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權變:通曉《孟子》成事法則,駕馭不確定的世界。學會權變,掌握成功的關鍵!

權變:通曉《孟子》成事法則,駕馭不確定的世界。學會權變,掌握成功的關鍵!

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內容簡介

通曉《孟子》成事法則,駕馭不確定的世界
 
看《底氣》學做人,讀《權變》學做事,現象級課程《樊登講孟子》重磅新作!
「人生要想成事,就狂讀這本書!」當當網100%滿分好評!
 
  天下溺,援之以道;嫂溺,援之以手。子欲手援天下乎? ——《孟子.離婁上》
 
  在佈滿荊棘的人生中,你是否也常常找不到自己的定位,覺得前途一片黑暗?面對充滿不確定性的世界,有時盲目努力,只會淪為無頭蒼蠅;唯有隨機應變地尋找出路,並在必要時突破規則,才有可能找到生機。
 
  經營人生如同帶兵打仗,既要面對客觀環境,也要考慮主觀條件,我們改變不了外部的客觀環境,那就只能從主觀上學會變通,根據環境、條件的變化做出最恰當的選擇和安排。一個人如果學會了通權達變,以不變應萬變,也就掌握了經營自己人生的精髓。
 
  知名暢銷作家樊登博士反覆鑽研《孟子》多年,精選《孟子》中最經典的篇章,從當下生活的實際應用出發,具體闡釋處事的智慧和成事的秘訣。你的權變力有多強,前路就有多寬,在混亂殺伐的戰國,孟子的主張充滿理想,而在一日千里的現代,孟子的思想仍舊能夠拓展我們的眼界,給我們安定前行的依傍。
 
  學會權變,掌握成功的關鍵!
  認知格局:你的成就永遠不會超過你的管理能力,唯有把自己管理好,才有可能處理好所有問題。
  個人修煉:很多人認為,自己要做一件事,那麼周圍的人都必須配合自己,這是一個誤解。
  成事方法:一個經常忘記最重要事情的人,往往會淪為瑣事的奴隸。
  識人用人:權力有它自己的運行機制,你做了什麼事不重要,重要的是上位者重視什麼。
  凝聚善意:「人和」是成功的最高要素,善待他人,以善服人,用善念凝聚人心。
  正向成長:很多人之所以無法提升自己能力,是因為他們自己走入了一個設定好的能力陷阱。
  有效決策:在考慮問題時,要盡量照顧到方方面面的訴求,不要圖一時痛快,留下難以彌補的後患。
 

作者介紹

作者簡介
 
樊登
 
  帆書APP創始人、首席內容官,橫跨傳媒界、學術界,領導力和溝通力專家,傳授「可複製」系列核心課程。
  畢業於西安交通大學,北京師範大學博士。
 
  1999年,榮獲國際大專辯論賽冠軍;2020年,樊登榮獲「第三屆上海文化企業十大年度人物」稱號;2021年榮獲「2021年度全民閱讀推廣大使」稱號。
 
  曾就職於中央電視台,主持過《實話實說》、《十二演播室》等電視節目。
  出版著作《可複製的領導力》系列、《這樣溝通,9成的問題都能解決》、《樊登講論語》、《底氣》等。
  截至2024年1月16日,帆書APP註冊用戶已突破7000萬。
 

目錄

自序 你就是你最大的底氣

第一章
人生有岸,格局無涯

把控局勢,才能把握機會
做事勿以「利」為根本
你的認知決定你的能力
居安思危,才能防患於未然
找準定位,做自己最擅長的事
格局有多大,成就就有多大

第二章
要成事,先修身

做好自我管理很重要
擁有至誠之心,人生才會越來越順
成事者要有足夠的耐心
通權達變的智慧
時刻銘記「謙受益、滿招損」
常思己過,善修己身
讓自己保持探索之心
通過不斷學習提升自身能力

第三章
做人有道,做事有術

「菩薩心腸」和「金剛手段」
做事要以德服人
有善心,也要講方法
方法不對,終會勞而無功
有過錯就要及時改
學會從更高維度解決問題
學會「抓大」,善於「放小」

第四章
與人結交,用人所長

能被人賞識是一種幸福
知人善用,才更易成功
用人應德行為先,能力為後
想讓人自律,先給他自尊
善於用人所長
珍惜願意指出你錯誤的人
讓專業人去幹專業事

第五章
激發和釋放他人的善意

「人和」是成功的最高要素
團隊精神是無敵的
領導是團隊風氣的締造者
「好善言」,才能贏得人心
以善服人和以善養人
遠離責任病毒
推己及人,善待他人
用使命感凝聚人心
激發人性中的善意

第六章
突破自我,跳出舒適圈

多與比自己強的人打交道
彼此尊重,才能共同成長
員工的幹勁都是領導給的
遇到問題多從自己身上找原因
放下自己的「偶像包袱」
低水平的勤奮是在騙自己
不要停止思考
合作是為了更好地競爭

第七章
拒絕低效努力

做決策需要睿智,更需要勇氣
以鄰為壑換不來獨善其身
責任心是最大的動力
每個人都要清楚自己的職責
不依靠關係解決問題
創新往往發生在「邊緣地帶」
優先處理重要而不緊急的事
不要去對抗人性
 

詳細資料

  • ISBN:9786267397459
  • 叢書系列:致知
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

體有貴賤,有小大。無以小害大,無以賤害貴。養其小者為小人,養其大者為大人。——《孟子.告子上》
 
把控局勢,才能把握機會
 
不知道你對圍棋是否有所涉獵?韓國有一位著名棋手李昌鎬,人稱石佛,大家又稱他少年姜太公。李昌鎬下棋最大的特點,就是全盤看似稀鬆平常,很少見他有「神之一手」般的點睛之筆,但就是那波瀾不驚的一手手行棋,讓他的對手越來越無所適從,越來越四面楚歌。接下來,李昌鎬會以他冠絕天下的收官能力,取得比賽的最終勝利。
 
李昌鎬的棋,重在把控局勢。很多優秀的棋手都是如此,很少會去計較個別棋子的微小得失。他們始終在整張棋盤之上布局,甚至會為了大局主動犧牲自己的一些棋子,從而掌控全局主動。這種真正掌控全局的能力就是「大局觀」。
 
人生如棋,棋如人生。我們平時做事也是如此。就拿經營人生來說,我們每個人都像是自己人生中的一顆棋子,每一次落子都決定著這盤棋局的走向。如果我們的視野不夠開闊,在任何事情上都喜歡斤斤計較,那必將會困於一隅,找不到更好的出路。
 
《孟子.告子上》中有這樣一句話:「體有貴賤,有小大。無以小害大,無以賤害貴。養其小者為小人,養其大者為大人。」意思是說,身體四肢有重要的,也有次要的,有小的,也有大的,不要因為小的而損害大的,不要因為次要的而損害重要的。比如說,你不能為了保護腳後跟的皮膚,而導致自己患上心臟病;腳後跟的皮膚沒那麼重要,心臟病卻是會要人命的,這是丟卒保帥。所以孟子說,一個人只關注自己身體的細枝末節,那是小人物;只有關注到自己內心宏大的部分,才叫大人物。
 
這句話看似是在說,只要學會健康地保養自己的身體,那麼這個人就可以成為君子、成為大人物,但其中真正想表達的含義並非如此簡單。這句話真正想說的是,一個人如果想成為大人物、成為君子,是一定要有廣闊的大局觀的。

會員評鑑

5
4人評分
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4則書評
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立即評分
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Lv.5
5.0
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2024/11/12
🤔【推薦你讀這本書,如果你總覺得...】
1️⃣想要在群體中脫穎而出,好像只能狠下心來以利益為導向做事?
2️⃣他的能力沒我好,為什麼升主管的是他不是我?
3️⃣只要把下屬當家人一樣對待,他們應該就會感動到好好替我做事吧?

🤓【我學到的3件事】
1️⃣考慮問題時要有「菩薩心腸」,解決問題時要用「金剛手段」
2️⃣想讓人「自律」,先給他「自尊」
3️⃣優先處理「重要而不緊急」的事

🤗【關於本書我還想告訴你】
1️⃣本書每篇選用《孟子》中一段話作為核心觀念,搭配作者淺白的舉例和解說,篇幅約4~6頁,滿適合利用零碎時間慢慢讀。
2️⃣作者樊登的另一本著作《讀懂一本書》,算是我開始經營閱讀筆記的啟蒙書籍之一。
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4.5
|
2024/08/19
在求學階段,對於孟子的認識僅只限於「人性本善」,且對他的著作與主張就更為陌生了
透過樊登今年3月出版的《底氣》中,讓我開始在儒家之中除了大家知曉的孔子與論語之外,更認識了有底氣又能權變的孟子。
這次在《權變》書腰中這段話讓我十分好奇,「考慮問題時要有菩薩心腸、解決問題時要用金剛手段」。
到底什麼是菩薩心腸與金剛手段呢?
樊登用了曾國藩的例子來說明...
每當為了捍衛自己國家的曾國藩,在殺敵過後總是有自責感,但你當你用著保護國家人民去看待時,那就是一種菩薩心腸;捍衛國土與人民需要的殺敵,雖是一種殘忍的手段,這只是一種保衛自己國家的方式。
在這個概念裡書中另一個例子也讓我感受很深,有些公司會把員工當成家人,看似是個人情味十足的做法,仔細衡量後如果與公司生存、利益衝突時,究竟是該為了家人還是公司呢?
這樣的做法很容易讓人陷入進退維谷的窘境。
而樊登在《可複製的領導力》中提供了解方:公司就是球隊,球隊的目標是為了贏球,當與目標衝突時,就容易做取捨,而非在人情裡內耗。
在孟子的成事法則中,提醒著我自己可以再積極與持續行動的做法,在此也與大家一起分享。
#利他
孟子:「先生之志則大矣,先生之號則不可。」意思是說,先生的志向很大,但你所用的方法卻不對。
打著「利」為出發點,易因爭權奪利而有紛爭,孟子則以「仁義」為出發點,以創造雙贏、共同利益為目標時,這不也是與愛瑞克、家德老師、郝哥在推行的利他共贏的理念不謀而合。
#人和
孟子:「天時不如地利、地利不如人和」,以前的我總是覺得外在條件很重要,像是自己在職場工作,總以為只要把工作做好、KPI達成,就能順利晉升與加薪,就在這近19年的工作期間內,我才發現這些是像我這種傻子才會有的想法。
要晉升與加薪的主要原因是有人願意幫忙你,在關鍵的時間與對象面前幫你美言幾句,總比你自己默默地認真工作來的重要。
當然也不是要你去拍馬屁而不認真工作,在有能力與實力的情況下,記得「得道者多助、失道著寡助」,人和是一件重要卻不緊急的事,得靠時間與人慢慢累積~
#向強者學習
人都不喜歡低頭的感覺,尤其在遇到強者時,但孟子卻鼓勵大家多與強者打交道,如同「故湯之於伊尹,學焉而後臣之,故不勞而王;恆公之於管仲,學焉而後臣之,故不勞而霸。」
這像是我在加入 創意閒聊好朋友社群一樣,夥伴們來自於各領域,大家都秉持著學習的心態向人學習,結合其他與擴大領域與他人合作,而這也是我在社群中學習到最豐富的資產~
經典之所以成為經典,不限時間與空間皆可以運用~孟子的成事法則就是這樣的一本著作,在樊登的大白話註解下,讓人更能通曉~
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Lv.1
4.5
|
2024/08/07
決定一個人成功的因素,不是學歷高低,不是機遇好壞,而是耐心。唯有耐心,才能沉的住氣,在事物的發展過中,等待最佳時機,才能夠有著力之處。乘勢待時,需要耐心,觀察問題,抽絲剝繭,將問題分項化,如此面對問題時,不必面對一整個平面,而僅需針對點來突破。

權衡局勢,變通應變。
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5.0
|
2024/07/26
《權變—通曉孟子成事法則,駕馭不確定的世界》讀後心得

在閱讀樊登講孟子的權變一書時,我想到了《世說新語》的「華、王優劣」一篇。

華歆、王朗一起乘船逃難。(途中)有一個人想要搭船。華歆感到很為難。
王朗説:「(船裏)恰好還很寬鬆,為什麼不同意?」
後來作亂的人追上來了,王朗想要拋棄所攜帶的那個人。
華歆説:「(我)先前之所以猶豫不決,正因為考慮到了這種情況。既然已經接納他,難道可以因為情況緊急而就拋棄他嗎?」
於是還像當初一樣攜帶求救的這個人。
世人通過這件事來評定華歆、王朗的優劣。

如果我們在做事之前能先想清楚事情的勝利與過患,然後明定界線,或許別人一開始覺得我們不通情理,但是理解我們的人,就會知道我們是「有所為,有所不為」。

《孟子》一書有許多與戰國國君的精采對話,那是一個殺伐混亂的時代,而在資訊爆炸的現代,我們要面對與處理的資訊,其實根本不亞於戰國時期。我們無法改變各種客觀的環境,但如果能學會在主觀上通權達變,根據環境、條件的變化做出以不變應萬變的選擇,那也就如孟子一樣,掌握了經營自己人生精髓。

#把自己管理好,才能處理好所有問題

人有不為也,而後可以有為。——《孟子.離婁下》

樊登是對岸知名的暢銷作家,他反覆鑽研《孟子》多年,結合經典中與日常生活最貼近的內容,以及現代社會的實際案例,幫助我們照顧好自己的內心,建構出人生的底氣。

「看《底氣》學做人,讀《權變》學做事。」

我很喜歡這系列的作品,不是訓詁式的字字註解,而是每一則舉書中或是生活中的實際案例來應證甚或是省視孟子思想,由於例子的多樣性,在閱讀的過程中真的令人感到過癮。

舉一個書中實例:

美國康奈爾大學的一位教授曾經做過一個實驗:他把一些蜜蜂和蒼蠅一起放入一個平放著的玻璃瓶中,然後讓瓶底對象光亮處,瓶口對向暗處。結果發現,裡面的蜜蜂全都拚命地向光亮處飛去,雖然屢次碰壁,也不知道轉換方向,最後都累死了;而那些四處亂竄的蒼蠅,竟然全都從瓶口飛出去了。

書中舉這個實驗的用意是要告訴我們:「面對充滿不確定性的環境,有時光朝著一個既定方向努力也許恰恰是南轅北轍;只有隨機應變地尋找出路,必要時甚至突破規則,才有可能找到生機。」

書中類似這樣的例子所在多有,樊登站在孟子的高度,又舉證了許多他說書時的實際案例,所以讀一本《權變》,其實我們收穫的是樊登的說書資料庫。

書中分成七大面向:
1. 認知格局
2. 個人修煉
3. 成事方法
4. 識人用人
5. 凝聚善意
6. 正向成長
7. 有效決策

如果你在現實人生經常左支右絀,或為工作職場的挫敗,或為人際關係的衝突,那麼樊登所闡述的孟子成事法則,非常適合推薦給你駕馭這個不確定的世界!
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