歐洲彈性工作法則：提升人生滿意度，促進團隊生產力，成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南

 
　　【5秒抓到重點】
　　西歐各國工時不長，卻能有高度生產力，背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。
 
　　本書源自荷蘭，作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員，領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等，整理出他們的成功經驗，介紹遠距工作需要的：工具、技能、心態組合。
 
　　書中區分成4大部份，包含：為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。
 
　　本書的資訊非常豐富，共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識，適合不同階段、不同需求的讀者，在其中尋找最適合自己的成功法則。
 
　　歐洲經驗證明，遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案，每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具，才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案，為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。

　　【本書適合】
　　想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人
　　想要脫離企業體制的專業人士
　　欲建立遠端團隊的領導人
　　專業經理人與管理者
　　人資工作者等。

　　【內容排列邏輯】
　　章節層次明確：依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。
　　編排方式活潑：採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式，將議題解說得非常清楚。

　　【專文解讀】
　　劉俊佑（鮪魚）  生鮮時書創辦人

本書特色

　　如何尋者彈性與遠距工作機會（附公司名單）
　　個人問卷：測評自己是否已具備遠距工作的條件
　　遠距面試的注意事項、問題範例
　　主管帶領遠距團隊的執行計畫
　　如何使用「遠距團隊協議書」
　　每個部份的結尾，均有實用的「更多資源」參考資料
 
菁英推薦

　　人資阿姐
　　小人物職場  軟體產品經理、職場內容創作者
　　王祥宇  Slasify創辦人兼執行長
　　王淑華（小黛） 企業資深顧問
　　李全興（老查） 數位轉型顧問  
　　曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練
　　黑主任  職場黑馬學-
　　讀者太太Mrs Reader  作家╱職涯教練
　　盧希鵬  台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
　　Anywhere未來工作者社群
　　Miriam NotOnlyHR創辦人
 
全球菁英佳評推薦

　　◆         本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向，提出需注意與具備的心態、技能與工具，可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐
 
　　◆        未來領導者與團隊必須正視的課題！——曹代，Leadnow 創辦人暨團隊教練
 
　　◆        本書是成為遠距工作者的快速入門書籍！——Anywhere未來工作者社群
 
　　◆         （本書為你）打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam
 
　　◆        最優異的百科指南，焦點在如何使團隊進行高效能的協作，不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel，Upwork公司前任CEO
 
　　◆        公司需要更有彈性，要滿足員工的需要，才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司
 
　　◆        接受彈性、遠距模式的公司，會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton，金融業高層
 
　　◆        作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作，而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」
 
　　◆        彈性工作模式協助我們引入區域外的人才，降低了成本，獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人
 
　　◆        （彈性模式）對員工的好處是，他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是，員工不會在專案截止日逼近的時候，工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人
 
　　◆        與其在企業內努力爬向高層，我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者
 
　　◆        彈性工作模式不是逃避，而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力，可以妥善運用時間，花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者
 
　　◆        若我的角色是遠端團隊成員，我必須自動自發，聚精會神，充滿好奇，接受彈性，更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work
 
　　◆        每章節都附扼要提示及實用工具，便於學習。各章節的書寫很清晰，結構一目了然，言之有物，都是容易理解的日常案例。── Liliana Carvalho, 美國亞馬遜讀者
 
　　◆        本書啟發了我，不再尋覓「正常」的工作，反而開始把主導權拿回自己手上，展開全職的自由工作，獲得更大的工作安全感。── Josh Christ, 美國亞馬遜讀者

作者簡介
 
萊絲特‧薩德蘭  Lisette Sutherland

　　生於德國的美國裔荷蘭人，住在荷蘭，現任歐盟╱美國跨大西洋未來職場專家小組（EU/US Transatlantic Expert Group on the Future of Work）小組成員，這是由布魯塞爾的布勒哲爾智庫（Bruegel）及德國的馬歇爾基金共同推動的任務，旨在推動歐美未來職場工作模式的再進化。

　　萊絲特也是「超強能力協作公司（Collaboration Superpowers）」的創辦人，專門為團隊、個人、企業主管提供未來彈性與遠距工作的顧問，並在全球邀請獲有執照的專業企業顧問推動線上的互動工作坊。

　　她曾經擔任Management 3.0 管理顧問公司的遠距辦公室專案經理，主要任務為協助企業組織實施先進的領導策略。她目前也主持podcast節目討論全球協作的職場面向，經常舉辦關於彈性工時與遠端模式的研討會，例如混合式工作模式、線上會議效率促進、優秀的領導能力如何有效運用在虛
 
克麗思登‧珍妮—尼爾森 Kristen Janene-Nelson

　　在出版界擁有超過25年經驗的專業顧問、資深班級者。她在一次彈性工作任務的過程中，於度假勝地聖胡安群島結識萊斯特‧薩德蘭，開啟兩人在許多遠距專案上合作的契機。個人網站為 www.the-editrice.com

譯者簡介

高霈芬

　　畢業於臺灣藝術大學廣播電視學系、波特蘭社區大學音樂系、臺灣師範大學翻譯研究所。
　　譯者信箱：kathykurious@gmail.com
　　臉書專頁：I'm Kurious

提筆開始撰寫這篇序言時，我人在法國的土魯斯-布拉尼亞克機場。而我現在人在荷蘭鹿特丹，坐在我最喜歡的咖啡吧中完成這份文稿。中間我也曾在杜塞道夫、布魯塞爾和阿姆斯特丹寫過稿。同時我還必須遠距管理來自四面八方的工作團隊，他們分散在四個大陸、數十個國家。行雲流水的序言中，你一定看不出地點的轉換……
 
【前言】
 
今天我和我的「敏捷規模」（Agility Scales）團隊開了一場不錯的會。會議頭五分鐘，我們討論了嘉年華會讓孩子穿什麼最潮（這一季最火紅的顯然是樂高忍者）。這是我們開會必備的閒聊儀式，不但可以避免馬上進入工作模式，也讓我們彼此之間的關係更人性、更親密。閒聊儀式整整五分鐘。
 
閒聊完畢，大家便開始熱烈討論該如何定調我們的線上產品，以及用哪些詞彙解釋產品，客戶比較好理解。我們也討論了新產品的主打功能、使用者社群的角色，以及其他重要決定。這次談話相當愉快，每個人都有參與的機會，感覺有點像是行銷會議和存在主義對話的詭異結合。
 
我們在一小時後準時結束會議，我們喜歡準時散會。一如以往，我們在會議結束時檢討了該次會議的「時間投資報酬」（return on time invested，ROTI）。數到三，每個人可以舉起手指，以一至五分來表示今天的會議效率。克利爾（Kirill）以外，每個人都給這次會議五分——克利爾給了四分。差一點就滿分了！我們開玩笑說以後再也不讓克利爾加入會議，他也鬧著說他根本沒收到開會通知，他只是來亂的。大家笑成一團，我按下了離開會議鍵。
 
我摘下我的降噪耳機，把安卓平板收起來，環顧了一下機場咖啡店，看看有沒有人在我開會的時候偷了我的東西。接著我收好個人物品，準備前往登機門。
 
我是名遠距工作者，在哪都能工作。
 
就我來看，工作是你做的事，而不是你去的地方。這樣的工作心態需要特殊的思考模式，需要對組織有不同的認知，還需要一點規劃能力。
 
如果到處都是辦公室，你的文件該收在哪裡？如果很難當面見到你的工作團隊，要怎麼維持團隊合作？最適合線上會議、時程安排、工作流程、設計、開發的工具有哪些？在不適合專注、不適合創意發想的環境中要怎麼工作呢？