博物館策展人工作指南：認識、管理與展示物件

序言
致謝
導論

第一部 博物館與館藏
第一章    什麼是博物館？
博物館的起源
學術研究與古典時期的「繆思神殿」
中世紀歐洲、文藝復興與私人收藏
啟蒙思想與博物館
歐洲國家博物館的成立
19世紀的博物館
今天的博物館
博物館的類型
博物館都做什麼？
博物館的社會、文化與經濟價值
第二章    博物館蒐藏政策：擬定與執行
我們為何蒐藏
博物館如何蒐藏
蒐藏授權
館藏發展政策
蒐藏的法律與倫理限制
蒐藏敏感資料
精簡館藏
藏品借展
蒐藏當代物件

第二部 館藏管理
第三章    新藏品的研究與入藏
藏品取得政策
藏品取得流程
藏品提供或潛在購買紀錄
物件來源與所有權確認
入館流程
入藏
館藏資訊
出館流程
註銷政策
第四章    物件的分類、紀錄與編目
館藏管理
館藏管理政策
政策、計畫與流程
館藏管理標準
館藏文件紀錄
物件傳記
館藏文件記錄政策、計畫與流程
館藏管理系統
藏品分類
異動控制
藏品借展政策
館藏近用政策、計畫與流程
第五章    物件的持拿、儲放與維護
館藏維護與保存修護政策及計畫
預防性保存修護
預防性保存修護：基本原則
環境條件
環境監控與管制
獲准使用的材料與清潔物質
物件的持拿、包裝與運送
防護配備
物件的儲放
物件狀況報告與盤點
治療性保存修護
修復
保存修護規劃與風險評估/管理
館藏安全
災害應變計畫
館藏保險

第三部 展示與詮釋館藏
第六章    展示物件
常設展或特展
展示的理由
內部與外部合作
展示的基本原則
策展概念的生成
概念與內容發展
博物館展示的類型
展覽規劃設計
設計流程
展覽製作
第七章    詮釋物件
思考物件
規劃展品詮釋
展品詮釋的策略
展品詮釋的方式
博物館文字
語音與視覺方式/數位科技/多媒體
親身體驗
觀眾參與及貢獻
第八章    博物館觀眾
博物館體驗
博物館教育中的物件使用
博物館觀眾與學習
認識並開發博物館觀眾
訪客分類與分眾
評量博物館資源與體驗
影響力評估
主動參與
近用政策與計畫

第四部 博物館策展人
第九章    當前策展人的角色及結論
今天的博物館
博物館工作團隊
博物館策展人的位置
未來的策展人
博物館物件的價值與研究

註釋
參考書目

 

導論

　　什麼是博物館策展人，策展人都做些什麼呢？
　　What are museum curators, and what do they do?

　　博物館中所使用的策展人一詞，乃是由其拉丁字源的照料與守護之意發展而來。一般來說，策展人負責維護博物館的館藏、協助機構透過保存、管理、研究與展示物件達成其教育並娛樂公眾的目標。在21世紀的今天，博物館的參訪者尋求的是內容充實的參訪體驗，而為博物館的內容提供相關資訊並確立最合適的展示方式，則是策展人的職責所在。過去博物館中多以學者型策展人（scholar-curator）主導展覽方向的情況已不復見，如今，諸如館藏管理、保存修護、開放公眾參觀與促進學習等工作，逐漸成為策展團隊核心任務的一部分。許多專業博物館分工的功能與職責也涉及各式各樣的管理與行政工作：多數策展人在職業生涯中都會需要管理資料、時程、專案、預算與人員。

　　本書將檢視策展人工作的幾個重要面向，從文物蒐藏與管理乃至研究工作與展覽製作等都將囊括在內。以下簡單介紹博物館策展人的主要功能與職責：

　　館藏與發展（第二章）

　　策展人需要參與博物館蒐藏新物件的工作，而這需要具備一定程度的專門學科知識。策展人也需要思考與物件蒐藏相關的所有活動的策略性方向（這部分應詳載於博物館的「館藏發展政策」（Collections Development Policy）之中）。

　　館藏與資訊管理（第三章與第四章）

　　在過去50年間，各國紛紛著手規畫並推行在管理及維護館藏方面的專業標準，以便統整之前缺乏規畫且亂無章法的處理方式。策展人必須設法將這些原則、指示與／或要求實際應用在他所負責照管的博物館館藏。

　　館藏維護（第五章）

　　無論是儲放於庫房或在展出中，博物館的文物都必須受到妥善的照護，而策展人需要充分知悉並掌握能夠達成這個目標的各種主要方式。策展人針對特定領域的館藏所具備的專業知識能夠協助他們做出最明智的決定。

　　創作展示與內容（第六章與第七章）

　　策展人可能是博物館團隊中負責製作常設展與短期展覽或特展的主要成員之一。雖然根據機構的規模與性質，而可能有參與程度上的差異，但一般而言，策展人大多會參與展覽主題與展品的挑選、展覽內容的研究，以及展品詮釋與相關參考資訊的撰寫。

　　溝通交流（第六章與第七章）

　　策展人也會被期待能向廣大的使用者傳達並述說與博物館館藏相關的資訊。策展人常常需要以一種清晰且恰如其分的方式，簡明扼要地傳達複雜的概念。策展人需要因應各式各樣的需求產出各種類型的文字，也因此，流暢的語文能力在這方面將會是一大助力（舉例來說，報告、政策、提案、學術文章、議論、評論、詮釋說明、新聞稿、網站內容等）。

　　館藏與資訊近用（第八章）

　　策展人的職責也包括確保館藏物件與博物館所提供的服務能夠為公眾所近用。但於此同時，也必須仔細考量與館藏的保存維護與安全相關的諸多議題，以在開放物件使用與物件安全之間取得平衡。策展人應該確保館藏物件能充分受到使用，同時鼓勵並宣導公眾近用物件：物件的使用可能是透過展覽、學習或其他公眾活動、館藏網站、開放式博物館商店、借展給其他組織與巡迴展覽等方式達成。

　　學習（第八章）

　　在現代博物館中，所有的策展人也必須擔任教育者的角色：他們必須想方設法，以各種模式向廣大的觀眾解說並呈現資訊與概念。館藏工作的社會參與面向已是策展工作中日益重要的一部分。

　　研究（第九章）

　　與博物館館藏相關的知識紀錄，其重要性不亞於館藏本身，而進行富有原創力而能夠拓展這方面知識的深入研究，能夠豐富並強化博物館的所有活動。博物館館藏與學術研究長久以來享有緊密的合作傳統，但近年來，這類研究工作在博物館中受到嚴格的審視。不同的機構對於研究的功能與價值所抱持的態度日益分歧，在某些博物館中，研究工作被認為是次要的工作。同樣的，策展團隊也很可能因為忙於繁重的館藏管理與保存維護工作，而無暇進行研究工作。

　　管理職責

　　許多策展人也會擔負諸如策略性領導、專案管理與人員管理等職責。所有的博物館都有各自的人員編制，資深的策展人也常需要負責協調及管理不同規模團隊的工作成果。

　　募款、行銷與商業活動

　　無論是物件的蒐藏與保存維護，或是提供公眾機會使用這些物件並與之互動，這些博物館的基本功能都需要足夠經費雇用員工並維持場館的營運。許多博物館並未獲得足夠的公共資金挹注，而需要尋求其他的收入來源（例如，短期的零散補助、公眾募款、私人贊助、場館租用、零售與餐飲服務等）。策展人的工作可能多少會涉及這些活動。

　　專門化

　　雖然有些策展人負責管理的館藏不僅內容五花八門，同時物件所橫跨的時期相當長、跨區甚廣而又涉及不同的主題領域，但也有許多專攻一項專門領域的策展人，他們同時也是維護與展示特定類型物件的專家。的確，特定的館藏必須由具備專門知識與經驗的策展人負責維護（如自然史館藏）。對於大型博物館而言，為館藏中某些特定的部分（如繪畫、雕刻、織品、考古）聘用專門的策展人相當常見。

　　視組織的規模與性質而定，策展部門可能由好幾個不同的專業人員所組成，舉例來說，團隊可能包括館藏登錄員、館藏經理、展品解說經理、展覽統籌、編目員、檔案員、博物館員、保存修護人員與策展人。這也意味著策展人可能可以專注在研究與公眾交流一類的工作上，因為與館藏管理及維護相關的事務已有　其他專門人員負責。小型的博物館可能不會有這樣規模的人員編制，因此策展人多半必須包攬大部分的工作。