雙向領導，重塑老闆和專業經理人的動態關係：在共識和創新中快速成長，建立互信共贏的新方向

序 經理人就是為老闆而生

PART1 誰才是合格的專業經理人
第1章 老闆為什麼需要經理人
第2章 誰是合格的專業經理人
第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的專業經理人
第4章 尋找志同道合的經理人

PART2 如何與專業經理人和平共事
第1章 讓業績達成率說話，愛他就考核他
第2章 價值觀認同，共享夢想和目標
第3章 共結事業死黨，一起學習成長
第4章 保持情感連結，像家人一樣相處
第5章 共同打造和傳承企業文化
第6章 別讓過大壓力壓垮經理人
第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」

PART3 專業經理人需要怎樣的舞臺
第1章 發揮專長，舞臺很重要
第2章 「空降部隊」落地，老闆得扶一把
第3章 經理人要有自己的權力
第4章 別把經理人當全才用
第5章 經理人需要權威
第6章 有挑戰，經理人才更有熱情
第7章 只要信任就夠了
第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境
第9章 讓經理人實現價值需求

PART4 專業經理人到底想要什麼
第1章 35歲以前的經理人最需要什麼
第2章 35至45歲的經理人最想要什麼
第3章 45至50歲的經理人在擔憂什麼
第4章 過了50歲的經理人在想什麼

PART5 專業經理人也想「管理」老闆
第1章 經理人為什麼也想管著老闆
第2章 傾聽，讓管理更高效
第3章 守時也是一種領導力

 

序

經理人就是為老闆而生

　　若干年前，隨著經濟發展和現代企業制度的逐步建立，一批以知識和管理才能謀生的「高階職員」 ──專業經理人──應運誕生了。經過這麼多年的發展，專業經理人也已經發展為一個龐大的群體。他們出現在各種類型的企業裡，為企業老闆分憂解難，為企業創造業績，甚至成為企業輝煌的大功臣。

　　但是，經理人與老闆的關係，卻一直是個沒有定論的話題：有人認為經理人就像是企業的保母，是老闆請來照顧企業的，老闆付給他們高薪，他們為企業帶來業績和利潤，各取所需，一旦企業不需要這個「保母」，經理人就得收拾東西走人。

　　有人說，老闆和經理人從本質上來說就是兩個截然不同的群體──老闆是「肉食性動物」、經理人是「草食性動物」。老闆願意承擔風險去獲得更大的回報，而經理人更願意以低風險獲得穩定收入。

　　還有人說，老闆與經理人是互補且密不可分的利益共同體。沒有老闆提供企業這個舞臺或相應的資源，經理人就失去了存在的價值，因為他們正是隨著現代企業制度的發展而誕生的；同時，沒有經理人的辛苦奮鬥與衝鋒陷陣、沒有經理人的專業知識和能力，老闆也沒辦法發展，企業就無法走上現代化之路。

　　其實，如果從經理人誕生的根源來看，我更願意將老闆與經理人之間的關係總結為：經理人是為老闆而生的。因為經理人賴以生存和發展的舞臺和資源，都是老闆提供的，而在這個舞臺之上，老闆與經理人之間又有一種合作關係；如果經理人的能力足夠，他甚至也可以成為老闆的合作夥伴。

　　經理人制度發展了多年，我自己也在這個領域內浮沉多年。期間，我身為專業經理人，與老闆的關係有順利也有挫折；同時我也發現，老闆與經理人的關係處理，是讓很多老闆和經理人都很頭痛的問題。一些老闆和經理人因為找不到和平共事那個「標準」，往往都鬧得很不開心，經理人覺得委屈，老闆也覺得憋了一肚子氣。

　　我覺得，如果說經理人是為老闆而生的，那我們去反思經理人的想法和需求， 或許就可以找到問題的解決辦法。當老闆與經理人換位思考，了解彼此的想法，可能就可以更加理解對方，也能夠更好地處理彼此的關係。

　　隨著中小企業的崛起，經理人的作用將更加突顯，所以老闆處理好與經理人的關係，也是企業發展的應有之義。希望所有的老闆都能找到適合自己的經理人，也希望所有的經理人都能找到賞識自己的老闆。我也更希望企業能夠在現有經理人制度的基礎上，借鑑大企業的經驗，探索新的激勵制度和人事機制，讓天下的老闆與經理人都和諧相處，共贏未來！