挑戰消費腦的DTC邏輯：比按「讚」更重要的事

從零到億的底層邏輯……
 
截至目前，我總計經歷過三次創業，卻始終沒有離開企業服務這個領域，一直在為企業提供服務、創造價值。這些年，前後總計服務了近二千家公司，其中有很多新創的小公司，也有包括像蒙牛、五菱汽車等知名企業，甚至還包括百事可樂這種擠身世界五百大的知名企業。
 
在這當中，我陪伴和見證很多企業從0到1，又從1到N的成長和發展過程。而有了這些過程的累積後我才發現，我擁有很多經驗可以賦能給從0到1的新創企業和品牌，幫助它們快速實現創業夢想。說起我的整個創業歷程，又正好與中國改革開放後半段的發展歷程重疊。可以這麼說，我是伴隨著改革開放的步伐，逐步成長起來的。在這個過程中，有幸見證很多傳統企業的起步和發展，也陪伴著不少傳統品牌在上一代行銷商戰中，勇敢崛起……。
 
但到了今天，行銷操作已出現重大變化，DTC的時代已到來。DTC是一個外來語，也就是說，這種品牌商業模式並非中國出產，而是誕生於西方國家。經過十幾年的發展，DTC於2014年進入中國市場。由於當時的社交媒體方興未艾，DTC的發展因此慢了一些。
 
不過，作為Web2.0時代非常關鍵的產物之一，社交媒體在中國的發展速度驚人，市場迅速打造了一個資訊流動性強大的陣地。尤其是在2020年之後，社交媒體對經濟的刺激愈發猛烈，也讓企業和品牌及用戶三者之間的接觸路徑變得更短、互動頻率更高。而在整個網路市場對實體通路市場造成巨大衝擊之際，整個市場環境也跟著發生重大變化。在這些變化的催生下，中國市場開始為發展DTC提供越來越有利的環境。