疫後大商機：7大領域╳18國先例╳69項嶄新變革的獲利模式大全

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疫情帶來巨變，採取應對措施的人卻很少
 
2020年，人類被迫面對共同的敵人──新冠肺炎，並在歷史上留下不可磨滅的記憶。
 
迎接與病毒共存的時代，不論是生活、經濟或社會，都產生了劇烈的變化。儘管世界的樣貌與以往截然不同，但人們並未被新冠肺炎擊潰而坐以待斃。雖受新冠肺炎疫情所苦，但企業、社會、國家都努力適應嚴峻的情況，在這樣的背景下，想辦法提升自己才是正確的思維！
 
然而，放眼望去，面臨環境的巨變，卻很少人能主動改革或做出改變，甚至可以說根本沒有。
 
就連被認為是受新冠肺炎疫情影響而加速普及的遠距工作模式，實際上也沒有真正的普及，反而出現急踩煞車和開倒車的情況。雖然因政府宣導而全面導入遠距工作的企業激增，但疫情警戒解除後，許多企業就故態復萌了，除了少部分的大企業和領航企業，大部分都回到以前通勤的日常，隨後不管中央政府或地方政府如何宣導「減少外出」，交通壅擠的狀況依然不減。問題並非出在公司強迫員工要在辦公室辦公，而是員工覺得到公司工作比較輕鬆，甚至認為，比起線上會議、視訊行銷，實際面對面談話更有效率。
 
2020年7月，日本野村綜合研究所針對亞洲及歐美等八大國，進行了遠距工作的問卷調查。其中，日本新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體9％，疫情後才開始遠距工作的人占22％，遠距工作者共31％；中國新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體35％，疫情後才開始遠距工作的人占40％，遠距工作者共75％；美國新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體32％，疫情後才開始遠距工作的人占29％，遠距工作者共61％。
 
遠距工作比例比日本高出一倍或一倍以上的國家占了大半，甚至有調查顯示，日本的遠距工作率只有20％、全面採取遠距工作的人才5％。不論是從哪一種角度來看，日本其實都是「遠距工作落後國」。
 
這裡不是要批評日本導入遠距工作速度落後，而是要指出「不願改變」的問題。遠距工作，從改革勞動方式的角度來看，從以前就被大力提倡，認為有導入的必要性，在中國和歐美等世界各國，也因為遠距工作不需要物理上的移動，省下不少時間和金錢成本，因此提高了施行率。