從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

創新與技術開發
 
企業存在的理由是滿足客戶需求，為客戶創造價值。由於在市場經濟中存在充分的競爭，受上面兩個條件的約束，創新是必然的選擇，否則無法在市場中一直活下去。
 
一切有利於更好的滿足客戶需求，為客戶創造更多、更大價值；有利於改造內部運作效率和品質，降低成本；有利於更好的與客戶做生意，方便服務客戶；有利於提升客戶體驗，增加客戶忠誠度的技術、管理、商業模式的創新都是必須的。它展現在客戶更堅定的選擇華為，綜合呈現在市場的卓越表現上。由於內部管理及商業模式的創新與改進，最終都要表現在客戶對華為的綜合感知和感受上，表現在為客戶創造的價值上。因此可以概括的說：華為創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，即使是在客戶需求和技術雙輪驅動並強調技術牽引的時候，也必須回答技術如何滿足客戶需求，為客戶創造什麼價值。
 
創新是華為發展的不竭動力，華為已經從跟隨者逐漸走到業界尖端，更加需要產品和技術創新來推動公司進步。華為將創新分成兩類進行管理，確定性創新由產品線負責，不確定性創新由2012實驗室負責。華為鼓勵創新，寬容失敗，加大研究開發投入，實現群體突破，彎道超車。
 
IPD將技術開發與產品開發分離，並單獨進行管理，以便能更好的降低投資風險，實現非同步開發。技術規劃和技術開發流程是創新和技術管理方法，建立相應的技術管理體系是其有效運作的保障。
 
智慧財產權是拓展全球市場的制空權，必須重視研究標準和專利工作，並透過全球專利布局和技術及管理機制保護華為智慧財產權，在掌控關鍵資訊安全的同時促進資訊共享，保證研究開發的效率。
 
創新是企業發展的不竭動力
 
自創新理論的鼻祖約瑟夫‧熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）在1911年出版的著作《經濟發展理論》一書中提出，創新是經濟發展的根本動力以來，創新就成為經濟學、管理學中被頻繁引用的詞彙。熊彼得認為，創新就是建立一種新的生產關係，也就是把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的「新組合」引入生產體系。熊彼得將「新組合」的實現組織稱為企業，所謂的「經濟發展」就是不斷實現這種「新組合」的結果。這種新組合包括5種情況：