日本家族企業白皮書：家族企業如何面對變局、突破重圍？

推薦序 本書的長壽企業六大要因，極具啟發何春盛
推薦序 本書是家族企業的重要參考書蔡鴻青
推薦序 進化後的家族企業奧村昭博
推薦序 本書猶如一場及時雨高梨一郎
推薦序 本書讓你理解家族企業的真貌西川盛朗
推薦序 應重新審視家族企業的優勢望月晴文
推薦序 本書帶你回顧過下、立足當下、展望未來藤村雄志
前言Joseph Astrachan
台灣版序言
序言
 
第1章 家族企業概要
第1節 家族企業的現況
1. 家族企業的比例
2. 業績
3. 未持所有權的家族企業（C類）
第2節 家族企業的定義
1. 從「面向」觀點，探討家族企業
2. 從「時間」觀點，探討家族企業
3. 本書對家族企業之定義
第3節 家族企業如何面對環境變化？
1. 新冠疫情下的課題
2. 新冠疫情下的事業繼承
 
第2章 上市家族企業的經營分析
第1節 家族企業的比例與變動
1. 家族企業占上市企業的比例
2. 家族企業類別的變化
第2節 財務績效
1. 調查目的
2. 前提
3. 分析結果
第3節 未持所有權的家族企業（C類）
1. 家族企業的重力與抗力
2. C類家族企業的實際情況
第4節 經營者屬性與財務績效
1. 影響經營者屬性的經營面因素
2. 經營者屬性與財務績效
第5節 各行業動態
1. 概觀
2. 全行業整體特徵
3. 營造業
4. 食品業
5. 化學業
6. 金屬製品業
7. 機械業
8. 電機業
9. 運輸機具業
10. 資通訊業
11. 批發業
12. 零售業
專欄 事業繼承上的三困境
 
第3章 經營危機與家族企業
第1節 經營危機與長壽企業的行動
1. 造成經營危機的經營環境
2. 環境變化帶來的正面效益
3. 長壽企業如何度過環境變化？
第2節 緊急調查：長壽企業因應疫情之道
1. 前言
2. 調查目的與調查方法
3. 調查結果
4. 深入探討
第3節 疫情下的經營行動：日本長壽家族企業範例
1. 古曼
2. 船橋屋
3. 一條旅館
4. 日本花卉公司
5. 綿善
6. 長壽家族企業因應疫情之道帶來的啟示
第4節 疫情下的外國家族企業動態
1. 前言
2. 概要
3. 結語
第5節 家族企業「為何」、「如何」提高韌性，度過難關？
1. 前言
2. 家族企業的韌性：放眼綜合觀點的概觀
3. 個案研究：家族企業的韌性模式特徵
4. 結論：新冠疫情的啟示──跨時代的韌性
第6節 新冠疫情期間的亞洲家族企業概觀
1. 前言
2. 有助於家族企業長青的3個特徵
3. 個別公司概要
第7節 向家族企業學習危機應對策略
1. 不追求短期利益
2. 建立共同危機意識與應對措施
3. 新冠疫情危機與韌性
4. 家族企業為誰存在？
5. 後疫情時代與利他經營
6. 結語
 
資料
附錄1 上市家族企業業績
附錄2 上市家族企業：個別業績（依股票代號）
共同作者簡介
參考文獻

推薦序

本書的長壽企業六大要因，極具啟發
何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）

　　透過研華日本分公司的一位退休主管Yano先生的介紹，我在2018年左右認識了後藤老師。後藤老師長期研究日本及全球的長壽企業，因此也想來台灣做田野調查，了解台灣的長壽企業，並與台灣的相關研究機構交流。在後藤老師在台期間，我們與台灣董事學會合辦的「探索台灣長壽企業」研討會上，後藤老師分享了「日本長壽企業之關鍵因素」，許士軍老師也分享了企業永續經營之道，許多台灣董事學的會員也都到場聆聽。

　　後藤老師在這場研討會中，分享了研究成果，我的收穫很多。由於很多研華日本分公司的客戶也都是日本著名的長壽企業，這也引起我對後藤老師研究主題的興趣，認識之後我跟對方就一直保持聯繫，每一次到日本出差或旅遊，都會到東京拜訪他並交換意見。後藤老師已經出版了60幾本書，也賣出英文跟簡體中文版版權。後藤老師書籍主題圍繞在長壽企業的基因探索、日本商道、利他哲學與工匠精神等，台灣較少出版這類書，我因此邀請他考慮在台灣出版著作，並獲得對方同意。我把後藤老師推薦給《商業周刊》出版部，也得到行銷總監張勝宗欣然接受，經過了將近一年多的溝通討論與翻譯，這本書終於要問世了，我特別高興。

　　為什麼本書在台灣出版有重大意義？

　　因為台灣7成的上市櫃公司都是家族企業，第一代創辦人也都面臨退休交棒的問題，我相信本書一定會給台灣目前面臨接班交棒的企業很多啟發。

　　本書也探索日本企業長壽要因，其中最核心的就是利他主義，他總結了長壽企業之六大要因。

　　第一，經營企業由長遠出發，10年為短期、30年為中期、百年為長期，要思考如何將企業延續百年，就是立下企業之使命、文化與價值觀，並代代相傳。

　　第二，確保財務穩健，追求可控的成長，不過度擴張，太快速的成長會導致企業缺乏韌性，長壽企業嚴守財政紀律。

　　第三，不斷深化公司的核心專長，透過延伸核心專長來擴大事業版圖，不輕易進入不熟悉的產業，以避開風險。

　　第四，重視利益相關者的利益與關係，把屬於利益相關者的員工、股東、供應商、客戶、社會當成重要資產，重視員工、股東、供應商、社會的相關利益。這就是現今社會非常重視的ESG。

　　第五，注意風險，包括財務、經營和治理風險，以確保企業碰到突如其來的不確定因素時，能安然度過。

　　第六，以非常堅毅的態度、確保永續經營的決心，及早做好傳承接班的準備。

　　本書針對以上六點都有詳細說明，我相信台灣的家族企業只要能夠深讀本書，必會得到啟示，一步一步執行下，我相信你的家族企業一樣可以成為長壽企業。

　　我個人由研華科技總經理退休後，除了擔任公司董事外，也在「二代大學」及「MISA中華經營智慧分享協會」的傳智協會擔任業師，輔導企業二代，甚至第三代的接班傳承及專業的事業經營技巧。我深深覺得後藤老師歸納的六大企業長壽要因，非常具有啟發性，我也鼓勵企業接班人好好研讀本書，了解自己的使命與責任，就能把上一代人創造的事業，加以延續並發揚光大。

　　祝各位展卷愉快。

推薦序

本書是家族企業的重要參考書
蔡鴻青（台灣董事學會發起人）

　　本次受出版社邀約，為後藤先生的專書寫序，實倍感榮幸。

　　我於2012年發起台灣董事學會，從許士軍老師任首屆理事長至司徒達賢老師現任理事長，學會已成為台灣長期研究家族企業的領先機構，每年發表的〈董事會白皮書〉及〈家族企業關鍵報告〉更是華文區唯一的量化報告。

　　後藤先生曾在2018年受學會之邀來台，在我們主辦的國際年度論壇上，以「百年企業的傳承實踐者」為題，發表專題演說，內容非常精彩，令人印象深刻。

　　後藤先生在日本為研究長壽企業之代表，更為研究日本家族企業之翹楚，先後有數本重量級著作，尤其是這本《日本家族企業白皮書》更是多次更新再版，為日本家族企業的必備參考書。

　　本書秉持日本嚴謹精神，採用上市公司數據，進行普查統計，將家族企業依照股權、董事會及經營權分成6類，且以經營績效、行業、歷史為變數進行分析，以實證證明家族企業績效比非家族企業類型卓越，點出了家族企業的重要性。並為家族企業污名化「正名」，這與〈董事會白皮書〉研究方法類似。書中也點出了與台灣家族企業相似的問題：缺乏研究、實務應用和服務機構。

　　除了以數據統計描繪家族企業的輪廓外，後藤先生在書中還嘗試以個案方式延伸到各國代表性家族企業，這也與我進行多年的百年企業研究初衷相同，彼此有志一同。

　　家族企業是台灣經濟的主流體系，台灣家族企業也已經是華人中的領先者及參考對象。

　　但是家族企業學術領域不同，上層的社會科學與下層的管理科學，兩者截然不同，讓研究難以進行，家族企業因此也難以被嚴謹學術定義。

　　日本1868年的明治維新，帶動了改革商機，也帶入了創業風潮，如早期的商社三菱、三井及三得利，日本的家族企業發展先行了台灣近兩代到三代，即使台灣與日本在歷史上有著深厚的聯繫，文化上也有著密切的相關性。然而，領先發展百年之後的日本家族企業與台灣發展模式已大不同。

　　例如，日本存在眾多沒有控股權、但掌控經營權的家族企業，如豐田，但我不確定台灣的去家族化現象最終會導向相同結果嗎？再者，日本有許多冠家族企業之名，無家族之實，且奉行管理資本主義的集團，如三菱，這也是日本戰後特有現象。此外，台灣家族分家的「平分主義」導致家族紛亂與日本沿襲唐宋年代的「嫡長子制」所導致的指定接班，兩者也截然不同。台灣家族企業未來的發展，是否依照日本模式、美國或歐洲的不同道路前進，仍待觀察。

　　終究，家族企業只是企業形態的其中之一，是一個起點、一個過程階段？還是最終的歸宿型態？甚至是家族企業有全球共用模式？我認為影響因素很多，仍有待探索。

　　家族企業不只要追求長壽持續，更要追求長青健康，台灣正面臨三代接班的十字路口，本書的價值在於數據背後的應用意涵。台灣家族企業仍缺乏自身解方，值得多方借鏡，本書是一本重要參考書。