賺錢不累，一人也能做BU：不管事更賺錢的分權管理術

CH 1 BU制的演進與時代背景
分權管理成主流
勞動者自主性高
績效管理是王道
集團發展成趨勢
事業部制的演進變化

CH 2 BU的類型
事業部制的類型
中心制的類型與本質

CH 3 BU制的規劃要件
事業部制規劃的基本認知
事業部制規劃的先決條件
事業部制規劃的必備條件

CH 4 BU制的制度規劃
事業部制規劃的必備制度
事業部制規劃的年度經營計畫
事業部制推行的應注意事項

CH 5 BU制的損益與結帳規劃
中心制的損益結構表
中心制的轉撥價精算準則
中心制的損益精算要點
中心制的損益規劃須知

CH 6 BU制的利潤分配
中心制的盈餘與利潤分配規劃
中心制的盈餘分配相關規定

CH 7 內創制與委任制的規劃    
內部創業制與委任經營制的規劃重點
內部創業制與委任經營制的管理重點

附錄 辦法範本
日報表    
中心經營損益日報
中心累計盈虧及保留數表
月份工作計畫進度表
責任中心制度實施辦法【範本】
中心經營損益表
年度保留數
內部創業：合資契約書【範本】
連鎖加盟合約書【範本】
內部創業：連鎖加盟合約書【範本】
內部創業：經理人契約書【範本】
主管權責表【範本】
商圈調查表

序

　　有關責任中心與BU（Business Unit）制的課程，我講了很多，相關的書籍也出版過。

　　然而，隨著時空環境的轉變，有著應用上的許多轉變，在課堂上也有許多學員很關心的提問，看來是在面對新世代的員工與幹部，就業價值觀的轉變，創業的容易，附著程度相對降低，也因為台灣勞動市場的逆轉，企業就愈來愈不容易留住優質的員工，再加上經營模式的轉變，分權管理已漸成為新的經營模式。

　　想想從1973年我設計責任中心制，到1986年轉為內部創業制，直到1993年出現BU制，也有50年的實證經驗了。這些年來我導用到我主持的企業，也導用到我輔導的企業，近千家企業均獲得幾十倍的成長，而成為台灣前2000大企業，可見這是非常有效的一種經營模式。

　　如今，在企業不易留住菁英的時代，這應該是很可用的一種經營模式。它不是理論觀念，確是可為企業創造高效益與成為集團化的大企業的分權解方，如今將之推廣為一人即可成立BU，是符合時代的趨勢運用。

　　我常說，集團化經營是一種翻轉企業的經營模式，如今將BU推動到一人即可實施自負盈虧的自主經營發展，是有助於企業成長運作的解方。

　　期盼本書能為企業成長帶來助益。
推薦語

　　我開創過6家公司，到現在帶領員工超過400多人的邦特公司，深感企業經營確實有隨時代演進轉變的必要。有幸在聯聖CEO班跟隨陳宗賢教授學習，並嘗試導入BU制等經營管理模式，惟執行上難免有滯礙之處。

　　接受聯聖邀請，為陳教授多年功力集結成書《賺錢不累，一人也能做BU》寫序，如獲至寶般詳讀所提供篇章，其中細細拆解責任中心制及BU制的類型與適用條件，不僅對製造或買賣等不同產業別，對公司內各單位所需導入制度，實感確有不同。

　　陳教授文筆簡潔、提綱挈領，且章節清楚，不論按順序拜讀或視需要切入，都會令人有不同體悟，值得推薦給對責任中心制及BU制有興趣的人！
　　室內設計業高度客製化的特性，育才及留才是關鍵，而導入BU就是讓菁英人才和企業共同成長的起點，上到主管下到基層設計師實行當責、獲利共享，據點半年就超額達成一年目標。

　　經營管理不缺觀念大道理，但缺乏系統性的方法，這本書是陳宗賢教授50年實戰經驗之大成，是可真正被執行且高效益的方法。