稻盛和夫的思考之道：徹底改變你的人生與工作成果

　　自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發，堅持以創新與熱情，走在「敬天愛人」的正道上，為台日眾多企業樹立典範。

　　透過親身實踐，稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長，真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人，要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境，都要努力磨練自己」所帶來的美好未來，並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。

　　無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱，或者心情沉重無法振作，本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日，成為心理的支柱！

實踐推薦

　　（依姓名筆劃序）

　　「稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家，更是哲學家和慈善家。
　　他的思考方式和自我修行的哲思，非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式，讓我們活出不一樣的人生，成就不一般的工作。
　　稻盛和夫提出一個他自創的公式：人生和工作的結果＝思考方式×熱情×能力！公式裡的「思考方式」，指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極，不輸給任何人的努力，全力以赴，同時也讓自己的心念，保持一如初生，善良單純，敬天愛人和隨時記得利他，這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰，結果會不同。
　　稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量，值得用心細讀。」——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長　徐秀蘭

　　「稻盛和夫的哲學，相信它，實踐它，改變了我的人生！」——台灣盛心塾利他經營協會理事長、耐銳利科技總經理　唐國維

　　「稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」——數位轉型學院共同創辦人暨院長　詹文男

　　「如果你想用一本書理解日本的企業家與創業者，這是最值得的一本。」——台灣全球天使投資俱樂部創辦人　詹益鑑

　　「讓人尊敬的人格者，充滿正向力量的靈魂，利他之心奉行不渝。」——台灣人工智慧學校校務長　蔡明順

　　「本書以溫暖和靜心的語言，彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒：無論身處何種環境，都要以正向的態度，貫徹正確的事物，面對一切挑戰，磨練自身。」——善菓餐飲集團董事長　嚴心鏞

作者簡介

稻盛和夫 （Inamori Kazuo）

　　一九三二年生於日本鹿兒島縣，鹿兒島大學工學部畢業。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（現名京瓷），歷任總經理、董事長，一九九七年開始榮任名譽董事長。一九八四年創立第二電電（現名KDDI），擔任董事長，二○○一年榮任最高顧問。二○一○年出任日本航空董事長、執行主席、名譽董事長，二○一五年榮任名譽顧問。

　　除以上職位，一九八四年成立稻盛財團創立「京都獎」，每年表彰對人類社會的進步與發展有功的人。此外還為年輕經營者們設立「盛和塾」，擔任塾長注入心血培養後進人才。

　　主要著作包括《生存之道：對人而言 最重要的事》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《燃燒的鬥魂》、《努力，認真地活著》《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》《追求成功的熱情》（PHP研究所）《人生與經營》（致知出版社）等。

譯者簡介

呂美女

　　一九五七年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業， 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》等四十餘冊。
 

堅定不移的「信念」能激發勇氣

在商業界，想做出既具挑戰性又獨特有創意的事，必定會出現很多障礙。但是目前在工作上開創出前所未見、有優異表現的人，都是能秉持堅定的「信念」，給自己加油打氣，然後克服障礙的人。

再創新的領域裡工作，就像走在完全黑暗的路上揮動雙手摸索前進。像這樣，在看不到未來的情況下，若要持續追逐目標，就需要照亮陰暗的「光」。所謂的信念就是像這道光的東西。

因此愈想變成創新的世界，內心裡愈是需要堅定的信念。正因為有信念這樣的光芒，才能持續專心地走在路上，抵達成功的目標。話說「堅定的信念」到底是甚麼樣的東西呢？我認為那就是「利他」這種美好的思維。關於這點我想用我創立第二電電（現今的KDDI）的經驗來說明。

一九八四年，日本迎來了電信業自由化的重大轉折時期。此前由國家政策運營的電電公社被民營化，並同時改為NTT，通信行業也允許新的參與者進入。

當時，日本國內的長途電話費用被普遍認為非常昂貴。我強烈感到日本的通訊費用水準與世界各國相比實在過高，不僅對國民構成巨大負擔，而且阻礙了日本朝向資訊社會發展。

在這種情況下，當新的參與者被允許進入時，最初我認為應該號召以日本經濟團體連合會（經團連）為核心的日本大企業，組成聯盟企業（consortium）後參加營運。然而， 似乎難以對抗當時擁有四兆日元銷售額、自明治時代以來即在日本各地鋪設電話線並擁有龐大基礎設施的NTT，因此每個人都在觀望，猶豫不前。

在這樣的情況下，就算當時有大企業組成聯盟企業出來挑戰，也只能做到少許的降價，跟NTT、新電電分食市場大餅不是嗎？明明國民真心期待電話費下降，我認為他們卻只想分散專利權，根本沒有進行實際的競爭。於是我這個完全不相干的人，忍不住想要投入長途通訊事業，並開始思考一定要將長途電話費降下來才行。