贏在邏輯思考力：玩一場擴張邊界的遊戲

　　不要執著在抬槓，而要關注目的；
　　不要執著在結論，而要關注觀點；
　　不要執著在對錯，而要關注理解。

　　4大核心思維╳4大重要原理╳4大內化心法╳4大應用方向，讓想……

　　學習獨立思考→培養思維能力好理解各方觀點
　　增進職場溝通→依循大腦習性找到最佳連結
　　運用決策思考力？→用框架界定問題做最優選擇
　　想自我成長→懂得邏輯本質來擴張思維認知

　　通通都適用！

　　「邏輯思考是什麼？」其實很簡單，就是「理解」的過程。就像面對下面問題，你絕對少不了邏輯思考力：

　　投資房產好、還是股票好？→財務思維
　　如何提高商品的銷售收入？→解決問題能力
　　A、B方案如何最大化資源？→決策思維
　　上好大學就能賺大錢？→釐清因果關係
　　接下來，「思考工具」當然少不了。為每個問題，建立一個思維框架，能夠協助你和他人看清事物本質，最終才能完成自己、團隊想達成的目的：

　　把複雜資訊梳理成大腦找得到的地圖→用歸類分組來「收斂」資訊
　　做簡報、回報工作近況→利用時間+數字連結「因果」
　　名創優品的實體店鋪設點選擇→由下流量與轉換率往上推導「結論」
　　銷售會議討論如何增加銷貨收入→利用「MECE」確認影響銷售的變數

　　融合大腦學習法+問題解決與決策分析框架+各大知名思考原理，
　　打造一本大白話的圖解邏輯思維！

本書特色

　　‧思維>>原理>>心法>>應用四大方向：從人常犯下的「思維」陷阱→回推大腦運作「原理」→順應大腦運作機制的「心法」→在日常與工作中「應用」思考框架，循序漸進、自然而然理解與使用邏輯思維。

　　‧簡單強化邏輯思考的能力：很多思考力相關書籍大多強調工具運用，過度複雜化邏輯思維，作者以大白話案例+圖解說明告訴你，培養邏輯思維其實一點都不難。

　　‧培養洞察人生的智慧：思考力不僅是職場需要的技能，更是人生一路上的必備良品，作者將思考力視為「連結」他人、「成長」自我的工具，這種簡單的思維讓你更能體會邏輯思維的另一層用途。

　　‧人生與職場案例+郝哥金句：舉減肥、三鐵、馬拉松、投資決策、回報工作進度、錄製Podcast等寫實生活案例，再加上讓人瞬間領悟的郝哥金句，虛無飄渺的邏輯思維具體化起來。

　　‧32個活學易學工具+32個實用好用練習：本書從理論、原理、心法到應用一個都不落下，隨章附上邏輯思維工具+課後練習，現學現用不會忘。

各界推薦

　　「『舉重若輕』是我在看完郝哥的最新作品後，心中浮現的第一個想法，這本書有條不紊地談著邏輯思考，卻一點也不嚴肅，貫穿全書、相當生活化的小故事，讓我邊笑邊讀完全書，也不知不覺小學幾招。面對職場人生的挑戰，能夠『舉重若輕』的人，往往可以淡定但精準的分析現況、問對問題，好像不需要太費力，就能秒懂問題的核心，提出對證下藥的解決方案，而這些人的『底氣』往往都來自很強的『邏輯思考力』！你也想成為從容解決問題的高手嗎？不如和我一起來讀讀《贏在邏輯思考力》、練練這職場必備的看家本領！」──Shannon Pu／盛思整合傳播顧問集團創辦人、商業類暢銷書作者

　　「這本書，郝哥用一貫生活化、好懂、秒懂的風格，幫你在渾沌中理出脈絡。你會發現，有了清晰的邏輯，你更能看清人世運作道理，幫腦海紛亂思緒做整理，表達更有條理，讓世界更容易懂你。進而，你能擴大思維的邊界，面對世間，想法可以更多元、更包容。我甚至覺得，你會因為對人事物有更開闊的理解，變得更慈悲、更謙卑。清晰的邏輯思考，的確有更高勝率讓你成為『贏家』。如果你更因此變得開闊、慈悲，你還會成為身邊人敬重的『大家』。」──火星爺爺／作家、企業講師

　　「邏輯思考力就是企業顧問的祕密！身為企業顧問，如何在不同產業、規模、特性的公司間有效率提供高品質的診斷、輔導，看完整本書後我發現，原來自己一路以來學習摸索的內隱知識，都讓郝哥以好記的金句、輕鬆的故事串成這本《贏在邏輯思考力》。結論先行，為了快節奏的企業步調；由上統下，為了多元化的觀點解析；歸類分組，為了系統性的類比索引；邏輯遞進，為了兼顧經驗與本質。特別警惕郝哥書中說的『大腦習慣簡單與單一』，所以用這本書當作練習的法門，讓工作與生活都能夠活得更有效能與效率，就像郝哥身體力行的美好示範一樣。」──江守智／精實管理顧問

　　「旭烈（郝哥）來自人文宗教家庭，他感性的虔誠信仰與奉獻服務的社會關懷精神，以及理性的科技產業歷練（台積電、力晶、淡馬錫、大亞投資等），使他能夠將商業、財務、邏輯思維的觀念與原理，以大白話形式化繁為簡地詮釋，而讀者也能輕鬆明快、好懂秒懂地吸收他所分享、傳達的正知正見。彼人、彼願、彼書正是人文、科技、創新的標竿人、事、物。他在新作《贏在邏輯思考力》的分享中，一以貫之地鼓舞、激勵讀者拓寬視野邊界，探索人生的各種可能。相信心（思維）有多寛，路就有多寬；釐清了解大腦運作與心法；持續積極學習、行動與實踐，從相信、了解、執行到實證 ，不就是覺者諄諄為我們指引歸納的『信、解、行、證』嗎？書如其人，正向利他分享、高度效率與價值的閱讀收益性價比，讚歎與祝福。」──林安鴻／生生國際、家文化研究基金會創辦人

　　「跟郝哥是在商周的課程認識的，當時對於郝哥在商業經營上見解特別崇拜。之後每每有機會跟郝哥喝咖啡請益，都有一種醍醐灌頂的感受，除了商業智慧外，也佩服郝哥的生活哲學。郝哥深入淺出的分析歸納，以及精闢的生活舉例，都讓《贏在邏輯思考力》一書的內容親民、易吸收。這本書的『目的』很明確，就是讓讀者有更多思考工具，能夠擴張邊界，不讓自己的邏輯侷限自己。強烈推薦讀者們和我一同向郝哥取經，站在巨人的肩膀上看世界。」──林宏遠／可爾姿（Curves）執行長

　　「跟郝哥認識一陣子了，有一天想找他來我們公司培訓員工。所以，我們先找了個時間，對焦一下我想要解決公司什麼樣的問題。我劈哩啪啦地說了一大段，從外太空說到內子宮，講到我都覺得自己有點失焦了。在聽我說了二十分鐘後，郝哥開口了。他為了確認我想要表達的問題，所以把我剛剛說的話，透過有架構的方式重新敘述一次。短短幾分鐘，完整掌握我剛剛說了二十分鐘的雜亂內容。讓我不禁讚嘆，原來，自認為思考邏輯清晰的我，還有這麼不足的地方需要進步！我記得自己驚訝地跟郝哥說：『哇，郝哥，你太強了吧！怎麼有辦法把這麼發散的內容，變得如此有架構，如果我的團隊有你的三成功力，那該有多好啊！』郝哥說：『你瞧，我們這不是有了交集了嗎？老弟你自己說出了團隊痛點啊，那我們就從提升邏輯思考力開始吧！』不管是策略發想、溝通協調、學習新知等，各種面向幾乎都脫離不了邏輯思考力。為了讓自身成長、團隊成長，我認為提升邏輯思考力是首要任務，也是最具備投資報酬率的任務。還記得一開始上課時，郝哥就用一句話來開頭，他說：『接下來，我們將要玩一場擴張邊界的遊戲。』大家一聽到遊戲，眼睛都亮了，上起課來個個精神抖擻、專注力爆棚。郝哥就是有這麼神奇的能力，能夠在談笑風生之間把知識灌輸給聽眾，而這個知識也被郝哥濃縮成精華，發行了這本《贏在邏輯思考力》。很開心郝哥出了這本書，因為透過文字，可以讓更多人不分地點、時間的學習，還可以重複看、一直看，讓我們的邏輯思考力更上一層樓！」──侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理

　　「當AI能夠整理資訊、寫文章、能畫畫、會聊天，甚至還能當小編的時候，我不禁思考那麼人們還剩下什麼呢？當我們不再缺乏資訊時，我們可能更需要的是對於資訊的判斷，以及如何增加個人的影響力。那麼該怎麼做到呢？郝哥這本書給了我們完整的路徑。首先重新定義我們看世界的解度，接著更熟悉我們的大腦運作，再來給你立即可用的工具，最後解決生活問題。當你看完後，你一定會同意這不只是一本談邏輯的書，而是在資訊爆炸的時代，幫我們升級大腦的加速器！」──張忘形／溝通表達培訓師

　　「認識旭烈超過30年。從到民歌西餐廳買票聽他唱木棉道；在企管課堂上一起用老式投影機演皮影戲講個案；年會上被他拉二胡和跳超高難度的國標舞所折服；他這男人，總是不斷令人驚艷。多年以來，旭烈走遍大江南北，千山萬水，竟活出新境界，成為一名花樣少年鐵人、知性網紅、名牌導師及暢銷作家。旭烈可以在阿里山唱阿里山的山歌，在峨眉山唱峨眉山的山歌，旋律自在，表達精準。跟著郝哥玩一場擴張邊界的遊戲，您一定可以贏在邏輯思考力！」──程耀輝／台灣水泥公司總經理

　　「第一次見到郝哥是接到《郝聲音》的邀請，去上他的podcast，第一次見面時就志趣相投，心想怎會有如此奇才，博學多聞，如此健談又謙遜的外型下，居然蘊含了台積電的渾厚營運背景及創投大師的經驗，甚至還是個能跑馬拉松的運動高手！後來和郝哥多次互動，愈來愈熟之後，才發覺，郝哥最強的地方，在於其化繁為簡的能力，任何複雜的學說、理論，經過他的演繹和說明，都能讓大家舒舒服服的入口，這真是一種傳道者的天賦！也難怪郝哥是一位如此受歡迎的超級演說家！這個天賦，如果不是因為對世界萬物的透徹觀察與充分理解，是絕對做不到的！我相信當您閱讀完這本書，就會有強烈的感受和獲得，『道理通了、什麼通了』，這本書值得您細細品嚐與分享，值得一讀再讀！」──黃冠華／識富天使會聯合創始人、旭榮集團執行董事

　　「許多人問我，『執行長，我上了很多溝通表達的課，為什麼似乎進步的幅度不大。』『執行長，我上了如何解決問題的課程，但為何遇到事件腦袋像糨糊，是哪裡卡關呢？』『執行長，我人生一切都有問題，但我不知道該從何下手？』如果你有類似的困擾，或許郝哥的新書就是答案。用理性思維與邏輯訓練的這塊拼圖，能拼起你不知缺了什麼的工作成就、專業自信，甚至是財富與人生。本書還將金字塔的述事與解決方案用更淺顯的方式說明，並分章分節循序漸進，這些在國際級顧問公司天價服務才能學習到的事，郝哥不藏私的分享讓這本書成為掌握人生成功要訣的教科書。」──劉宥彤／永齡基金會執行長

　　「2019年，我與好友籌組電影公司，有關財務結構與規畫，我首先請教郝哥。他先問我幾個問題，我數度省思沉澱，他厲害的地方不是給出答案，而是邏輯思考與發問能力。『高品質的投入，加上高品質的思考流程，才會有高品質的產出』，郝哥就是關鍵思考能力的佼佼者。『邏輯思考力』是門硬知識的技術，他的大白話解構能力，將本書變成可攜式、可轉換、可學習的一門絕妙藝術。」──謝文憲／企業講師、作家、主持人

　　(依姓氏筆畫排列)

作者簡介

郝旭烈（郝哥）

　　畢業於國立清華大學工業工程學系、國立政治大學企業管理研究所。大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師，評估超過1,000家創業投資案。曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長；力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長；台積電財務高階主管；PMP專案管理師。同時也是斜槓作家，出版了《好懂秒懂的財務課》系列、《富小孩與窮小孩》系列（三采文化）、《專案管理》（商業周刊）。


 

第四章從聽過到記住

不管是在生活上面或是職場工作中，我們碰到周遭的朋友或者同事的時候，彼此之間經常有以下的提問：

「晚上要和朋友聚會，有沒有推薦的餐廳？」
「有沒有值得信賴的供應商可以推薦？」
「最近公司要擴張，需要招聘一批儲備幹部，你有沒有好的人才可以幫忙推薦？」

不管大家最後列出的推薦清單是什麼，我想在聊天或交流的過程中，彼此都會分享推薦的理由，也就是推薦的邏輯到底是什麼。但其中有一個非常關鍵的理由或邏輯，卻不太常發生在談話當中。

那就是，這些提出推薦清單的人，提出的人事物都是他們腦袋裡能夠「記得住」的東西。說起來很簡單，但很多人最常忽略這個的一環，仔細想想，談話的過程當中，如果記不住的東西，又怎麼會成為邏輯思考的內容呢？

記得住才是自己的，也才能運用邏輯推理

我有一位非常專業的品酒師朋友，熱中和我們分享品酒經驗。每當我們問他某款酒好不好喝的時候，他常常會以這種方式開頭：「這款酒我曾經喝過......」。

後來交往時間一久我才知道，其實品酒師最大的品酒邏輯，是仰賴自己曾經喝過、品過，更重要的是，必須把所有品酒過程當中的嗅覺、味覺、色覺的經歷全部都要記錄下來，成為他未來品酒分析和比較的邏輯標準。

聽起來很簡單，但是以邏輯思考的概念來說，卻是非常的深刻。因為沒有喝過的酒，就相當於之前我們所說的「不知道」。對於「不知道」的事情，是沒有辦法推論出任何邏輯的。這也是為什麼所有的品酒師極度地在乎和珍惜品嚐珍貴酒款的機會。

尤其是那種非標準化量產的各種不同年份、不同產地的酒，隨著時間的經過，只會慢慢減少，喝了一瓶少一瓶。也正因如此，把握每一個品酒機會就變得格外的更加關鍵。

再者，「記憶」這件事情更是品酒師需要刻意練習的部分。不管是酒的色香味、瓶子的外觀、酒的產地、年份，甚至酒莊、酒莊的主人，以及相關的所有歷史故事，全都可以成為記憶的重點。

而這些所有記憶彙整的結果，就成為品酒師持續不斷累積的知識儲備，也成了品酒過程當中，可以信手拈來與推薦交流的主要邏輯了。所以說……