精實改善108招(中)

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗，進行加工整理，補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術，把改善技術每招如何做的具體展開作法，結合眾多案例及實務輔導經驗，更加深刻的描述說明。

　　本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例”四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS 管理技術，指55 出豐田式管理的終極方向——唯有建立強大有效的現場，製造業者才能永續經營、穩定獲利。

　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考，是實踐精實生產的重要參考指南。
 

作者簡介

石清城

　　作者出身國瑞汽車公司（臺灣豐田），擁有超過三十三年的TPS實務及輔導經驗。近年來投身電子代工製造業，傳統玩具製造業，為兩岸少數橫跨汽車、電子、玩具、醫療等行業的專家。曾先後輔導美利達、中山廣盛、聞泰醫療、富士康、美的、比亞迪、酷派、新陽電子、臺灣Royal精密等知名廠商學習導入TPS，成效斐然。

　　作者推動專精於廠管理各方面改善專案，如人（減員增效專案），設備（生產方式改造專案），料（供應鏈項目），法（標準工時專案），環（5S、目視化管理專案）等方面外，更擅長在企業中推動TPS活動，促進改善的文化的建立，降低成本，尤善培養TPS改善人才，改造製造工廠生產及管理模式。
 

【推薦序1】

羅翌科技股份有限公司 董事長兼總經理 張錫晴
 
為滿足顧客需求導入精實管理是最佳抉擇企業經營的價值是因為有顧客需求，經營管理是要能持續製造優良的產品滿足顧客的需求，這是很有挑戰性的課題。要符合顧客需求的產品是品質要好、交期要快、價格要低且能客製化等，要如何才能做到呢？

2016 年，羅翌科技在經營成長十四年後，面臨到交貨時常延遲、客戶抱怨不斷增多，生產管理在各項控管上發生有很大的落差，試著邀請顧問輔導及參加各類生產管理研討會，研討是以概念為主推動時方法沒抓對要點成效不佳，在生產管理方面顯現心有餘力不足。而展開生產管理碰到的問題，有零件製造多種少量、零件庫存過高、人力不足、生產流動速度太慢⋯等等，深切體會到企業經營是要有對的理念和可行的方法才行。在多方面收集相關資料後，經研讀到石清城老師的大作「豐田式製造管理實踐之道」及「豐田式精益現場改善之術」兩本書後有所頓悟，對經營管理系統仔細研討分析後，確認精實管理就是一套完整的企業經營管理思維，深深覺得導入豐田式的精實管理，一定能快速改善生產管理所遭遇的問題。因此特別力邀對精實管理有精闢見解，及豐富輔導實務經驗的石清城老師蒞臨廠區輔導，從理念有系統的教導開始到實務上的作業輔導改善，成效很快的顯現出來並持續的研討改善。　

2020年，羅翌科技在推動精實管理快4年了，檢視推行精實管理後的生產管理系統成效，生產周期縮短、庫存降低、人員減少等都能精確的控管，並由各項統計數據分析能很清楚的顯現，平均提升都超過30%的改善效益。最實際的效益是可以感覺到在競爭的市場中，仍能繼續保持競爭優勢，顧客的滿意度持續上升中。

作者將多年來對精實管理的精闢見解，及寶貴的輔導經驗融入此書中，讀者可以很容易且有系統的理解正確的思維及執行的方法，有那些項目要做？理由是什麼？如何去達成？最重要的是讀者能在工作中一步一腳印的去實踐並持續研討改進，就能期望有很好的成效產生。