董事長的話
落實永續發展,從ESG投資開始
劉宗聖(元大投信董事長)
ESG概念導入企業經營行之有年,但事實上,在每個階段投資人側重的議題也都不同,像是早期投資人在意的可能是公司治理(Governance),也就是管理階層的經營模式,是否能夠有效為企業帶來正面效益。當整體經濟條件慢慢改善後,投資人逐漸側重在人權維護、醫療照護、藝術傳承等社會(Social)議題,期待企業能夠履行社會責任,不再以營利為經營的唯一目標。而近年來,溫室效應導致的天候異常,使得投資人正視環境(Environment)的重要性,如何兼顧經濟發展和環境保護,成了所有企業共同努力的目標。
為了達到永續發展,聯合國在2015年提出了「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),制定17項ESG的核心目標,作為企業落實永續經營的最佳指引,SDGs一夕間成了全球企業的共通語言,其中不乏知名企業帶頭做起。
以台灣護國神山「台積電」為例,不僅帶頭購買綠電,更是與國際接軌,要求相關供應鏈亦須符合減少溫室氣體排放,以落實企業永續發展的目標。台灣政府在推動永續發展上亦是不遺餘力,為了健全永續發展的交易制度,證券櫃檯買賣中心於2021年5月時也正式成立了「永續發展債券專版」,並持續強化ESG債券相關制度與國際接軌。
然而,在ESG的推廣上並非一帆風順,目前各國在ESG的評鑑上缺乏統一標準及檢核工具,且難以在文件上確認企業真實的執行狀況,使得「漂綠」的聲音層出不窮。此外,人才的缺乏亦是ESG難以普及化的重大因素之一,目前企業經營者多為戰後嬰兒潮(Baby Boomer),對於近期興起的ESG概念尚不熟悉,且額外的資本投入也難以打破企業投資的窠臼,不過,隨著Y世代和Z世代逐漸成為就業市場的核心,對於ESG概念的接受程度大幅提高,企業轉型似乎也逐漸露出了曙光。
本書旨在說明全球ESG市場的發展現況,期許讀者們能夠在短時間內掌握這波永續發展的浪潮,並以個人投資監督企業實踐永續發展,將ESG真正植入到企業經營之中,達到「雖為蚍蜉,集眾亦能撼樹」的效果。