新零售浪潮，全球視野下的零售革命：無印良品×星巴克×IKEA×雀巢咖啡×聯合利華，當產業進入消費者主權時代，關於零售巨頭的策略解析與趨勢預測！

Part1　新零售主義：消費者主權時代，探索全球零售業的未來之路
 
通往歐洲市場之路：歐洲零售大廠及其經營策略概述
 
經濟全球化、一體化程度的加深，使得任何企業要想獲得長遠的發展就必須投身到激烈的國際競爭之中。隨著貿易壁壘的拆除，越來越多的零售企業開始進軍國際市場，德國麥德龍、法國家樂福等歐洲著名的零售企業在國際零售市場中已經占據了重要的地位，並表現出了明顯的發展趨勢。
 
一方面，歐洲零售市場的集約化程度越來越高，根據最新的統計資料，40多家零售大廠所占據的市場占有率高達62％；另一方面，為了占有更高的市場占有率，零售大廠們不斷擴大在全球的商業網絡和採購規模，並拓展經營領域，例如麥德龍和家樂福在創立的初始階段都是以經銷食品為主，而現今非食品類商品在他們的營業額當中所占的比例不斷提高。
 
下面，我們就對歐洲零售市場的概況和零售大廠的經營策略進行分析，以探索歐洲零售業的發展之路，為零售企業進軍歐洲市場提供參考和借鑑。
 
歐洲超市的最新發展狀況及其特點分析
 
1.市場占有率高度集中、經營差異化明顯
 
歐洲零售市場的整體發展狀況已經非常成熟，具體表現在以下兩個方面。
 
其一，市場占有率高度集中。例如，瑞士零售市場超過50％的市場占有率被排名前兩位的米格羅（Migros）和庫普（Coop）占據；而英國日用品零售額的30％和零售總額的12％被特易購（Tesco）所占據。
 
其二，經營差異化明顯。一般來說，零售市場的發展越成熟，不同超市的毛利率、商品類別、店鋪定位等方面的差別越大。例如，法國的兩大零售商──家樂福和勒克萊爾（Leclerc）的顧客定位分別為中高階顧客和低階顧客，二者在店鋪外觀和商品陳列等方面給人的感覺也非常不同。
 
2.市場細分程度高、專賣店水準發達
 
歐洲零售市場的細分程度非常高，如量販店、超市、Outlet、百貨公司等業態極為清晰，而且發展也已經相對成熟。