90%的成功經驗都要拋棄！：讓你避開成功帶來的四大陷阱，打造持續創新的商業模式

過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! !

世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。
尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。
但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。

本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。
教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，
說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。


畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」
達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」
我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人，
他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。

美國有一句話是「危機塑造歷史」。
這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。
微軟公司負責人在新冠疫情發生後說：「原本應該在兩年內發生的數位轉型，在短短兩個月內就加速進行了。」

我們將面臨一個以前從未有人面臨過的環境。
大多數企業組織將會被要求改變他們的商業模式，
也就是打破以往的成功經驗，以新的視角和想法面對市場。
故在接下來的時代裡，不論是企業或是個人，能持續取得成功的關鍵因素在於
「你是否能養成打破成功經驗的習慣」！


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作者簡介

志水 浩（Shimizu Hiroshi）
新經營服務有限公司 執行董事兼總經理。

1967年生於日本京都府，1991年加入新經營服務有限公司。擁有近30年的管理顧問經驗。從東證一部上市公司到中小企業等，為不同行業和業務類別的企業提供服務。此外還經常到日本全國的各種組織團體進行演講。顧問諮詢服務和培訓的回頭率高達85%以上，深受客戶和學員的信賴。在新經營服務公司內負責人力資源開發、組織發展部門、經營管理支援部門和行政部門。

    新經營服務有限公司
　人力資源和組織發展服務網站https://skg-od.jp/
　經營管理支援服務網路https://chusho-keiei.jp/
　人力資源系統開發服務網站https://jinji.jp/

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譯者簡介

尤莉
譯稿指教：yuri.translator.tw@gmail.com

第一章 成功的反噬〜成功經驗所帶來的害處
 
成功經驗的四種負面影響
固執、束縛、自負、停止思考
 
負面的成功經驗可以概括為四大方面。
 
首先是「固執陷阱」（尚可繼續症候群）。
 
這就是固守過去的成功，不顧組織和自己周圍不斷變化的環境，持續無視「需要改變之事」的陷阱。
 
如果把一隻青蛙放在一鍋水裡，逐漸提高溫度，青蛙就會在沒有察覺到溫度變化的情況下被沸水燙死。這就是所謂的「溫水煮青蛙」現象。而這就負面影響。
 
其次是「束縛陷阱」（離不開症候群）。
 
在這個陷阱中，作為成功原動力的資源和價值觀反而成為阻礙變革的絆腳石。這是日本人特別容易出現的一種模式。
 
還有就是「自負陷阱」（我很厲害症候群）。
 
蘋果公司創始人賈伯斯曾經說過：「成功的時候，必須要注意的就是一個名叫傲慢的顧客。」獲得成功以後，我們會不自覺地變得自負。
 
最後一個是「停止思考陷阱」（理所當然症候群）。
 
這種情況下，成功經驗就會成為我們思維和行為上的制約或前提，對個人和組織產生負面影響。
 
讓我們結合實例逐一檢視吧！
 
首先，是「固執陷阱」（尚可繼續症候群）。
 
成功經驗的四種負面影響
 
成功經驗的陷阱
 
1「固執陷阱」
尚可繼續症候群
◆商品、事業
◆領導力
◆信念  等等
 
2「束縛陷阱」
離不開症候群
◆客戶　　　　
◆目標
◆成功資源（設備、通路網、人才）等等
 
3「自負陷阱」
我很厲害症候群
◆能力　　　　
◆品牌
◆獨特技術  等等
 
4「停止思考陷阱」
理所當然症候群
◆組織管理　
◆領導力
◆追隨力  等等
 
迷戀過去成功經驗的「固執陷阱」
 
隨身聽的負面成功經驗
 
索尼（Sony）在1974年推出的隨身聽（Walkman）是一款真正的革命性產品。
 
在當時人們聽音樂的方式，不是用音響聽黑膠唱片，就是用卡式收音機播放錄音帶。
 
在家裡用音響聽音樂的時候，甚至帶著卡式收音機出門的時候，基本上都是靜止狀態。
 
這時，隨身聽出現了。顧名思義，這款產品讓使用者可以在行走和移動的過程中，用輕巧的耳機聆聽錄音帶的音樂。隨身聽在全球大受歡迎。
 
後來在與飛利浦共同開發時，索尼推出了CD（Compact Disc）。然後在1992年，索尼開始販售只有CD一半大小，不易受振動影響，也更容易編輯音樂的MD（Mini Disc）。CD和MD作為欣賞音樂的新媒體受到大眾廣泛的接受。