讓全世界認識宮崎駿：一個外國人在吉卜力工作室的回憶

演講
 
為了經營旗下公司（或者，更精準形容應是：聽取旗下公司營運報告，加以包裝再對外界宣傳），德間社長每個月定期召開主持三種會議，分別是部門主管會議、董事會會議，以及德間書店集團全體員工大會。最後一種為每月召集德間書店集團旗下所有子公司員工，由德間社長對全體員工公開演講。另外也有每半年召開一次的股東大會。無論何種會議，都由德間社長演說開始。演講形式取決於德間先生心情和當時事件而定，介於脫口秀獨白表演和政治人物的正式演說之間。
 
儘管不同會議內容多有重複，其目的與聽眾仍有所差異。部門主管會議參加人數約三十人，部門主管或副主管沿著德間書店大樓頂樓董事會議室的巨大會議桌就座，每人須輪流起立報告自己部門該月重點事項，以及未來數月的規劃。所有人須照規定位置就座，必須準時；會議於上午十點開始，若上午九點五十五分還沒坐定，就是遲到了。
 
德間社長坐在會議桌主座；從各部門主管座位距離德間社長距離，能看出每人當下於公司的地位。鈴木敏夫永遠坐在社長右手邊，從沒有人能夠穩穩佔據社長左邊位置超過一或兩場會議。因為德間先生喜歡擺弄心機，會議桌邊其他座位時常變動，地位差不多的對手常被擺在與老闆距離相等的位置，隔桌對望。我總是坐在鈴木先生旁邊，一來因為外國人參加主管會議對公司而言即是地位表徵，二來因為外國人常需要內行人在旁低語幫忙提點才搞得清楚狀況。
 
會議慣例由德間社長開場，前半小時以朗讀自己當月日記選摘娛樂與會聽眾——德間社長日記（至少他選讀的部分）記錄了日本政商機密，令人一窺日本商業和政治勢力中心的暗潮洶湧。他以日記摘錄片段作為引子展開演說，有時提起名人軼事，有時會自己岔題，插入一段政治或社會解析，或者講個笑話。德間社長是我見過最有魅力的演說家，而且他期望會議室裡每個人輪流發表時，都能達到相同水準。