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BCG思考入門課:入職3年,勝過別人10年的99種思維方式

BCG思考入門課:入職3年,勝過別人10年的99種思維方式

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト

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  • 優惠期限:2024年12月18日止
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內容簡介

如何讓自己的思考比別人有價值?

2023年日本超熱門商業書!半年熱銷15萬冊!
橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1!
收錄99種超實用情境,超過100張豐富圖解!
史上內容最全面,最好理解的BCG主題書!

  客戶的難題=「沒有答案的」遊戲。
  商業顧問的思考不靠「才華」,
  而是「扎實的技術」。

  .接軌世界頂尖商業顧問的思路,工作能力大增。
  .準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。
  .操縱問題點,再也不怕說錯話或是狀況外。
  .透過費米推論,用邏輯推理掌握未知的情報。
  .啟動腦內評價機制,瞬間看清利弊,精準決策。

  「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業,而全世界最頂尖的波士頓顧問公司(BCG)則是業界的領頭羊,不但創造超過100億美元的收益,更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名,卻少有人知道,這家公司究竟有何厲害之處?

  本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛,這是一個不斷需要向上發展的環境,若兩年內沒有升遷就會被開除,3年的時間,宛如別家公司10年的歷練,但能夠生存下來的人,都能練就稱霸職場的「最強思考」。

  本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維,並用「VS」對照的形式,從科學的角度精確分析,更提供許多實用做法,幫助你能夠清楚吸收,準確落實在工作中。不管你從事什麼行業,只要學會書中技巧,都可以找到「方法」突破困局,獲得壓倒性的勝利。

專業推薦

  【JC財經觀版主】Jenny
  【數位轉型顧問】李全興(老查)
  【自媒體社群顧問】思荭
  【策略思維商學院院長】孫治華
  【暢銷作家】張瀞仁Jill
  【商戰CXO執行長】許景泰
  【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴
  【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克
  【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉
  【激勵達人】鄭匡宇
 
 

作者介紹

作者簡介

高松智史


  KANATA代表董事,日本近年來最受矚目的商業暢銷作家,每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
 
  一橋大學商學部畢業,曾就職於NTT Data(日本最大的資訊系統整合公司)和BCG(波士頓顧問公司),後創立KANATA,開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間,從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

  作品:
  2021年出版《變化的技術,思考的技術》、《費米估算技術》
  2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》
  2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》(暫譯)

譯者簡介

陳靖涵


  專職日文譯者,喜歡沉浸在文字的世界中,享受語言轉換時腦力激盪的過程,以推出更多譯作為目標。

  聯絡信箱:jsyaoran27@gmail.com
 
 

目錄

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」,而是「扎實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年

000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想才合理? VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值(內容)」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構(WBS)
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時,要替「順序」賦予意義 VS 只是隨意排列,沒為什麼
011 在腦中算出「1萬」×「1萬」=1億 VS 想用計算機,不對,是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字,也要想辦法算出來 VS 不知道就是不知道,直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材(輸入) VS 產物(產出)
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初出茅廬 VS 進入公司半年
019 +2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰=縮短距離 VS 遠距離戰=拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長,X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為了主管 VS 為了客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫出剛好字數」的美學
029 出席了就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄

「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來回反覆的第2年

034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0(Day Zero) VS Day1(Day One)
039 誰記錄下來的? VS 誰說的?
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1+1+1=3 VS 1
042 拿起白板筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封面
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 表格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 表明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 借助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考才能獲得分數
053 退回到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導向 VS 副總經理導向
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼?
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣了」前 VS 「那件事怎麼樣了」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣

「提供附加價值」
正面對決的第3年

067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部合宿 VS SC(指導委員會)
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包(Package)
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說了跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問卷調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王,理論是家臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶=朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡了之後再做 VS 做了之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白了,我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成了
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 只是工作做得不好 VS 工作很無聊

「產出多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年

100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包(Package)」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代

後記

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267397060
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年

我在BCG經歷的一切全都不一樣,不論是思考邏輯還是做事方法,完全是「顧問的思考邏輯及做事方法」,我當時空有滿腔熱血,什麼都不懂,但現在回想起來,「顧問的思考邏輯及做事方法」毫無疑問是「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」,它不只對顧問有用,商務人士學會後一定能獲得壓倒性的勝利。

我接下來想把「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」全都傳授給大家,我領悟到的「顧問的思考邏輯及做事方法」,是從人生無法再經歷一次且最精采的一年=最棒的師父們鞭策我,加上每週熬夜兩天並把週末全投資下去「釀造」出來的。
我在BCG的日子真的過得很開心,那時我沒有當顧問的技巧卻有「好運」,尤其是有好運能吸引到最棒的師父。

‧BCG裡對智識要求最嚴格而且是我最喜歡的師父=加藤廣亮先生。
‧於公於私都對我很照顧,我和他約好「假如有天你成為BCG的OA(日本分公司的總經理),我就復職」,結果他在不知不覺間變成了OA=佐佐木靖先生。
‧在眾多「聰明卻無趣」的顧問中,同時擁有強大商業頭腦的天才=市井茂樹先生。
‧因為他的腦袋轉得太快,讓我第一次體驗到對方明明講的是日文,我卻聽不懂的情況=杉田浩章先生。
‧主張「熱血地去過輕鬆取勝的人生吧」的BCG傑出人士=水越豐先生。

我與他們的「距離」很近,因此能就近學到很多東西,更重要的是我很享受這個過程,我想要藉由本書把我在BCG工作的日子中學到的,以及在那之後透過講座化為言語並磨練得更精湛的「顧問的思考邏輯及做事方法」傳授給大家。

那麼,我要開始嘍。
成為顧問的第1年,正式開始。

會員評鑑

4
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
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3.5
|
2023/12/16

進入職場第二年必讀


有個故事我印象很深刻,某公司升了一個入職三年的新進人員,導致工作十年的老員工對此不滿,去找主管理論。而主管只是淡淡地回覆:「雖然他僅有三年工作經驗,但你只是用了一年的工作經驗做了十年。」
如果上班已經注定是一種折磨,我想盡快度過這種折磨的方式不是盡量划水、到點就人間蒸發,而是盡快學習到該具備的技能遠離這個環境。

這本書,我認為適合剛工作第二年的新鮮人或總是感覺格格不入者閱讀,一部分的原因是因為,當年度的新鮮人多半還在適應手頭的工作與摸清環境,但第二年開始上手後,忍不住會提出自己的疑問,這時候也不再是個事務機copy and paste 而是需要培養專業態度,為獨當一面開始準備。
書中所提到的一些守則,剛好與最近由美商跳槽的主管跟我分享的檔案,行動追蹤(Action tracker) 和評分表 (Score Sheet) 十分相似。
這本書算很快就翻譯,但老實說文句方面沒有那麼舒服好讀,其對比在不同環境下,也有可能會有不同取捨,所以記得因地制宜,不要照搬全抄。
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Lv.7
4.0
|
2023/11/24

書評:BCG思考入門課:入職3年,勝過別人10年的99種思維方式
原日文書名:コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト
*本書評為基於日文原書寫成,書評中不包含對中文翻譯的部份*

整體評價: ★★★★☆
本書是講『工作進行方式、本質優先重視處、方法方式的選擇取捨』『作事情時的認知』等。
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通用程度: ★★★★☆ (以對一般公司中,辦公室職歷5年以上者來看;下同)
實用價值: ★★★★✫
內容深度: ★★★★☆
敘事密度: ★★★★✫
論述易讀: ★★★✫☆
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【內容】
本書原名應為「在顧問公司,頭3年所應學習與應知道的事」(文字上有些出入,但本書講的是:在顧問公司任職從事顧問工作的人,不是講自稱顧問或獨立顧問或公司內部顧問)。這個期間在顧問公司的位階是剛進入的分析師,到初階顧問職之間。寫作上以第1年、第2年、第3年的方式分章呈現。

本書是講『工作進行方式、本質優先重視處、方法方式的選擇取捨』『作事情時的認知』等。寫法統一用「A v.s. B」的方式表達所推薦的作法想法,以列舉式寫作。對習慣一直用某種方式進行工作至今的人,或可考慮一下有其他進行方式或順位。

所述內容多樣,概念結論本身並不複雜,但各人要自行體會長出需較久時間。

只是雖事情說法與表達方式各人有不同喜好,但作者語句構成有許多虛句或無關述意者(主文字體偏小,放不必要的字數)。建議事項主觀性強(依執務經驗之一般論、或其慣用的平衡點)但選字較空汎。

書中會有把比較對象中建議不採用的作法呆化後踢掉的習慣。有顧問公司職責上結論建議要具體明確的影響,但一般這樣先講死也是OK。不然一堆東西都要講:雖然這個有這個作用、但那個也有那個作用、然後如果什麼狀況下要考慮什麼之類,情報太多太雜也不可能列舉完。

項目列舉數上,有為了標示出有xx種什麼的書名時常見:議題數本已夠了不需湊到特定數字;但仍把同質項目拆幾種運用、或換方向寫、或分幾段下詞句各自當標題,以湊到特定目標數字的狀況。故各項目間在重要性、發生頻度等會非常的不等值。

本書不是在講:具體特定的分析方法、或特定的名詞形式工具。


【實用價值】
本書適用、內容可應用的對象:
● 一般企業中(企畫提案、分析研究、幕僚輔佐等);實質進行顧問性質工作的人。
● 一般企業事務職、助理職;許多是社會人企業人作事的共通觀念。

內容的基礎是:認真作事,想把事作好時會生出來的反應與作法。適用對象自然也是此類狀況。如果是一開始就沒想要把工作上再進一步的人,本來也就不會自己找書來看。

顧問公司除了內部資源人力素質要求等外,業務內容幾均為 Project Based 專案性質的工作,且專案時間很趕,每日實質投入工時高並需一直找方法應對。故對不同方式的優缺、成效輸出的成功率與效率要求等,會比一般企業高很多。

因該類顧問公司特性,頻繁經歷不同專案與不同主管後,可提早發現在一般公司可能要很久後才會發現或自覺或比較出來的東西。而對外與多公司多部門業務往來,亦可快速瞭解各公司常有之共通機制與成因。

故中文版這樣的書名變更算適合,原文也有相關的敘述。但注意講的是「思維方式」(主要是作事習慣、進行方法、作事情時的認知),而不是特定的「思考工具」。


【排版與發行】
原日文書 2023/2/1 出版、繁中譯本 2023/11/27 出版,在譯本中屬快的。

原日文書排版:原日文版排版上,內文大小標經常不是按事物的大中小層次用;而是依講話時大小聲的概念來排,且對所提倡文意有時是正向有時是負向。個人不太推崇這種表現方式,且有時候中級標題反而比其下階層的內文文字還小。中譯版是否維持一樣的版型未確認。

可能的翻譯問題:原日文書中大量使用變形講法、或以非通用的小眾事物換稱名詞。但採遠距詞語換用。不直接講清楚或不使用正規應有陳述時,文意解釋上可能因讀者或譯者的認知而有不同解讀。單純就翻譯來說,翻譯上也較辛苦,相對於文字數其需要大量的推想與重新建構。

但以本書商場網頁所載目次來看(應為從書稿直接 Copy),在勘誤上以顧問公司的標準來說是不及格的。英文字與中文字間有否隔空白未統一,特別是對本書項目篆寫時所用關鍵字的「VS」一字,其前後有沒有與其他字隔空白也未統一。


【補註】
作者高松智史剛出版其他新書。
〇 2023/11/15新書:以職業時段與深度上在本書之後的:「在顧問公司,經理職所應學習與應知道的事」。可以視作是本書的續篇。
原日文書名『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト - 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持』。

〇 2023/7/31 新書:『暗記式戰略思考』(暫譯)。
以案例的方式來教一些想法上的路徑,並舉出「模範回答例」。但因為是書不會有互動,雖有個案研討之形式但沒有個案研討之實。且案例基於日本的行業、地區别瞭解(背景知識)的狀況很多。


【關連讀物】
● コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル(顧問公司之生存手冊)/メン獄 (著)。於2023/3/27出版。與本書定位類似且於相近時間出版,


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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。
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