讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰

　　「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
　　──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授

　　你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？
　　你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？
　　你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？
　　──這些問題讓你覺得驚恐，還是使你感到興奮？

　　企業家麥可．海亞特多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。

　　海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。

　　▌如果你不知道終點在哪裡，那就要小心了，因為你可能到不了。▌
　　★勾勒願景，號召眾人同行
　　甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景，徵召有志之士一同前行，最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線，因而被視為管理者，而非出色的領導者。

　　★預見願景，在劇變中起死回生
　　柯達與富士都是極為成功的企業，但在數位革命之後，富士蓬勃發展，柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫，讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景，區隔出兩者截然不同的命運。

　　▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌
　　★願景劇本的四大要素
　　「團隊、產品、業務與行銷、影響力」，對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景，大家就會加入你的行列，將願景變為現實。

　　★願景能點出好策略
　　有了願景，就知道該往哪裡去，策略則是計畫走哪條路。抵達終點前，策略會有變動，你必須堅守目標，並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。

　　★願景可篩選適合人才
　　願景有過濾的功能，能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才，並且助你將對的人放在對的位置上，也能確保團隊多元化。

　　★願景大轉彎的力量
　　遭遇阻礙或契機時，可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」，只要有需要，願景隨時可以大轉彎。

　　海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。

各界讚譽

　　李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
　　林育聖／文案的美負責人
　　張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理
　　陸子鈞／詮識數位執行長
　　黃昭瑛／KKday營銷長
　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人
　　劉安婷／TFT為台灣而教創辦人
　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授
　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長
　（以上依姓名筆畫順序排列）
　
　　「麥可．海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」──約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）／作家、演講人，著有《精準成長》

　　「近年我在為企業高層上課時，他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法；我甚至還將領導心法寫成書。因此，當我看到本書作者所提出的願景領導，只要領導者『說出自己的夢，打動團隊、完成夢想』，就是願景。我真心相信，讓同仁甘心追隨，就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」──李河泉／秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
 

作者簡介

麥可．海亞特（Michael Hyatt）

　　麥可海亞特公司的創辦人兼執行長，該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點，以便在工作上致勝，同時在人生中成功。

　　曾任湯瑪士尼爾森出版社（Thomas Nelson Publishers）的董事長兼執行長，也是「完全聚焦行事曆」（Full Focus Planner）的創作人，同時更是暢銷作家，著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜，包括《自由聚焦》（Free to Focus）、《最棒的一年》（Your Best Year Ever）和《向前活》（Living Forward）等等。

　　《華爾街日報》、《富比士》、《Inc.》、《快公司》、《商業周刊》（Businessweek）、《企業家》（Entrepreneur）以及其他報章雜誌經常報導他的作品成果。

　　海亞特和妻子蓋兒（Gail）結縭逾四十年，育有五個女兒，並有三位女婿和九名孫輩。他們住在田納西州納許維爾市的郊區。

　　如需更多資訊請瀏覽MichaelHyatt.com。

譯者簡介

吳書榆

　　國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
 

願景是成功領導中的必要元素，無可替代。少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失，在商業界尤其如此。身為領導者，除非有清楚的藍圖，知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡，否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。「領導者必須創造出過去不存在的事物，」賽斯．高汀（Seth Godin）說，「他們的辦法，是給部落一幅願景，描繪出可能發生但（尚）未出現的事物。」
 
這正是領導者與管理者之間的主要差異。《哈佛商業評論》曾問奇異（GE）的傳奇董事長兼執行長傑克．威爾許（Jack Welch）：「如何才能成為好的管理者？」他鄭重釐清問題後才回答：「我偏愛用『商業領導者』的說法，領導者要創造願景、闡述願景、熱情地把願景當作自己的責任，並且要堅毅地帶動願景成真。」
 
選民期待老布希展現領導者之姿，他的表現卻像個管理者。這兩種人都很重要，但兩者之間有著基本的差異，需要具備的人格特質和技能組合也不同。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標與目的。領導學的先驅作家華倫．班尼斯（Warren Bennis）說：「管理者是典型的好士兵，領導者則是自己的主人。」
 
將兩者弄混的後果很嚴重。企業高階主管公司（Corporate Executive Board）做過一項研究，指出組織內部管理者做決策時成效不彰的情形很普遍。他們發現「現今的組織通常要求平均要有 5.4 位管理者都有共識時，才能形成決策」，並解釋：
 
這 5.4 個人大半來自公司內的不同職能部門，彼此的目標、觀點通常互相衝突……在這樣的環境之下，得出的結果不是什麼糟糕的決策，而是根本沒有決策，只能維持現狀。這 5.4 個人也可能做另一種選擇，那就是走上最沒有風險、成本最低的前進道路。品質如何以及會對客戶造成哪些影響，早就被拋在價格之後。