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蘇說心語.精算人生:慶福基金會董事長的「蘇福」哲學

蘇說心語.精算人生:慶福基金會董事長的「蘇福」哲學

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內容簡介

  精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式
  自嘲年輕時是「靠爸族」,卻擅於看準商機大膽創業,
  躋身全國五百大公司之列;
  已具備上市上櫃規模,卻堅持將利潤分享給員工,
  打造令人稱羨的幸福企業;
  常說自己非念書的料,卻深知感悟反思,精算人生的重要。
 
  他翻倍快樂指數,活出精采無限,
  即便負債數億身陷困境,卻默默行善關懷弱勢族群,
  僅盼用一己之力,點亮社會一盞盞希望之燈。
 
  你沒看過的另類董事長,「益」於常人的卓越企業家,
  蘇慶福,
  他的「蘇福」哲學,值得修習,絕對勵志。
 
本書特色
 
  學習他的「非學院派」經營心法,打造會賺錢又懂花錢的幸福企業
  跟著他善用加、減、乘、除四則運算,得出快樂無限大的幸福人生
  加入他為善不欲人知、行善不落人後之列,形塑社會良善循環
 
各界推薦
 
  他與人共好的「蘇福」哲學,不僅為社會帶來舒服的正面影響,更充滿真善美的良性循環。──總統府前祕書長 廖了以
 
  只要效法他的人生哲學,將自身的內在修養做好,一切自會水到渠成。──國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
 
  他堅持正義、幫助弱勢的正向理念,是世間非常值得珍惜的寶物。──中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
 
  無私奉獻義行眾善,攜手家人及同儕開拓生命泉源,他以富而樂善、施福天下的心願打造台灣美好未來。──中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源
 
  「取之社會、用之社會、回饋社會」是他經營企業、為人處事的高瞻遠矚。──財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德

 

作者介紹

作者簡介
 
蘇慶福
 
  從傳統紡織產業「出走」引領一片天的董事長,
  舉債借款創立基金會行善做公益的富貴閒人,
  懂賺錢更捨得花錢分享溫暖快樂的企業領導。
 

目錄

推薦序
總統府前祕書長 廖了以
國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源
財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
 
第一章憶童年
天真「憨膽」逃學趣:台北蘆竹傻傻走一回 034
嚴師出「乖徒」:讓頑童轉性的震撼教育 039
寒暑淬鍊內外修,五專奠定創業基礎 045
初入社會點滴精采,成家立業難忘父恩 053
創業看準商機,領力誠進企業五百大 062
事業首敗:彩力易手的省思 069
事業再挫:投機事業的教訓076
勇敢面對負債人生,學會專精本業之道 080
彩力回歸:把負債的公司變成優質企業 087
喜迎四十!彩力,染紗界的浴火鳳凰 097
 
第二章談治理
充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104
不當第一,只做唯一 109
打造視員工如家人的「企業家族」 113
以優質福利激發員工向心力 117
不適任資遣,不吝嗇分享利潤 120
選才、育才、用才、留才 123
形塑企業文化,邁向永續經營 129
員工的喜事,就是公司的喜事 133
主管有責保護員工,勿置同仁於險境之中 139
整頓虧損企業:破釜沉舟,力挽頹勢 144
重返彩力:讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147
開放認股,有錢就要大家賺 154
照顧員工無謂國籍,真誠相待不分彼我 159
管理三大要則—理性、彈性、人性 164
員工健康是企業最重要的財富 170
獨享、分享、共享與均享 175
會議決行:決定好就放手執行 179
會賺錢又懂花錢的幸福企業 183
「商道」上場,防疫即刻部署 187
鍛鍊過人膽識,貫徹永不放棄之精神 192
面對疫情,商賈應捨利求信 198
物必先腐而後蟲生,防微杜漸方能永續經營 203
對內不爭、對外力爭的談判之道 209
 
第三章聊人生
用時間創造金錢 214
聘用司機,將時間翻倍運用 217
財聚人聚,別當錢奴要當錢的主人 222
惜福愛物,力求將庫存「零庫存」 226
台灣首家舉債成立的基金會 230
婉拒捐款,但歡迎共襄盛舉 235
紅包箴語:利己、利他、利眾、渡眾,福自來 239
員工的安全,是領導者最需在乎的事 243
樂當行善發電機,觸發行善動力 246
國家磐石獎牽起的益友情誼 249
欲成就事業榮景,需擁有包容與寬容之心 253
國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259
樂觀豁達,迎戰雙癌人生 264
為善不欲人知,行善永不落人後 269
衛生麻將:既怡性,又怡情 274
人生有「三好」,長保健康不可少 278
分享經營之道,孕育正向積極的企業動能 283
打造中華民國最溫馨的標誌 288
別被錢役使,懂得支配才是王道 292
立定人生長、寬、高,活出精采無限 296
善用四則運算,得出幸福人生 301
以德為本,兼善天下 306
連假靜心後的日思與夜夢 311
朋友有難如何助?知節有度才可長久 317
受益者、受害者的省思 326
凡事超前布局,時時主動出擊 331
人類,是地球最大的敗家子 337
當自己的「人生精算師」,創造快樂指數 341
 
第四章論社稷
發揮愛國心:感念退伍軍人守護社稷安定 348
愛到最高點,心中有國旗 352
濟貧、扶貧、脫貧 356
守護民眾健康,該是政府首要之責 362
 
第五章話傳承
清明祭祖,是文化更是傳統 370
祭祖如在,以孝傳家代代興 374
不留子孫滿船魚,共織魚網積滿福 379
積善必有餘慶,行德必有福氣 383
傳承企業永續經營的祕訣 388
 
後記
國恩家慶,撰書出版慶雙生398
 

自序
 
人生七十,行善有感
 
  常言道:「人生七十古來稀。」我卻希望:「人生七十才開始。」因為依據聯合國所發布的研究報告指出,人類的智慧從啟蒙到大開,約在六十歲至八十歲之間,尤其根據自己的體悟,將邁入「七十從心所欲,不逾矩」的我,無論為人處事,相較於過往的幼稚懵懂,的確看得更加清晰通透。
 
  我的一位好友,紡織股王—儒鴻企業股份有限公司的董事長洪鎮海先生,他畢業於致理商業專科學校(現為致理科技大學)國際貿易科,在紡織界引領一片天,是我所敬重的企業主。而就讀醒吾商業專科學校(現為醒吾科技大學)的我,同樣出身國際貿易科,卻沒領畢業證書,如今的事業,都是踏實得來的成就。
 
  1977年12月1日,國曆生日的那天,我創辦了力誠實業股份有限公司,而後於第四、第五年,力誠連續兩年獲選《天下》雜誌全國五百大企業。二位名譽校友;2014年,我獲頒為國防醫學院成立120週年第四位名譽校友;2016年,力誠拿到第25屆經濟部國家磐石獎,這是從全國十五萬家中小企業萬中選一的獎項,而且是由總統親自頒獎。拿到磐石獎的那年,我同時獲選為國防部敬軍楷模。記得受獎當天,我驕傲的向蔡英文總統說:「您連續兩個月頒獎給我!」
 
  雖然力誠已達到能申請上市、上櫃的規模,而且可獲得中小企業保證融資額度1.2億元,但是為了繼續創造更多的員工福利及投入社會公益,我始終沒這麼做。2021年11月,我又從國軍退除役官兵輔導委員會主委馮世寬先生的手中,領取一等榮光專業獎章,這份榮譽,至今僅有我與台塑集團創辦人王永慶先生的夫人—王月蘭女士所成立的財團法人王月蘭慈善基金會獲得,彌足珍貴。
 
  我很幸運有父親的庇蔭,加上自己的努力,才能成就這番事業。然而社會上有許多弱勢朋友卻沒有這般境遇。因此十多年前,身處經濟困窘、得為債務煩憂之際,我仍許下承諾,縱使僅有一絲力氣,也要對社會貢獻一份力量。於是我每年捐贈二至三萬件衣服、五萬台斤白米給鰥寡孤獨廢疾者,而這份志業,在成立財團法人慶福社會福利慈善事業基會之前,早已持續默默的做了十年。2022年6月23日,慶福基金會成立滿七週年。事實上自成立的第一天開始,除了承蒙幾位好友捐贈白米外,基金會從不主動對外募款。
 
  之所以寫這本《蘇說心語.精算人生》,是希望將來子孫以我為借鏡,將我的優點、好的地方學起來,把不好之處摒棄,尤其走錯的路千萬別重蹈覆轍。傳說「鳳凰涅槃,浴火重生」,鳳凰每五百年就要投身火堆,自焚重生,我們為人,也應當有這樣的覺悟。
 
  諸位不妨思考,人生應該有兩種形式:一是過去完成式,一是現在進行式。什麼是過去完成式?請回想一下這輩子你做過哪些有意義的事?孝順父母、狀元及第、洞房花燭夜、賺第一桶金,還是回饋社會?而現在進行式則是思考你這輩子要做哪件最有意義的事。靜下心來想想自己的過去與現在,並且發心立願,認真走完這趟人生旅程。
 
  今年已邁入七十歲的我,能再活多久已非我看重、在乎之事。我只希望能在有限的生命歷程裡,盡量燃燒生命的火花,照亮別人。我不求能普渡眾人,或是被讚揚擁有凜然大愛,僅盼生命之光能發散出去,照得愈亮愈遠,將一己之力遺愛在人間。
 
  寫書闡述,是為了宣揚善念,發揮拋磚引玉作用,讓有能力的人承先啟後、繼往開來,幫助鰥寡孤獨廢疾者及低收入者。對我來說,生命最有價值之事,無非是於生命旅程結束後,還有一些光暈能點亮人間,亦為本人撰述此書的緣由。
 
  最末,我在此簡述:過去我連續十年默默捐贈二至三萬件衣服,以及逾五萬台斤白米,若將慶福基金會創立後的捐贈,再加上我個人部分,至今已捐贈衣服超過七十萬件、保暖毯近四萬件、白米超過百萬台斤,以及現金一千七百六十萬元,另基金會還保留五千多萬元現金,作為應急之用。日後本書售出之所有版稅,亦將全數捐贈慶福基金會,秉記從善永不落人後的初心。
 

詳細資料

  • ISBN:9786267014868
  • 叢書系列:社會心理系列
  • 規格:平裝 / 404頁 / 17 x 23 x 2.02 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

當自己的「人生精算師」,創造快樂指數
 
談及自己的童年,我曾提過自己是個不喜歡讀書的孩子,唯有數學表現特別突出。正因為對數字有著相對的敏感度,也讓我思考、面對人生的難題時,有了不同的視角。商場上的獲利盈虧需要精算,但人生中有形與無形的資產也得靠精算。但這精算不是算計,而是善用分子、分母,以及加、減、乘、除,成為自己的「人生精算師」,讓你擁有無限大的快樂指數。
 
分享快樂哲學勉勵後輩深思
 
2022年8月,正讀高中二年級的長孫女蘇意茹與兩位同學前來公司,針對﹁紡織產業現況與經營﹂的報告採訪我,此報告亦將代表學校參加校際比賽。當天採訪完畢後,我與三位同學分享如何讓快樂指數變得無限大。
 
「妳們還很年輕,但我說的應該可以了解。人的一生會掌握兩件事:手中所握有的東西和心中的欲望,我將它們當作分子與分母。」她們看來似懂非懂,心裡正疑惑著:「這跟數學有什麼關係?」三個孩子都睜大了眼睛認真聽我說下去:「手中所握有的東西,聽起來是實質的,但可區分為有形的,也有無形的。」
 
我進一步解釋,像是你們住的房子、家裡開的汽車,或者父母擁有的現金、銀行存款、不動產、股票,這些都是有形的物質,至於社會地位、名聲及人們對你的肯定,則屬於無形的,這些都是手中握有的一切,也就是我說的分子。
 
至於心中的欲望,就是分母。「分子,要善用加法,愈多愈好,分母,要活用減法,愈少愈好,如果能完全歸零,那就更棒了。」我微微一笑:「阿公現在欲望已經快到歸零、無欲則剛的階段了。」﹂三位同學看來又被我搞糊塗了,於是我趕快替她們解開這道數學習題。

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