自序
從2018年開始經歷的四個寒暑
國立成功大學設計中心自2018年成立的這四年間,陸陸續續推動的校園建設,共計已達100多件,其中我們參與過的案子包含小尺度的活動邀請函、海報設計,中尺度的活動空間美化與場布,大尺度的校園建築興建與整修,甚至觸及全校空間的分區規劃以及超大建築群,跟周遭都市發展息息相關的案件。四年間我們在每處案子中,帶入我們對於理想的校園、教育價值觀,試圖讓成功大學成為多元學習與創新的場所,以期校園作為知識、能量、新創的媒合場域。
本書作為四年的階段工作成果呈現,因篇幅的緣故僅收納其中較能代表我們信念的28個案件,而其餘的遺珠則是以列表的方式呈現於附錄的案件索引,四年間能有如此的成果也要歸功於這些年致力於校園規劃的專案講師與助理,不論是設計與現場協助場布都不遺餘力。以及其他不吝提供各方面協助的校級主管、教授、校長、職員,於思想上、行政上予以最大的支持,也唯有諸位的共同努力,才能逐步形塑我們心中的理想校園與生活教育空間。
隨著設計中心在學校體系的定位趨於明朗,越來越多案子在設計之前會委託設計中心提供建議與協助。設計中心的案件量也越來越多元,因此於2020年時,嘗試以數位化專案管理系統管理案件,如Airtable與Microsoft Planner。在數位化專案管理系統的輔助,即使面對疫情遠距上班,工作仍能順利銜接,快速同步與分析各項工作情況,也能進一步可視化歷年經手專案之情形研究,作為設計中心管理校園規劃工作的重要工具。