潛質：力挺自己的內在力量，在深度壓力中，不受負面影響，超越後天技能，突破侷限

　　退役海豹部隊指揮官里奇‧第凡尼根據二十年的選拔人才經驗發現，當充滿不確定性、迫使你憑直覺行事的情境下，能發揮最佳表現的人，並非全是學經歷漂亮，看似完美的天才，而是懂得發揮自身核心潛質的人。

　　▍潛質超越技能，驅動最佳表現
　　潛質是深植於每個人內在的中性特質，決定一個人如何吸收、處理和回應周遭環境。技能或許會引導我們一般情境下該怎麼做，但潛質決定了我們如何面對混亂與危難，並在高壓下繼續前進。天生的潛質沒有好壞，一個人的潛質為他帶來優勢或劣勢，端看情況而定，只要將適合的潛質放對的位置，就能有不同的效果。

　　▍調節你所需潛質，激發高效能
　　每個人都有屬於自己的潛質分布，我們不需要將所有潛質強化，重點是知道自己哪些潛質強、哪些潛質弱。壓力愈大，浮現的潛質就會愈加清楚可辨，本書作者將潛質分為5大類：恆毅力、心智敏銳度、動力、領導力、團隊力，共計25個核心潛質。根據這25種潛質，引導你如何自我觀察自身潛質曲線，並懂得適應情境調節。

　　你很會洞察環境，卻常常喘不過氣？那你的狀態意識可能很強，卻不擅長區隔化。
　　你可以快速轉換注意力，卻重複犯同樣的錯？那你可能很會切換任務但學習力較低。

　　當我們愈能了解自己行為背後的動力與潛質組合方式，就能有更好的表現。甚至可以反過來觀察他人潛質，找出適合協作的對象。

　　▍用對力氣，才能做對事情
　　本書提供價值清單，讓你覺察既有潛質，並運用強化潛質5步驟，引導你充分發揮並適當強化，甚至挖掘出你從不知道自己有的沉睡能力。在這個不斷調整與校正的過程中，無論我們未來陷入何種境地，都能依靠潛質相信自己，突破困境。

　　潛質的力量無所不在，
　　你特有的潛質組合能幫助你在任何地方和任何時刻表現得更好！

名人推薦

　　「我對信任的了解，很多都來自里奇‧第凡尼。真高興他寫了這本書。每個想要提升信任品質和團隊表現的人，都應該參考這本書。」──《紐約時報》暢銷作家賽門‧西奈克（Simon Sinek），著有《無限賽局》及《先問，為什麼》

　　「若說二○二○年讓我們學到什麼教訓，那就是情況隨時都會失控。第凡尼的這本精彩傑作說明了為什麼有些人即使遇到困境也能成長茁壯。這跟我們的恆毅力、心智敏銳度、動力和領導力從何而來有關。光是精通技能不足以帶來成功，懂得如何培養自己的潛質才是關鍵。」──《紐約時報》暢銷作家查爾斯‧杜希格（Charles Duhigg），著有《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》

　　「了不起的作品。作者用頂尖人才的經驗和深厚的智慧來解釋有關人類表現中最少人了解卻無比重要的面向。若是你自稱或想自稱是「領導者」，這本書是必讀之作！」──《紐約時報》暢銷作家史蒂芬‧科特勒（Steven Kotler），心流集體研究機構研究總監

　　「卓越的公式是什麼？如何打造最佳版本的自己？很多人探索過這些問題，但沒有人像第凡尼在這本從不同角度切入的精彩之作中回答得如此深入透徹。這本書提出了一個達到最佳表現的強大新模型，更讚的是，它也是你反省、評估和持續提升表現的實用工具箱。若是你在意自己的表現有沒有愈來愈好，一定要買這本書。」──《紐約時報》暢銷作家丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），著有《高效團隊默默在做的三件事》

作者簡介
    
里奇‧第凡尼

　　退役海豹部隊指揮官。在其二十年的職業生涯中，完成了十三次以上的海外部署，其中十一次在伊拉克和阿富汗。身為負責專門指揮訓練的軍官，第凡尼率先創立了一個融合生理、心智和情感的專業機構。

　　他帶領團隊創造有史以來第一個「心智健身房」，幫助特種作戰部隊訓練他們的大腦，使其在各種環境下（尤其是高壓環境）表現得更好、更持久且更好。自2017年初退休以來，第凡尼持續擔任查普曼領導力與發展公司，以及賽門‧西奈克企業的演講者、推動者和顧問。他主要教授領導力和最佳表現，其客戶包括美國航空公司、梅傑連鎖超市（Meijer Inc.）、舊金山49人美式足球隊（San Francisco 49ers）、Zoom，以及德勤會計師事務所（Deloitte）。

譯者簡介

謝佩妏

　　清華大學外文所畢業，專職譯者。
 

你為了這趟中國行存了好幾年的錢，旅行中特別空出兩三天，安插巴士遊覽農村行程。途中的風景好得沒話說，但遊覽車只在觀光客稀少的偏遠村落短暫停留。到了一個特別小的村落，導遊說你們有二十分鐘的時間下車欣賞壯闊山谷籠罩在暮色中的美景。你脫隊踏上繞著一座小山丘蜿蜒而上的小徑，想獨自一人好好欣賞。你沉浸在壯觀的景色中，渾然忘我，也沒注意時間，回過神時看錶才發現已經過了半小時。
 
你飛快跑下山坡卻為時已晚。遊覽車早就沿著一條黃土小路開走，離你很遠不說，就算司機發現你不見，要在小路上掉頭回轉也很危險。你什麼都沒帶，因為怕弄丟所以你把手機、現金、護照都放在車上。放眼望去只見五、六間小屋，沒有車輛，也沒有電線桿。有位老婦人好奇地打量你，你向她求助，但她甚至聽不懂你說的話。你不會中文，村裡也沒人會英文。假如你沒記錯行程，下一站應該還要三小時的車程，但眼看再兩個小時就要天黑了。
 
你該怎麼辦？
 
再來看看以下場景：你帶全家人到紐約玩。孩子們第一次來紐約就愛上這裡。你們去看了自由女神像和時代廣場，現在要搭地鐵去自然歷史博物館。問題是你走錯了月台，這班車要開往市區。你雖然成功阻止你的兩個小孩上車，但另一個五歲大的孩子太過興奮，根本沒聽到你的呼喚，直接穿過人群獨自上了車。車門關上，列車開走，載著你的小孩消失在隧道裡。
 
該如何是好？
 
再來一個：新的一年過了三個月，目前為止一切順利，你的新年新希望按照計畫進行，有些長程目標有了進展。然而，冬盡春來之際，全球爆發一種大流行病。整個國家彷彿在一夕之間停擺，各州州長下令全民居家防疫。小孩停課，你不確定自己還有沒有工作，商店紛紛關門，衛生紙和乾洗手液到處缺貨。大家對病毒仍然一知半解，所以你也不知道該不該害怕。你或許能恢復健康，但年邁的父母親呢？更糟的是，你不知道這種情況會持續多久。幾個禮拜？幾個月？還是情況將永遠改變？