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杜拉克說管理
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明細
 

內容簡介

  目標管理×策略管理×自我管理×創新管理……
  彼得.杜拉克的8大管理要素,深度剖析、案例實踐!

  結合理論與應用、強調創新與變革、提供目標與法則,
  杜拉克的超實用管理哲學,個人或企業都不可不學!

  【領導之路】:目標管理和自我管理
  本書探討了杜拉克的目標管理理念,強調「沒有目標的企業沒有前程」,並為企業家提供設定實際、可達成目標的方法。杜拉克認為目標是企業前進的方向,並鼓勵我們逐一完成每個小目標。其次,書籍深入探討了杜拉克的自我管理理論。他強調領導者應該是暴風雨中的舵手,並提供了一系列實踐的建議,如先管理時間,再管理事業,並允許自己犯錯誤。

  【商業策略】:策略管理和人才管理
  接著,本書進一步揭示了他的策略管理理念。杜拉克認為策略不是預測,而是必須具有「憂患意識」,要把主要精力放在自己的優勢上,並為未來的變化做好準備。此外,本書也著重探討了人才管理的重要性,指出人才可以左右企業的命運。他提供了實用的建議,如任用最為出色的人,充分發揮人才的長處,以及信任是對下屬最好的獎勵。

  【團隊合作】:團隊管理和決策管理
  為了進一步體現杜拉克的管理哲學,書中揭示了他對團隊管理的觀點。他認為成功靠的是團隊,而不是個人,團隊合作是凝聚力的來源,管理者應該尊重每一個員工,並像放風箏一樣授權。此外,本書也深入探討了杜拉克的決策管理理論。他鼓勵下屬提供不同的想法,認為正確的決策可以抓住時機,並強調決策的影響力遠大於資源配置。

  【求新求變】:創新管理和變革管理
  談到杜拉克對創新管理和變革管理的看法,作者認為創新是企業生存的關鍵,並鼓勵人們勇於採取創新行動,以尋求獨特性,擺脫競爭。此外,杜拉克強調變革的必要性,認為只有不斷變革才能使企業保持競爭力。他提出了實踐的建議,如積極接受改變,提升員工的變革意識,並將變革視為持續的過程。

本書特色

  本書深入探討彼得.杜拉克的管理哲學,不僅是一本理論性著作,更是一部實用的管理指南,包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中,將得到豐富的啟示,並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中,掌握工作與生活的成功之道。
 
 

作者介紹

作者簡介

黃榮華


  博士,大學畢業於企管系,教授管理學、行銷管理、策略管理多年,發表論文十餘篇,並有多本著作暢銷兩岸。

徐元朝

  專職作家。


 
 

目錄

前言

第一章 為企業指明前進的方向—目標管理
1 沒有目標的企業沒有前程
2 企業家必須明確自己的思維方向
3 工作目標與員工的能力相對應
4 告訴員工你對他的期望
5 企業制定目標要切合實際
6 用目標激勵下屬完成任務
7 一定要注重目標的效益
8 目標是企業前進的方向
9 逐一完成每一個小目標

第二章 人格修養決定管理高度—自我管理
1 領導者是暴風雨中的舵手
2 先管理時間,再管理事業
3 不在其位,不謀其政
4 寬容是領導者必備的特質
5 一次只做一件事
6 在行動前規劃好時間
7 要想卓越,就要承擔重要的工作
8 毫無成效就被定義為浪費
9 要勇於擔當責任並善於分享成功

第三章 沒有規劃的企業沒有未來—策略管理
1 策略不是預測
2 策略規劃要有憂患意識
3 把主要精力放在自己的優勢上
4 為未來的變化做好準備
5 有目的的放棄是一種策略規劃
6 企業一定要有自己的成長策略
7 利用趨勢才可能成功
8 掌握趨勢,確保決策的前瞻性

第四章 讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理
1 人才可以左右企業的命運
2 為企業找到最優秀的人才
3 用人不可求全責備
4 充分發揮人才的長處
5 任用最為出色的人
6 信任是對下屬最好的獎勵
7 招募比自己更強的人
8 允許員工犯錯誤
9 給下屬足夠的發展空間

第五章 打造高效和諧團隊—團隊管理
1 團隊管理需要「人性化」
2 滿足下屬的精神需求
3 金錢不是激勵員工的唯一辦法
4 樹立員工的主人翁思維
5 成功靠的是團隊,而不是個人
6 團隊合作是凝聚力的來源
7 尊重你的每一個員工
8 像放風箏一樣授權

第六章 從源頭上做好正確的事情—決策管理
1 決策目標影響決策效果
2 鼓勵下屬提供不同的想法
3 正確的決策可以抓住時機
4 集思廣益,群策群力
5 決策需要完美執行
6 好的決策可以應對變化
7 做決策需要勇氣
8 成功的決策不能脫離市場資訊
9 決策一定要避免混亂

第七章 優良的組織結構才能做出效益—組織管理
1 建立溝通順暢的組織結構
2 促進自我控制和自我激勵
3 管理者要有勇於變革的勇氣
4 任何組織都無法避免團隊摩擦
5 無為而治,讓下屬自主工作
6 讓資訊在組織內部暢通

第八章 創新是企業發展的靈魂—創新管理
1 善於突破思維常規
2 自我淘汰,自我創新
3 創新一定要有成效
4 創新要以市場為導向
5 創新,就不要害怕失敗
6 創新需要實踐的考驗
7 讓創新創造價值
8 更新觀念,消除過時思維

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267372005
  • 叢書系列:商業財經
  • 規格:平裝 / 308頁 / 15 x 21 x 1.54 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1、沒有目標的企業沒有前程

杜拉克箴言

設定目標是管理者責任之一,事實上,也是首要責任。

目標管理是杜拉克在一九五四年所著的《彼得‧杜拉克的管理聖經》一書中提出的,目的是宣導自我控制觀念與目標管理方法,使組織成員經由確立目標,合作努力,在自我控制下,成功的達成共同的目標;促進組織成員的溝通與聯繫,使組織成員有一致努力的方向。簡單的說,目標管理是使所有人員的努力都集中到目標上來,用最適當的方法、最短的時間、最少的費用,獲得最佳成果的一種管理方法。

日本松下電器(Panasonic)的創始人松下幸之助曾經講到,中階經理一旦進入松下,就會被告知松下未來二十年的目標是什麼。首先告訴他,松下是一個有目標的企業;其次,給予這些人信心;第三,使他們能夠根據整個企業未來的發展,制定自己的生涯規劃,使個人生涯規劃立足於企業的發展目標。

在松下公司剛剛創業不久,松下幸之助就為所有的員工描述了公司的目標,一個兩百五十年的遠景目標,內容是這樣的:

把兩百五十年分成十個時間段,第一個時間段就是二十五年,再分成三個時期:

第一期的十年是致力於建設。

第二期的十年是「活動時代」—繼續建設,並努力活動。

第三期的五年是「貢獻時代」—一邊繼續活動,一邊用這些建設的設施和活動成果為社會做貢獻。

第一時間段以後的二十五年,是下一代繼續努力的時代,同樣的建設、活動和貢獻。從此一代一代相傳下去,直到第十個時間段,也就是兩百五十年之後,世間將不再是貧窮的土地,而變成一片「繁榮富庶的樂土」。

就正因為這一遠景目標,激發了所有人的熱情和鬥志,讓所有人都誓死跟隨他。

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