意想不到的人物成就了想像不到的時代故事，也開啟了杜拉克思想的精靈與敏銳的洞察力。從名伶到伯爵、從經濟學家到共產黨員、從佛洛伊德到史隆、從魯斯到麥克魯漢……，從這些人與伴隨的歷史大事件，杜拉克看到別人看不到的時代樣貌與趨勢，並淬鍊成為「當代管理界不朽的思想家」。

　　年輕時想當小說家，卻因緣際會成為管理大師，杜拉克自認是個社會生態學家，他擅長觀察人、思考組織制度的設計，他走在時代之前，找出對工作者和組織都有利的解決方案。他的管理思想歷久彌新，宛如早已為我們劃下「明日的地標」。

　　杜拉克早已超越「旁觀者」，成為時代的「解讀者」。
 
　　一代管理大師如何思考？
　　管理的基礎是人性，當人被當成可輕易取代的生產要素，他強調，透過組織制度設計，可以盡可能發揮人的創造力；他認為，通曉人性的管理正是對各種挑戰的最佳應對工具；他看重，歷史變化的各種長期因素，如人口統計學、科技發展……

　　在杜拉克心目中，人始終是最重要的，他最關心的是：個人如何適應新的社會形態；在面對一個動盪不安的環境時，又如何保持個人尊嚴、發揮創造力，而非消失在金錢與權力中！

　　透過《旁觀者》，可看到一代管理大師是如何思考，從書中人物的理想與挫敗中，去領悟人是如何在對自己不斷微小的改進中，證明了生命的意義。

　　為什麼這本經典之作值得你一讀再讀？
　　不只因為杜拉克被譽為「管理學之父」、「大師中的大師」，也不只因為比爾．蓋茲、安迪．葛洛夫、傑克．威爾許、柳井正……都對杜拉克極為推崇，也不只因為不分行業、不分世代的經理人都深受杜拉克的影響；更重要的是，這本著作風靡全球，英文版暢銷近四十年，在詭譎多變的時代，一再引領企業與個人走向新思想的起點。

　　現在，你也可以從杜拉克的人生際遇與領悟中得到前所未有的啟發，了解人性、看清這個世界扭曲的邏輯，「走出迷霧，找到方向」。

各界讚譽

　　「假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」—— 《經濟學人》
　　「只要一提到彼得．杜拉克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。」—— 《哈佛商業評論》
　　「杜拉克是這個時代最歷久彌新的管理思想家。」－《商業週刊》
　　「我對GE的初步核心概念，就是來自彼得•杜拉克。」－傑克•威爾許
　　「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧，找到方向。」－安迪‧葛洛夫
　　「每年都有好幾百本管理書籍問世，但只要讀杜拉克的就好了，因為他就是管理界的莎士比亞，因為他是大師中的大師！」－《華爾街日報》
　　「多數的人可能會同意，這本《旁觀者》才是杜拉克的壓卷之作。」—南方朔

　　《每日遇見杜拉克（新版）：世紀管理大師366篇智慧精選》
　　．直接取材自杜拉克三十餘本著作，將博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。

　　．《追求卓越》作者畢德士：「在杜拉克之前，並無真正管理學的存在。」

　　如果要當代幾位重要的管理大師指出影響他們一生的管理導師是誰，他們一致的答案一定是：「杜拉克！」
　　杜拉克，被尊為是管理學之父，他定義了管理學。他提出「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，
　　這句話點醒並鼓舞了所有的管理者。他在四十年前所提出的前瞻觀點「知識工作者在未來會成為職場的主流工作形態」，已在現今社會應驗。

　　閱讀杜拉克的著作，在現今詭譎多變的商業時代，往往可以開啟另一扇解決問題的窗。然而，很多人也一定會問：「杜拉克的書那麼多，我應該讀哪一本？」本書便是這個問題最好的答案。

　　本書直接取材自杜拉克三十餘本著作，透過杜拉克的老友馬齊里洛教授之手，將杜拉克博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。
　　本書不僅呈現杜氏思想精華，也誠如杜拉克所言：「這是一本『行動書』。」在每頁的篇章末了，作者都提出一個實踐點，引導讀者默想，進而親身實踐杜拉克的教導。

齊聲推薦

　　「美國企業管理的桂冠哲人。」 ──《華爾街日報》
　　「對於管理實務和社會中的經濟組織（他）最為持續不輟的評論者。」──《商業週刊》
　　「在杜拉克之前，並無真正管理學的存在。」──畢德士（《追求卓越》作者）
　　「如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我們所謂的『管理大師』，杜拉克必定高居首位。」──韓第（《大象與跳蚤》作者）
　　「杜拉克的見解，是促進企業營運順暢、協助國家發展的關鍵；杜拉克的智慧，能讓我們避免並解決困擾全球的諸多難題。」──羅莎貝絲‧肯特（前《哈佛商業評論》總編輯）
　　「在制定每項決策時，我都把杜拉克的話放在心上。」──雷富禮（P&G董事長）
　　「杜拉克關於公司為何陷入危機的話：『組織成立與經營的基本假設，已不再符合現實。』不時提醒我：所有決策，都必須符合不斷變動的外在環境。」──張瑞敏（海爾集團執行長）
　　「閱讀杜拉克的論著，便人感受到的是他種凌空的眼光，鞭辟入裡的剖析力，特別是一種宏觀動態的歷史感。」──許士軍（元智大學講座教授）
 

作者簡介

彼得．杜拉克 (Peter F. Drucker)

　　當代頂尖的管理思想泰斗，有「現代管理學之父」、「大師中的大師」之譽。

　　1909年出生於奧地利維也納，從小興趣廣泛，喜歡接觸新事物，擁有法蘭克福大學國際公法學博士學位，曾擔任報社記者、證券分析員、經濟分析師。

　　杜拉克經歷過兩次世界大戰、全球經濟大恐慌，親身見證德、日兩國戰後的復甦、共產國家的興起與瓦解。動盪時代帶給杜拉克的刺激，對他日後的思想產生了深遠的影響。1937年移居美國後，曾任教於紐約大學商學研究所，專攻企業策略及政策研究。

　　在杜拉克幾乎橫跨整個二十世紀的九十五年人生中，思考、探討、撰寫有關人、組織和管理的課題，啟發一代又一代的組織管理者。

　　無論在管理、組織、策略、領導發展、激勵員工等方面，杜拉克皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點；而他對未來潮流及趨勢發展的預見更是精準，宛如為世人劃下「明日的地標」。他曾提出「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」以及「不連續」等觀念，如今已在真實世界中得到印證，並成為主宰世界的潮流。

　　杜拉克終身撰述不輟，在他長達60餘年的寫作生涯，出版近四十本著作，被翻譯成數十種語言發行全世界，是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日，杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世，享年95歲。

編者簡介

約瑟夫．馬齊里洛(Joseph A. Maciariello)

　　紐約大學經濟學博士，是杜拉克長年的同僚，也是多年的好友。目前於彼得杜拉克及伊藤正俊管理學院任霍頓講座教授。

譯者簡介

張元䕒

　　美國密蘇里大學新聞學院碩士，曾翻譯許多重要財經企管著作，譯作曾榮獲經濟部金書獎。

張玉文

　　台灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路線，曾擔任《天下》雜誌記者、《聯合報》記者，《遠見》雜誌副總編輯、天下文化特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。

胡瑋珊

　　中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。歷年譯作介紹請見julieintaipei.pixnet.net/blog。

廖月娟

　　美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

　　譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
 

我生命中重要的人
彼得‧杜拉克
 
在我還是個孩子的時候，就已經發覺：人真是形形色色，無奇不有。
 
墨守成規的也好，傳統的也罷，甚至是極其無聊的人，若談起自己做的事、熟知的東西，或是興趣所在，無不散發出一種特別的吸引力 — 每個人自此成為一個獨特的個體。
 
本書目的就在刻劃一些特別的人，以及他們的特立獨行。我寫的每一本書、每一篇文章，不管是觸及政治、哲學還是歷史，有關社會秩序或社會組織，論述管理、科技或經濟等層面，都以多元化、多樣化為宗。
 
在一個強勢政府或大企業高聲疾呼「 中央控制」的重要時，我則一再的說要分權、多做實驗，並得多開創社區組織；在政府和企業成為唯一和整個社會相抗衡的機構時，我則認為「 第三部門 」，也就是非營利、以公益為主的組織益形重要 — 在此才能孕育獨立和多元化的特質，護衛人類社會的價值，並培養社群領導力和公民精神。
 
現在，時代的潮流終於轉到我這個方向了。
 
當然，「小就是美」和「大就是好」一樣是無聊、愚蠢的口號。我們正快速邁向知識社會，而這社會終究會走向由各種組織形成的社會，而且這許許多多的組織將各有不同的面貌、且形式迥異。
 
這些組織的結構也不再是標準而整齊劃一，像是「製造業的唯一標準結構」。未來是「有機體」的時代，由任務、目的、策略、社會的和外在的環境主導。
 
這些抽象概念的問題，大抵源於我在從事教學和顧問工作時與人們的互動。但我總是喜歡以一些人物為例來闡釋，因為「 人」比「 概念」有趣多了。